УПРАВЛЕНИЕ БЛАГОПОЛУЧИЕМ: ЗАБОТА О ПЕРСОНАЛЕ ДОШКОЛЬНЫХ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ

УПРАВЛЕНИЕ БЛАГОПОЛУЧИЕМ: ЗАБОТА О ПЕРСОНАЛЕ ДОШКОЛЬНЫХ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ

Авторы публикации

Рубрика

Менеджмент и управление

Просмотры

31

Журнал

Журнал «Научный лидер» выпуск # 16 (217), Апрель ‘25

Поделиться

В статье рассматриваются современные подходы к управлению благополучием персонала и его элементы. Особое внимание уделяется персоналу дошкольных образовательных учреждений. Благополучие является важной частью управления человеческими ресурсами. Оно влияет на все процессы деятельности организации, поэтому является актуальной темой.

В условиях современного мира управление человеческими ресурсами становится всё более сложной задачей, а благополучие персонала, особенно дошкольных образовательных учреждений, становится всё более актуальной темой.

 

Управление благополучием означает сохранение сотрудников в ресурсном состоянии при условии соблюдения оптимального баланса между физической, эмоциональной, умственной и духовной энергией [1]. Главной целью управления благополучием является формирование условий, которые способствуют улучшению состояния сотрудников.

 

Специалисты института Gallup выделили 5 основных факторов благополучия персонала:

  1. Физическое здоровье. Внедрение корпоративных спортивных мероприятий, дней здоровья и программ питания.
  2. Душевное равновесие. Корпоративный психолог, семейный психолог, внедрение программ по управлению стрессом и тайм–менеджмента.
  3. Комфортная рабочая среда. Удобная мебель для работы и дополнительное оборудование.
  4. Финансовое благополучие. Льготное кредитование, финансовое консультирование сотрудников и внедрение программ по управлению финансами.
  5. Возможности профессионального роста [3].

Т. Рат и Д. К. Хартер определили, что благополучие складывается из 5 взаимосвязанных элементов:

  1. здоровье;
  2. профессия;
  3. финансы;
  4. социальные связи;
  5. общественная вовлечённость [1].

Исходя из вышенаписанного, можно сделать вывод, что благополучие персонала – это важный элемент управления человеческими ресурсами, так как оно способствует повышению эффективности деятельности, снижению текучести кадров, что очень важно в дошкольных образовательных учреждениях, так как работа с детьми требует больше ответственности и высок риск получить профессиональное выгорание, а также улучшению социально–психологического климата организации.  

 

Внедрение программ поддержки психоэмоционального состояния сотрудников, создание комфортной рабочей среды, развитие корпоративной культуры.

 

Основные элементы программы управления благополучием:

  1. Комфортные условия в офисе.
  2. Комфортные условия вне офиса.
  3. Стимулирование здорового образа жизни.
  4. Личностное и профессиональное развитие.
  5. Поддержание здоровой коммуникативной среды внутри организации [1].

Для создания и внедрения корпоративной программы благополучия организация проходит следующие этапы:

  1. Разработка программы, соответствующей миссии и целям организации.
  2. Внедрение и развитие программы.
  3. Поддержка программы на уровне высшего руководства и выполнение мероприятий программы.
  4. Регулярная оценка и анализ.
  5. Контроль выполнения и корректировка программы [2].

Программы управления благополучием становятся важной частью корпоративной культуры. Это возможность для улучшения условий труда, повышения мотивации и вовлечённости сотрудников. Сосредоточение внимания на благополучии персонала способствует достижению стратегических целей организации.

Список литературы

  1. Волковицкая Г.А. Wellbeing – красивое слово или корпоративная необходимость / Вестник Санкт-Петербургского научно-исследовательского института педагогики и психологии высшего образования. 2022. №3. С. 58-63
  2. Вукович Н.А. Корпоративные программы благополучия сотрудников: современные подходы и перспективы развития / Векторы благополучия: экономика и социум. 2024. №2. С. 37-45
  3. Щукина Д.В. Well-being программа как современное направление в области удержания персонала в компании / Деловой вестник предпринимателя. 2021. №4. С. 87-89
Справка о публикации и препринт статьи
предоставляется сразу после оплаты
Прием материалов
c по
Осталось 6 дней до окончания
Размещение электронной версии
Загрузка материалов в elibrary
Публикация за 24 часа
Узнать подробнее
Акция
Cкидка 20% на размещение статьи, начиная со второй
Бонусная программа
Узнать подробнее