УПРАВЛЕНИЕ БЛАГОПОЛУЧИЕМ: ЗАБОТА О ПЕРСОНАЛЕ ДОШКОЛЬНЫХ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ

В условиях современного мира управление человеческими ресурсами становится всё более сложной задачей, а благополучие персонала, особенно дошкольных образовательных учреждений, становится всё более актуальной темой.

Управление благополучием означает сохранение сотрудников в ресурсном состоянии при условии соблюдения оптимального баланса между физической, эмоциональной, умственной и духовной энергией [1]. Главной целью управления благополучием является формирование условий, которые способствуют улучшению состояния сотрудников.

Специалисты института Gallup выделили 5 основных факторов благополучия персонала:

1. Физическое здоровье. Внедрение корпоративных спортивных мероприятий, дней здоровья и программ питания.
2. Душевное равновесие. Корпоративный психолог, семейный психолог, внедрение программ по управлению стрессом и тайм–менеджмента.
3. Комфортная рабочая среда. Удобная мебель для работы и дополнительное оборудование.
4. Финансовое благополучие. Льготное кредитование, финансовое консультирование сотрудников и внедрение программ по управлению финансами.
5. Возможности профессионального роста [3].

Т. Рат и Д. К. Хартер определили, что благополучие складывается из 5 взаимосвязанных элементов:

1. здоровье;
2. профессия;
3. финансы;
4. социальные связи;
5. общественная вовлечённость [1].

Исходя из вышенаписанного, можно сделать вывод, что благополучие персонала – это важный элемент управления человеческими ресурсами, так как оно способствует повышению эффективности деятельности, снижению текучести кадров, что очень важно в дошкольных образовательных учреждениях, так как работа с детьми требует больше ответственности и высок риск получить профессиональное выгорание, а также улучшению социально–психологического климата организации.  

Внедрение программ поддержки психоэмоционального состояния сотрудников, создание комфортной рабочей среды, развитие корпоративной культуры.

Основные элементы программы управления благополучием:

1. Комфортные условия в офисе.
2. Комфортные условия вне офиса.
3. Стимулирование здорового образа жизни.
4. Личностное и профессиональное развитие.
5. Поддержание здоровой коммуникативной среды внутри организации [1].

Для создания и внедрения корпоративной программы благополучия организация проходит следующие этапы:

1. Разработка программы, соответствующей миссии и целям организации.
2. Внедрение и развитие программы.
3. Поддержка программы на уровне высшего руководства и выполнение мероприятий программы.
4. Регулярная оценка и анализ.
5. Контроль выполнения и корректировка программы [2].

Программы управления благополучием становятся важной частью корпоративной культуры. Это возможность для улучшения условий труда, повышения мотивации и вовлечённости сотрудников. Сосредоточение внимания на благополучии персонала способствует достижению стратегических целей организации.