КУЛЬТУРА БЕЗОПАСНОСТИ КАК ФАКТОР СНИЖЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ТРАВМАТИЗМА В НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЯХ

Большинство процессов нефтегазовых Компаний, связаны с взаимодействием с подрядными организациями. Поскольку у подрядных организаций есть пул необходимой техники и ресурсного обеспечения разного профиля, необходимых заказчику на определенное время. Заказчик активно пользуется ресурсами подрядчика. Любая деятельность ТЭК начинается со строительства месторождений и прочих производственных объектов, а строительство - временный процесс.

В современных условиях нефтегазовые Компании акцентируют внимание на поддержании безопасности труда своих сотрудников в пределах операционной зоны. Вместе с тем, при осуществлении строительных работ, возникает необходимость в обеспечении безопасного производственного процесса среди подрядных организаций. Зачастую, значимость внутренней культуры безопасности подрядных организаций недооценивается многими Компаниями, что подтверждается соответствующей статистикой происшествий.

При рассмотрении кандидатов Компании-заказчики уделяют особое внимание уровню квалификации, техническим ресурсам и истории участия в аналогичных строительных проектах. В настоящее время, на этапах отбора подрядчиков, заключения и управления контрактами, повышенное внимание уделяется требованиям охраны труда, промышленной безопасности и экологии (HSE).

Следует отметить, что зачастую соблюдение этих требований носит формальный характер, продиктованный лишь указаниями руководства, в то время как реальная культура безопасности среди сотрудников отсутствует. В таких условиях, человек, не встречая препятствий, склонен к рискованному поведению, создавая потенциально опасные ситуации. Любые инциденты могут негативно отразиться на сроках реализации, бюджете и итоговом качестве строительного проекта.

Поэтому крайне важно внедрять и развивать культуру безопасности на строительных площадках, чтобы каждый работник осознанно соблюдал соответствующие нормы и правила HSE. Как показывает мировой опыт, никакие стандарты не принесут желаемого результата, если не изменить отношение и поведение людей, если не создать устойчивую культуру безопасности. В большинстве случаев, именно человеческий фактор является причиной происшествий [1].

Анализ, проведенный DSS с применением кривой Брэдли, выявил четкую взаимосвязь между уровнем развития культуры безопасности и уменьшением числа травм. Даже самые современные средства индивидуальной защиты и передовые системы охраны труда окажутся неэффективными, если при выполнении производственных задач не будет сформирована культура безопасного поведения [2].

В ходе исследования были изучены передовые международные подходы к формированию культуры безопасности, а также рассмотрены способы мотивации для повышения эффективности в этой сфере. Дополнительно, был выполнен анализ текущего состояния культуры безопасности в строительной индустрии России с использованием модели "Кривая Брэдли" (DSS Bradley Curve) (Рис. 1).

Рисунок 1. Кривая Брэдли (DSS Bradley Curve)

На основании анализа Россия находится на стадии зависимости, сдерживающий фактор против нарушений - надзор со стороны заказчика или работодателя. При отсутствии фактора в большинстве случаев будут происходит нарушения требований HSE. В рамках данной проблемы необходимо развивать культуру безопасности при взаимодействии с подрядными организациями.

Анализ текущих подходов к внедрению культуры безопасности в организациях демонстрирует, что наиболее результативными являются следующие стратегии: финансовое стимулирование персонала, использование систем видеонаблюдения с регулярной оценкой действий привлекаемых подрядчиков (ОД/ОУ), анализ видеозаписей инцидентов и опасных ситуаций, а также наличие специализированного отдела, занимающегося вопросами промышленной безопасности [3].

В «Газпром нефть» накоплен ценный опыт в создании безопасной системы взаимодействия между заказчиком и исполнителем. Программа «Ступени» демонстрирует успешный метод построения взаимоотношений, позволяющий управлять потенциальными рисками и снижать их на всех этапах соглашения.

Тем не менее, шестой этап, охватывающий основную фазу строительства, требует повышенного внимания от отдела HSE. Постоянное улучшение этого этапа необходимо в связи с разнообразием выполняемых задач и возникающих обстоятельств [4].

Совершенствование шестого этапа оказания услуг, а именно этапа «Выполнение», достижимо за счет мотивации подрядных организаций к улучшению культуры безопасности. Этого можно добиться посредством финансового поощрения наиболее активных сотрудников подрядчиков за обнаружение потенциально опасных ситуаций (Near Miss). Кроме того, целесообразно формировать кадровый резерв заказчика, привлекая лучших специалистов по культуре безопасности из числа подрядных организаций. Важным шагом является разработка программы лидерства в области безопасности непосредственно на строительной площадке.