РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ ООО «ЭКСПЕДИТ»

РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ ООО «ЭКСПЕДИТ»

Управление персоналом представляет собой одну из наиболее важных и сложных задач, с которой сталкиваются современные организации.

В условиях современной экономики управленческая деятельность организации – это предмет пристального внимания участников рыночных отношений, поскольку положительный результат управленческой деятельности является залогом устойчивого развития. Рост конкурентоспособности предприятия также неразрывно связан с эффективностью управления, поэтому так важна объективная оценка и всесторонний анализ системы управления. Поскольку ключевым фактором успеха предприятия является персонал, то управление персоналом становится важнейшей составляющей управленческой деятельности всего предприятия. Специфика управления персоналом как особого вида управленческой деятельности заключается в вариативности подходов, учете индивидуальных особенностей кадров и перспективы их развития.

Авторы публикации

Журнал

Журнал «Научный лидер» выпуск # 43 (141), Ноябрь ‘23

Дата публикации 03.11.2023

Поделиться

ООО "Экспедит" является организацией, занимающейся логистикой и доставкой грузов. Успешное функционирование такой компании зависит от квалифицированных сотрудников, способных эффективно организовывать и контролировать процессы перевозки и доставки. Однако, как и в любой организации, в ООО "Экспедит" могут возникать проблемы в управлении персоналом.

Одной из главных проблем, с которой может столкнуться ООО "Экспедит", является высокая текучесть персонала. Сотрудники могут уходить из компании из-за неудовлетворенности условиями труда, низкой оплатой, отсутствием карьерных перспектив и другими причинами. Проблема высокой текучести персонала в ООО "Экспедит" может иметь серьезное воздействие на стабильность и эффективность компании. Давайте рассмотрим эту проблему более подробно и предложим конкретные меры по её решению:

1. Анализ причин текучести персонала:

   В первую очередь, компания должна провести анализ, чтобы выявить основные причины, по которым сотрудники покидают организацию. Это могут быть низкая оплата труда, неудовлетворительные условия труда, ограниченные карьерные перспективы, конфликты в коллективе или другие факторы [1].

2. Улучшение условий труда:

   Если одной из причин текучести являются неудовлетворительные условия труда, то компания должна сосредоточить усилия на их улучшении. Это может включать в себя обновление рабочей среды, предоставление современного оборудования, обеспечение комфортных рабочих мест и улучшение рабочих процессов [5].

3. Повышение заработной платы и бонусных программ:

   Если низкая оплата труда является фактором ухода сотрудников, то компания может пересмотреть систему оплаты и предложить более конкурентные зарплаты. Также можно внедрить бонусные программы и систему вознаграждения за выдающуюся производительность.

4. Профессиональное обучение и развитие:

   Предоставление возможностей для обучения и развития помогает сотрудникам улучшать свои навыки и чувствовать себя более ценными для компании. Компания может организовывать внутренние и внешние обучающие программы [2].

Решение проблемы высокой текучести персонала требует комплексного подхода и постоянного мониторинга ситуации. Организация, которая заботится о своих сотрудниках и предоставляет им возможности для развития, может значительно снизить текучесть персонала и обеспечить стабильность и успех в долгосрочной перспективе.

Другой проблемой может быть неэффективное управление производительностью сотрудников. В логистической компании, как ООО "Экспедит", важно, чтобы сотрудники работали производительно и соблюдали сроки. Неэффективное управление производительностью сотрудников - это одна из серьезных проблем, с которой может столкнуться логистическая компания, такая как ООО "Экспедит". В этом контексте, где оперативность и точность играют решающую роль, эффективность работы сотрудников имеет критическое значение. Давайте подробно рассмотрим, какие меры могут быть предприняты для решения этой проблемы:

    1. Оценка текущей ситуации:

   Первый шаг в решении проблемы неэффективной производительности — это провести анализ текущей ситуации. Это включает в себя изучение рабочих процессов, определение узких мест и идентификацию конкретных задач и процедур, которые могут замедлять выполнение работ [1].

