ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОХРАНОЙ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ

ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОХРАНОЙ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ

Авторы публикации

Рубрика

Охрана труда

Просмотры

146

Журнал

Журнал «Научный лидер» выпуск # 14 (215), Апрель ‘25

Поделиться

Статья содержит информацию об уровне травматизма в России с 2000 по 2023 год. Отмечается тенденция к снижению травматизма за счёт модернизации подходов к системе управления охраной труда на предприятиях. Цифровизация системы управления охраной труда является будущим для обеспечения безопасности в нефтегазовой отрасли. Проведён анализ цифровых инструментов крупной нефтегазовой Компании для улучшения системы управления охраной труда, проанализирован эффект от внедрения общего подхода цифровизации системы безопасности на производстве.

Нефтегазовая отрасль в России до сих пор считается одной из самых травмоопасной по виду деятельности. Это связано с рядом причин поскольку работы выполняются в разных опасных условиях: работа с давлением, работы на высоте, работы в ограниченном пространстве, механические факторы, работы в сложных климатических условиях и прочие опасные условия встречаются повсеместно на предприятиях нефтегазовой отрасли [1].

Каждый год несчастные случаи на производстве во всем мире уносят жизни около 2,3 млн человек. Из них около 350 тысяч оказываются жертвами производственных аварий и более 2 млн умирают от профессиональных заболеваний. Еще 313 млн человек ежегодно становятся инвалидами в результате производственных травм.

В России отмечается тенденция к снижению травматизма, это связано с рядом причин – изменение законодательства и рост цифровизации сложных процессов, благодаря чему снижается присутствие человека в опасных зонах на производстве [2]. Снижение травматизма со смертельным исходом, показано на графике 1.

График 1. Численность пострадавших при несчастных случаях на производстве, тыс. человек

Однако, общие показатели травматизма по-прежнему в 2–3 раза выше, чем в развитых странах со сходной структурой экономики. Для Российского бизнеса это означает ряд вызовов. Речь идет о жизни и здоровье сотрудников, материальном ущербе, расходах на компенсации, судебных издержках, потерях из-за простоев и репутационных потерях.

На сегодняшний день крупные Компании при организации работ на всех этапах жизненного цикла проектов стремятся к постоянному поиску решений по улучшению показателей безопасного производства. Уровень культуры безопасности один из главных критериев обеспечения безопасного производства. Недостаточно просто внедрить инструмент в Компанию, обеспечивающий высокую культуру в теории, необходимо постоянно модернизировать и совершенствовать подход для достижения лучших показателей на практике. Совершенствование культуры безопасности на современных предприятиях нефтегазового комплекса, происходит за счёт цифровизации и модернизации системы управления охраной труда.

Безопасность на производстве складывается из двух составляющих. Основа — это система правил, стандарты, инструкции, средства защиты, система анализа рисков и др. Однако, зачастую данная основа не соблюдается из-за «человеческого фактора». Цифровизация системы управления охраной труда позволяет снижать показателя производственного травматизма за счёт снижения «человеческого фактора».

Для того, чтобы показать, насколько цифровые технологии способны улучшать систему управления охраной труда на производстве, рассмотрим опыт лидера в области безопасности – компанию «Газпром нефть». С 2020 года Компания активно внедряет цифровые технологии в процесс обеспечения безопасности. Рассмотрим, наиболее распространенные типы травм, которые возникали в дочерних обществах Компании до 2020 года: 15 %- защемление конечностей и тела, 12% - проскальзывание и спотыкание при передвижении, 11% - удары предметом, 9% - падение с высоты. По результатам анализа, после 2020 года в Компании стали активно внедряться цифровые инструменты, которые дали положительную динамику на снижение травматизма. В среднем показатели травматизма уменьшились на 25 % от предыдущих значений. Количество смертельных случаев 2018 - 1, 2019 - 3, 2020 - 0, 2022 - 0, 2023 - 0. По данным анализа стратегии производственной безопасности на 2020-2025, отмечается ряд изменений в части подходов системой управления охраной труда [3].

Главным подходом, как раз стал метод внедрения инноваций для наиболее опасных работ нефтегазовой отрасли, также цифровизация процесса проведения инструктажей, роботизация процессов и минимизация присутствия человека в опасных зонах, внедрение дронов на месторождениях для анализа ситуации на объекте, улучшение системы медосмотров и внедрения дополнительных датчиков контроля состояния рабочих. Следует отметить, что сегодня рынок технологий предлагает разные продукты для повышения системы управления охраной труда и культуры безопасности на производстве. Однако, это требует ряд существенных вложений, к чему готовы не все Компании нефтегазовой отрасли.

Также изменился подход к инструктажам, обучающие VR курсы с каждым годом становятся всё более популярнее, ведь с их помощью можно наиболее точно передать информацию, а также испытать полученные знания в другой реальности. Обычно VR-обучение проходит в три этапа: изучение материала, тест и контроль. На этапе изучения виртуальный инструктор объясняет суть задачи, показывает, что нужно сделать, и дает подсказки. Рабочий смотрит материал и повторяет увиденное, а затем сравнивает свой результат с эталонным и определяет точность повторения операции.

Отдельно стоит отметить, цифровизацию системы документооборота в области системы управления охраной труда. Цифровой документооборот значительно ускоряет производственные процессы и модернизирует подход.

Таким образом, цифровизация системы управления охраной труда является будущим для обеспечения безопасности в нефтегазовой отрасли. На примере крупной нефтегазовой Компании, отмечается, как цифровой подход способен влиять на снижение травматизма.

Список литературы

  1. Тимофеева С. С. Производственная безопасность: Учебное пособие / С. С. Тимофеева, Ю. В. Шешуков. – Москва: Форум, 2019. - 216 c. – Текст: непосредственный
  2. Industry Consulting: Консалтинговая компания: сайт. – URL: https://industry-consulting.ru (дата обращения: 01.04.2025). – Текст: электронный
  3. Газпром нефть: Нефтяная компания: сайт. – URL : http://www.gazprom-neft.ru (дата обращения: 01.04.2025). – Текст: электронный
Справка о публикации и препринт статьи
предоставляется сразу после оплаты
Прием материалов
c по
Осталось 4 дня до окончания
Размещение электронной версии
Загрузка материалов в elibrary
Публикация за 24 часа
Узнать подробнее
Акция
Cкидка 20% на размещение статьи, начиная со второй
Бонусная программа
Узнать подробнее