Одним из важнейшим социально - экономических характеристик предприятия (организации), конечно же, является кадровая политика. В последние годы роль кадровой политики организации существенно возросла в связи с растущей потребностью организаций в достижении устойчивой эффективности персонала.
Существует несколько определений кадровой политики.
Во-первых, кадровая политика – это главный инструмент, который влияет на процессы, возникающие в организации во время работы каждого коллектива.
Во-вторых, кадровая политика заключается в определении принципов отбора и распределения сотрудников, а так же методов управления и развитие персонала.
Главной целью кадровой политики является обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава персонала в соответствии с потребностями данной организации и требованиями действующего законодательства Российской Федерации.
Любая организация имеет свою систему управления персоналом, включающая в себя такие направления кадровой политики как:
- управление персоналом;
- подбор и распределение сотрудников;
- аттестация персонала;
- карьерный рост;
- обучение, переподготовка кадров;
- мотивация и стимулирование персонала;
-.подготовка и создание кадрового резерва.
В зависимости от степени воздействия руководства организации на кадровую ситуацию, имеются такие виды кадровой политики, как:
- Реактивная. Исследует разногласия, конфликтные ситуации в трудовом коллективе, в ходе которого обнаруживает причины их появления.
- Превентивная. Данный вид кадровой политики можно применить, если организация обладает обоснованными и подробными среднесрочными и краткосрочными прогнозами развития в сфере управления персоналом.
- Пассивная. Этот вид используется для устранения негативных последствий, возникающих во время критических ситуаций в организации.
- Активная. Следует оценить влияние всех факторов и спрогнозировать изменения.
Так же в зависимости по степени открытости организации к внешней среде, существует открытая и закрытая кадровая политика. Если подбор и отбор персонала происходит из внешнего рынка на конкурсной основе, то это открытая кадровая политика. Этот тип кадровой политики применяется к стартапам, которые выбирают профессиональный персонал. А закрытая кадровая политика нацелена на постепенный рост и внутреннее замещение кадров. Данная политика направлена на укрепление «корпоративного духа», мотивации персонала, сплоченности и достижения целей, которые стоят перед организацией.
В основе развития и формирования кадровой политики, лежат такие принципы, как:
- Системность, т.е. взаимозависимость и взаимосвязь различных компонентов данной работы;
- Научность, использование современной науки в этой области;
- Комплексность, когда охвачена вся кадровая деятельность организации.
- Эффективность, т.е. вложения, которые были направлены на развитие, разработку и реализацию разных программ в данной сфере должны окупаться за счёт доходов от экономической деятельности организации;
- Методичность, включает в себя тщательный анализ выбранных методов и решений для повышения эффективности и предотвращения взаимоисключающих инструментов.
Кадровая политика направлена на решение таких задач, как: оптимизация кадрового состава, эффективное использование потенциальных возможностей сотрудника, обеспечение квалифицированными специалистами на каждом участке деятельности, формирование мотивации сотрудников к эффективной работе, создание и развитие систем подготовки и повышения квалификации специалистов и тд.
Кадровая политика имеет 3 последовательных этапа:
1 этап - нормирование. На данном этапе главной целью является разработка стратегий и согласование целей, задач работы с сотрудниками, а так же цели, задач, стратегии и этапы развития организации в целом.
2 этап – программирование. Разрабатываются программы, которые способствуют достижению поставленных целей и задач в кадровой деятельности с учетом текущих возможностей организации.
3 этап – мониторинг. Здесь необходимо иметь четкое представление о состоянии кадрового потенциала, проводить постоянный мониторинг.
Таким образом, можно сказать, что кадровая политика является ядром управления человеческими ресурсами. Она включает в себя различные идеи, взгляды, совокупность принципов, правил и целей, которые способствуют формированию методов и системы работы с персоналом.
Список литературы
- Горленко О.А. Управление персоналом: учебник для вузов/ О.А. Горленко, Д.В. Еврохин, Т.П. Можаева.- 2-е изд., испр. И доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 249 с.
- Одегов Ю.Г. Кадровая политика и кадровое планирование: учебник и практикум для вузов/ Ю.Г. Одегов, В.В. Павлова, А.В. Петропавловская - 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2021. - 575 с.