    2. Внедрение систем мониторинга и контроля:

   Для эффективного управления производительностью необходимы инструменты мониторинга и контроля. Это могут быть программы и системы, которые позволяют отслеживать выполнение задач, контролировать прогресс, а также собирать данные о производительности сотрудников.

    3. Установление ключевых показателей эффективности (KPI):

   Определение конкретных KPI, связанных с производительностью и сроками выполнения задач, может помочь создать четкие цели для сотрудников. Эти показатели должны быть измеримыми и реалистичными.

    4. Обучение и развитие сотрудников:

   Обучение и развитие играют важную роль в увеличении производительности. Предоставление сотрудникам необходимых навыков и знаний помогает им лучше выполнять свои обязанности. Компания может организовывать тренинги и обучающие программы, а также обеспечивать доступ к ресурсам для самообразования.

    5. Мотивация и поощрение:

   Мотивация сотрудников играет большую роль в повышении производительности. Системы вознаграждения, бонусы и призы за достижения могут стать стимулом для улучшения работы.

    6. Оптимизация рабочих процессов:

   Оптимизация рабочих процессов помогает устранить излишние этапы и упростить выполнение задач. Компания может внедрить современные методики управления логистическими процессами, чтобы ускорить выполнение заказов и снизить нагрузку на персонал [5].

Одним из решений проблемы неэффективной производительности сотрудников в логистической компании требует комплексного подхода, который включает в себя технологические инновации, обучение, мотивацию и оптимизацию рабочих

Еще одной проблемой, с которой может столкнуться ООО "Экспедит", является несоответствие навыков и квалификации сотрудников требованиям должностей. Несоответствие навыков и квалификации сотрудников требованиям должностей представляет собой серьезную проблему, которая может возникнуть в компании, такой как ООО "Экспедит". Эта проблема может оказать отрицательное воздействие на различные аспекты бизнеса и требует внимательного анализа и решения.

Для решения этой проблемы компания должна предпринять следующие шаги:

- Провести аудит навыков сотрудников и идентифицировать области, где необходимо дополнительное обучение.

- Разработать программы обучения и развития, чтобы устранить навыковые пробелы.

- Проводить оценки производительности и обратную связь, чтобы отслеживать прогресс и корректировать обучение.

- Рассмотреть возможность перераспределения обязанностей или привлечения новых сотрудников с соответствующими навыками.

- Уделять внимание при найме сотрудников и убедиться, что их квалификация соответствует требованиям должности.

Решение проблемы несоответствия навыков и квалификации сотрудников требованиям должностей важно для обеспечения эффективности и конкурентоспособности компании.

В заключение, управление персоналом в ООО "Экспедит" может столкнуться с различными проблемами, но с помощью анализа и разработки соответствующих стратегий, эти проблемы могут быть успешно решены. Эффективное управление персоналом не только способствует увеличению производительности и прибыли компании, но и создает условия для долгосрочного успеха и роста.

Список литературы

  1. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом. Учебник / Т.Ю. Базаров. - М.: Academia, 2016. - 224 c.
  2. Бухалков, М. И. Управление персоналом на предприятии. Учебник / М.И. Бухалков, Н.М. Кузьмина, О.А. Бабордина. - М.: Экзамен, 2019. - 320 c.
  3. Генкин, Б. М. Управление человеческими ресурсами / Б.М. Генкин, И.А. Никитина. - М.: Инфра-М, Норма, 2016. - 207 c.
  4. Егоршин, А. П. Основы управления персоналом. Учебное пособие / А.П. Егоршин. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 352 c.
  5. Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом. Учебник / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 213 c.

Предоставляем бесплатную справку о публикации, препринт статьи — сразу после оплаты.

Прием материалов
c по
Осталось 2 дня до окончания
Размещение электронной версии
Загрузка материалов в elibrary