ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА НА ОСНОВЕ АУТСОРСИНГА

Аутсорсинг персонала – это передача части функций компании сторонней организации. Сотрудники, которые решают поставленные задачи, продолжают работать в своей фирме и находятся в подчинении компании-исполнителя.

Аутсорсинг означает использование внешних ресурсов для выполнения непроизводительных или несущественных задач организации. Он обеспечивает передачу доли функций и бизнес-процессов компании сторонним исполнителям, специализирующимся в этой области.

Таблица 1

Классификация видов аутсорсинга

Аутсорсинг персонала – это передача части функций компании сторонним. Работники, которые решают задачи, продолжает работать в своей фирме и подчиняются компании-исполнителя.

Рассмотрим конкретный пример. Предположим, что у вас есть небольшая компания, которая производит свою линейку косметики: шампуни, мыло, гели для душа, скрабы для тела. Компания направляет все свои силы на новую формулу, чтобы улучшить их качество, увеличить объемы производства, и так далее, но проблемы логистики и маркетинга делегирование внешней организации. Это аутсорсинг.

При всех преимуществах аутсорсинга существует ряд рисков, которые необходимо учитывать при использовании данного вида найма персонала.

Таким образом, перевод части сотрудников и активов компании – аутсорсера позволяет провести реорганизацию с элементами аутсорсинга. Эта модель требует от партнеров завершения реструктуризации операций (отдельных предприятий или компаний в целом). Обе организации совместно определяют различные процессы, которые реализуются совместно. Такой аутсорсинг аналогичен созданию совместных предприятий.

Таблица 2

Преимущества и недостатки использования аутсорсинга

Каждая модель позволяет снизить определенные виды рисков. Традиционный аутсорсинг предназначен для снижения финансовых рисков, предлагая единый уровень услуг. Совместный аутсорсинг позволяет совместно использовать услуги более высокого уровня за счет операционного риска.

Аутсорсер является поставщиком стандартизированных услуг высокого качества. Это позволяет снизить стоимость оказания услуг. Задачей в этом случае будет адаптация к потребностям стандартизированных услуг и стратегии компании. Часто менеджеры небольших компаний придерживаются мнения, что аутсорсинг применим только к крупным компаниям. Но, на практике это не так: любая компания может частично или целиком передать часть услуг на аутсорсинг. [6, с. 85]

На сегодняшний день наиболее распространенными вариантами аутсорсинга являются: кадровое обеспечение, администрирование, обучение и набор персонала. Проводя анализ рынка аутсорсинга, эксперты отмечают, что интерес к нему растет с каждым годом. Анализ материалов показывает, что кадровым аутсорсингом в США пользуются 92% компаний, а в Европе – 86%.

Основными причинами этого являются: экономия на финансовых затратах компании; снижение затрат на приобретение и модернизацию необходимого программного обеспечения и лицензий для бухгалтерского персонала; если компания является новичком на рынке и не имеет большого объема работы чтоб нанимать в штат отдельно бухгалтера, кадровика, специалиста по охране труда, эколога и т.д.; компания направляет основные усилия на основные цели бизнеса, направляя все ресурсы на нее и все остальное передает на аутсорсинг, освобождая тем самым руководителя от забот об этих вопросах.

Основными причинами компанией услуг персонала на основе аутсорсинга являются: экономия на финансовых затратах компании; снижение затрат на приобретение и модернизацию необходимого программного обеспечения и лицензий для справочного бухгалтерского персонала; компания является новичком на рынке; компания направляет основные усилия на основные цели бизнеса, направляя все ресурсы.

Отправка HR - функций на аутсорсинг полезна, когда возникает необходимость освободить специалистов от оперативной работы, давая им возможность сосредоточиться на более важных проблемах; необходимо использовать квалифицированных узких специалистов, запуская новый проект, требующий другого количества и качества персонала.

Аутсорсинг сегодня является одним из самых популярных и интересных методов подбора персонала. Ведущие компании, как в России, так и за рубежом, повышают эффективность работы компании, но в России аутсорсинг используется все реже и не так давно.

Кадровый аутсорсинг приносит пользу всем его участникам, так как позволяет облегчить учет подчиненных. Кроме аутсорсинг позволяет снизить налоги. Именно поэтому грядущие изменения в законодательстве в 2022 году в части применения договоров аутсорсинга вызывают беспокойство бизнесменов, самих работников.

В последние годы аусторсинг развивался быстрыми темпами, увеличивалось количество работников, работающих через посредников - компании – аутсорсеры, это позволяло бизнесу экономить, посредникам зарабатывать на этом, но зачастую работники не получали достойное вознаграждение за труд. Условия применения аутсорсинга с 2022 году вызваны тем, что самим работникам не выгодно работать на таких условиях, потому что они не получают многие гарантии и преимущества.