Управление системой адаптации персонала на предприятии
В статье рассмотрено понятие, виды и этапы адаптации персонала, оценка эффективности проводимой адаптации.
Авторы публикации
Рубрика
Менеджмент и управление
Журнал
Журнал «Научный лидер» выпуск # 19 (21), июль ‘21
Дата публицакии 09.07.2021
Поделиться

Адаптация персонала — это процесс взаимного привыкания и приспособления сотрудника и организации. Адаптация является очень важным звеном кадрового менеджмента, так как большинство новых работников на новом рабочем месте стараются максимально проявить себя с профессиональной точки зрения, однако процесс приобретения навыков длиться определенный период времени, в зависимости от различных обстоятельств.
Для сотрудника можно выделить два основных направления адаптации: первичная и вторичная [1].
Первичная адаптация направлена на процесс приобретения профессиональных навыков сотрудника, которые не имеют опыта в трудовой деятельность, например, выпускники учебных заведений.
Вторичная адаптация - то адаптация для сотрудников имеющих опыт в трудовой деятельности, переходящих на новое место работы.
Основные цели адаптации сотрудников представлены на рисунке 1.
Рисунок 1 – Цели проведения адаптации
Организации принимающие на работу новых сотрудников используют различные подходы и инструменты для адаптации.
Эффективное управление системой адаптации включает несколько этапов, представленных на рисунке 2.
Рисунок 2 – Этапы управления адаптацией
На первом этапе проводиться анализ эффективности существующей системы адаптации персонала на предприятии при помощи ряда способов, таких как [3]:
Этап I. Анализ текущей ситуации
Для того, чтобы узнать насколько эффективна система адаптации на предприятии и проанализировать ее состав, необходимо в первую очередь провести аудит системы адаптации. Для этого существует ряд способов, таких как: анализ основных локальных и нормативных документов, регламентирующих адаптационный процесс на предприятии; проведение мониторинга; проведение обязательных бесед с работниками, проработавших менее года; проведение интервьюирование руководства, анализ фокус группы с участием экспертов [5].
Этап II. Определение процедур адаптации
Основная цель данной группы – это создать такой инструмент, который унифицирует подход к адаптационному процессу новичков, но при этом будет учитывать и специфику уже существующих подразделений.
Этап IV. Анализ эффективности
Показатели, которые необходимо рассчитывать для достижения целей:
Рисунок 3 – Показатели для расчета достижения цели
Руководство компании должно быть заинтересовано в проведении грамотной адаптации, так как важно было чтобы сотрудник комфортно вошел в профессиональную деятельность и повысились показатели эффективности деятельности предприятия [4].
Суммарный эффект от эффективной адаптации должны составлять - снижение уровня текучести кадров, уровня брака, сокращение числа поломок оборудования из-за ошибок обслуживающего персонала, числа нарушений трудовой дисциплины [2].
Таким образом, эффективная адаптация персонала является важным фактором эффективности организации труда на любом предприятии. Регулируется она Трудовым кодексом РФ и основывается на соблюдении правил, установленных руководством предприятия.
Список литературы
- Егоршин, А. П. Организация труда персонала [Текст]/ А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. - Москва: СПб. [и др.] : Питер, 2018. - 320 c.
- Верещагина Л. Резервы совершенствования систем менеджмента промышленных предприятий [Текст] / Л. Верещагина // Предпринимательство. – 2017. – № 3. – С. 19 – 23.
- Романова Ю.А. Оптимизация отбора и профессиональной адаптации персонала в организации [Текст] / Ю.А. Романова // Вестник Московского университета имени С.Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. – 2017. – №1 (12). – С.70-79.
- Федорова Н.В. Вопросы адаптации новых сотрудников предприятия (на основе маркетинговых исследований) [Текст] / Н.В. Федорова // Решетневские чтения. – 2017. – №19. – С.380-381.
- Чернышова В.С., Лымарева О.А. Коучинг как инструмент адаптации персонала [Текст] / В.С. Чернышова // Символ науки. – 2017. – №3. – С.147-149.
Предоставляем бесплатную справку о публикации, препринт статьи — сразу после оплаты.