РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА НА ОСНОВЕ ЭФФЕКТИВНОГО КОНТРАКТА

В современных условиях умение эффективно управлять людьми становится доминирующим фактором, который позволяет обеспечить высокий уровень конкурентоспособности предприятий и эффективность их деятельность. В связи с этим, от того, насколько современные менеджеры знают и понимают мотивационные установки персонала, как они умеют их формировать и направлять в соответствии с личными целыми и задачами организации зависит эффективность современного бизнеса. Под стимулированием персонала следует понимать стремление организации на основе использования моральных и материальных стимулов побудить работника к осуществлению трудовой деятельности, ее интенсификации, повышению производительности и качества его труда для того, чтобы обеспечить достижение целей организации [2].

Более сильное влияние на поведение работника в части достижения тех целей, которые были перед ним установлены, оказывают системы индивидуального стимулирования. Они представляют собой формализованные программы, где размер вознаграждения основан полностью на количественных параметрах и имеют своей целью достижение определенного уровня производства. В данном случае работник контролирует результаты и эти результаты можно количественно оценить в краткосрочном интервале. Оплата труда в зависимости от выполненного объема работы говорит в своем названии сама за себя. Данная схема оплаты не несет в себе никакого риска для работодателя, так как непроизводительный труд не оплачивается [1].

Повышение эффективности деятельности сотрудников — важнейшая управленческая задача, стоящая перед руководством всех организаций независимо от формы собственности. В роли инструмента мотивирования персонала и гармонизации отношений между работниками и руководством призван выступить эффективный контракт, однако его внедрение в силу разных причин сталкивается с рядом методически неразработанных сложных проблем. Такая важнейшая экономическая категория, как «эффективность», широко используется и в повседневной жизни, и в научно-практической литературе. Слово «эффективность» образовано от слова — «эффект», составляющего его корень и несущего основной смысл данной категории, которое, в свою очередь, пришло из латинского языка — effectivus — «производительный», в словаре иностранных слов «эффект» трактуется как действие, результат чего-либо [3, c. 20]. 

В международном стандарте ISO серии 9000:2000 эффективность рассматривается как соотношение достигнутых результатов и использованных ресурсов. По логике Питера Друкера, эффективность — это умение делать вещи правильно, результативность — это умение делать правильные вещи. Таким образом, в эффективности делается акцент именно на самом действии — использование эффективных процессов и ресурсов с минимальными затратами, а результативность предполагает конечный результат, следствие — производство требуемой продукции и услуг соответствующего качества [6, c. 13]. 

Заработная плата как экономическая категория обладает свойствами, которые имеют конкретное проявление в определенных экономических условиях и рассматриваются в экономической литературе через призму ее функций. Одной из ключевых таких функций является стимулирующая функция, которая в теории контрактов проявляется через такие понятия как «эффективная заработная плата» и «стимулирующий контракт».

В Трудовом Кодексе Российской Федерации официальное (легальное) определение эффективного контракта отсутствует, однако поскольку в русском языке понятие «контракт» и «договор» являются синонимами , то в правовой сфере предполагается, что понятие «эффективный контракт» идентично понятию «трудовой договор». Эффективный контракт представляет собой трудовой договор между работником и работодателем, в котором конкретизируются его должностные обязанности, условия оплаты его труда, показатели и критерии, позволяющие оценить эффективность его деятельности в целях назначения ему стимулирующих выплат в зависимость от показателей его трудовой деятельности с учетом мер социальной поддержки [1].

Таким образом, эффективный контракт — это элемент институционализации трудовых отношений, который выступает инструментом управления кадровым потенциалом и обеспечивает системный подход к организации деятельности, при котором одновременно важны качественные характеристики результатов работника, то, какой ценой они достигнуты (с точки зрения использованных ресурсов) и насколько эти результаты позволяют приблизиться к стратегическим целям развития компании. 

Использование системы эффективного контракта в организации преследует цель связать уровень оплаты труда персонала с достижением определенных показателей, характеризующих качество трудовой деятельности каждого конкретного работника. Это достигается за счет установления выплат стимулирующего характера при достижении соответствующих показателей трудовой деятельности, а также условий и критериев при достижении которых они назначаются, которые могут быть отражены в положении об оплате труда персонала или трудовых договорах. Для реализации указанной цели оценка трудовой деятельности персонала должна быть направлена на решение ряда задач, среди которых можно отметить [3, c. 20]:

Рисунок 1. Задачи оценки трудовой деятельности персонала

Использование системы эффективного контракта должно проводиться в следующей последовательности [3, c. 20]:

Рисунок 2. Последовательность использования системы эффективного контракта

Система оценки деятельности сотрудника должна заполняться в электронном виде и реализовываться в следующей последовательности [4]:

Рисунок 3. Этапы оценки деятельности сотрудника

Если у руководителя предприятия имеются замечания к баллам, указанным сотрудником, то он в индивидуальном порядке согласовывает их с ним. Для каждой должности должны быть разработаны свои критерии оценки эффективности трудовой деятельности. Определение баллов по эффективному контракту для персонала должно проводиться один раз в год. Стоимостное значение 1 балла должно определяться ежегодно, в зависимости от финансовых возможностей организации. Внедрение системы эффективного контракта в практику деятельности предприятий позволит [5, c. 80]:

Рисунок 4. Достоинства внедрения системы эффективного контракта в организации

Таким образом, внедрение системы эффективного контракта в практику деятельности предприятий позволит добиться установление четкой связи между индивидуальным вознаграждением сотрудника и результатом его трудовой деятельности. Каждый работник в организации сможет самостоятельно формировать размер своей заработной платы, качественно выполняя все показатели эффективности, прописанные в эффективном контракте.