ВОВЛЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА В ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ

Безопасность — это отсутствие вреда и опасности. Это означает быть в безопасности или полностью свободным от опасной ситуации или ситуаций, которые могут вызвать хаос, катастрофу, вред, увечья и смерть. С другой стороны, управление — это социальный или международный и экономический процесс, включающий последовательность скоординированных мероприятий (планирование, организация, координация и контроль), чтобы использовать имеющиеся ресурсы для достижения желаемой цели наиболее быстрым и эффективным способом. Исходя из вышеизложенного, Управление промышленной безопасностью это все шаги, предпринимаемые работодателями, работниками, специалистами по технике безопасности, надзорными органами и правительством для обеспечения безопасной работы или производственного процесса в отраслях, основными целями которых являются пропаганда техники безопасности, практики среди работодателей и работников, а также снижение и устранение рисков в отраслях. 

Персонал в управлении промышленной безопасностью. 

В промышленности в производственном процессе задействованы три основных сотрудника:

− работодатель (владелец компании);

− сотрудники (работники в компании);

− руководитель (например начальник цеха).

Управление промышленной безопасностью включает в себя управление над возможностями предприятия по предотвращению промышленных и непроизводственных инцидентов и минимизации причинно-следственных связей посредством организационных и инженерно−технических методов.

Если минимизация риска не может быть достигнута только с помощью конструктивных мер, то требуется использование элементов управления, отвечающих требованиям безопасности, и соответствующее определение функций безопасности. 

Сотрудники − основная рабочая сила, работающая в опасных условиях. Некоторые знают об опасностях, а некоторые нет. Очень важно, чтобы они осознавали, что они могут стать первой жертвой любого несчастного случая, их осведомленность о технике безопасности и вся работа по предотвращению несчастных случаев отвечает их интересам, и поэтому их активное участие в обеспечении безопасности, выявлении опасностей и оказании помощи в их устранении совместными усилиями руководства и всех сотрудников, является важным.

Функции и обязанности, которые необходимо реализовывать:

1. Сотрудничество в реализации политики в области охраны труда и техники безопасности.

2. Все вопросы охраны здоровья, техники безопасности и окружающей среды и решения проблем в этой области.

3. Обсуждать отчеты об обследованиях в области безопасности, охраны здоровья и окружающей среды, аудит безопасности, оценку рисков, планы действий в чрезвычайных ситуациях и выполнение рекомендаций, содержащихся в отчетах.

7. Рассматривать возможные риски, опасность и предлагать корректирующие меры.

8. Анализировать выполнение своих собственных рекомендаций.

Посредством коммуникации с сотрудниками организация может собирать информацию об одном или нескольких аспектах рабочего места с целью оценки уровня риска для здоровья или техники безопасности. Собранные данные покажут эффективность, безотказность и результативность их систем охраны труда и техники безопасности. При правильном проведении коммуникация поможет определить, соответствует ли повседневная деятельность компании их усилиям по обеспечению безопасности. 

Именно коммуникация с непосредственными исполнителями работ поможет сформулировать в компании предпочитаемую «Культуру поведения”. Точно так же, как лидеры формируют и распространяют свое видение, сотрудники также формулируют картину культуры, к которой стремятся. Часто это может быть просто набором руководящих принципов. Принципы или ценности, но лучше всего, по-видимому, пойти дальше, установив предпочтительное поведение, поддерживающее эти ценности.

Большинство сотрудников хотят быть частью привлекательного будущего. Они хотят знать, что является самым важным на работе и как выглядит совершенство. Чтобы цели были значимыми и эффективными для мотивации сотрудников, они должны быть привязаны к более масштабным целям организации. Сотрудники, которые не понимают, какую роль они играют в успехе компании, с большей вероятностью будут отстранены от работы. Сотрудники на всех уровнях должны быть в состоянии четко сформулировать, как их усилия влияют на более широкую стратегию компании и обеспечение безопасных условий труда.

Целью сотрудничества компании и сотрудников в области безопасности технологических процессов является повышение осведомленности всех сотрудников и их представителей, участвующих в эксплуатации технологических процессов, для выявления и понимания опасностей, связанных с процессами путем обмена информацией о технологиях, технологическом оборудовании и химических опасностях.

Вовлечение сотрудников в процессы управления промышленной безопасностью должно быть использовано как часть процесса создания полного плана обеспечения безопасности для объекта.