ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

Одним из важнейшим социально - экономических характеристик предприятия (организации), конечно же, является кадровая политика. В последние годы роль кадровой политики организации существенно возросла в связи с растущей потребностью организаций в достижении устойчивой эффективности персонала.

Существует несколько определений кадровой политики.

Во-первых, кадровая политика – это главный инструмент, который влияет на процессы, возникающие в организации во время работы каждого коллектива.

Во-вторых, кадровая политика заключается в определении принципов отбора и распределения сотрудников, а так же методов управления и развитие персонала.

Главной целью кадровой политики является обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава персонала в соответствии с потребностями данной организации и требованиями действующего законодательства Российской Федерации.

Любая организация имеет свою систему управления персоналом, включающая в себя такие направления кадровой политики как:

- управление персоналом;

- подбор и распределение сотрудников;

- аттестация персонала;

- карьерный рост;

- обучение, переподготовка кадров;

- мотивация и стимулирование персонала;

-.подготовка и создание кадрового резерва.

 В зависимости от степени воздействия руководства организации на кадровую ситуацию, имеются такие виды кадровой политики, как:

1. Реактивная. Исследует разногласия, конфликтные ситуации в трудовом коллективе, в ходе которого обнаруживает причины их появления.
2. Превентивная. Данный вид кадровой политики можно применить, если организация обладает обоснованными и подробными среднесрочными и краткосрочными прогнозами развития в сфере управления персоналом.
3. Пассивная. Этот вид используется для устранения негативных последствий, возникающих во время критических ситуаций в организации.
4. Активная. Следует оценить влияние всех факторов и спрогнозировать изменения.

Так же в зависимости по степени открытости организации к внешней среде, существует открытая и закрытая кадровая политика. Если подбор и отбор персонала происходит из внешнего рынка на конкурсной основе, то это открытая кадровая политика. Этот тип кадровой политики применяется к стартапам, которые выбирают профессиональный персонал. А закрытая кадровая политика нацелена на постепенный рост и внутреннее замещение кадров. Данная политика направлена на укрепление «корпоративного духа», мотивации персонала, сплоченности и достижения целей, которые стоят перед организацией.

В основе развития и формирования кадровой политики, лежат такие принципы, как:

1. Системность, т.е. взаимозависимость и взаимосвязь различных компонентов данной работы;
2. Научность, использование современной науки в этой области;
3. Комплексность, когда охвачена вся кадровая деятельность организации.
4. Эффективность, т.е. вложения, которые были направлены на развитие, разработку и реализацию разных программ в данной сфере должны окупаться за счёт доходов от экономической деятельности организации;
5. Методичность, включает в себя тщательный анализ выбранных методов и решений для повышения эффективности и предотвращения взаимоисключающих инструментов.

Кадровая политика направлена на решение таких задач, как: оптимизация кадрового состава, эффективное использование потенциальных возможностей сотрудника, обеспечение квалифицированными специалистами на каждом участке деятельности, формирование мотивации сотрудников к эффективной работе, создание и развитие систем подготовки и повышения квалификации специалистов и тд.

Кадровая политика имеет 3 последовательных этапа:

1 этап - нормирование. На данном этапе главной целью является разработка стратегий и согласование целей, задач работы с сотрудниками, а так же цели, задач, стратегии и этапы развития организации в целом.

2 этап – программирование. Разрабатываются программы, которые способствуют достижению поставленных целей и задач в кадровой деятельности с учетом текущих возможностей организации.

3 этап – мониторинг. Здесь необходимо иметь четкое представление о состоянии кадрового потенциала, проводить постоянный мониторинг.

Таким образом, можно сказать, что кадровая политика является ядром управления человеческими ресурсами. Она включает в себя различные идеи, взгляды, совокупность принципов, правил и целей, которые способствуют формированию методов и системы работы с персоналом.