ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ

Строительный сектор является одним из ключевых элементов национальной экономики, представляя собой сложную многофункциональную систему. Его особенность заключается в высокой чувствительности к изменениям в смежных секторах экономики, что делает вопросы экономической безопасности особенно актуальными для строительных организаций.

В современных условиях обеспечение экономической безопасности строительных организаций становится приоритетным направлением их развития. Эффективность данного процесса зависит как от глобальных экономических факторов, так и от национальных особенностей регулирования строительной отрасли. При этом успех российских строительных компаний напрямую коррелирует с их способностью противостоять внешним и внутренним угрозам [1, с. 68].

Несмотря на отсутствие в российском законодательстве четкого определения термина «экономическая безопасность организации», научное сообщество предлагает различные подходы к его трактовке. Так, Кобозева Н.В. акцентирует внимание на оптимальном использовании ресурсов [3, с. 74], а Манохина Н.В. с соавторами подчеркивают важность финансовой устойчивости и регулярного получения прибыли [5, с. 55].

Мак-Мак В.П. акцентирует внимание на эффективном использовании ресурсов для нейтрализации угроз [4, с. 28], а Климочкин О.В. рассматривает её как «защиту интересов организации в различных сферах деятельности [2, с. 27]».

Обобщая различные подходы, можно определить экономическую безопасность организации как комплексную систему защиты жизненно важных интересов предприятия от внутренних и внешних угроз, реализуемую через совокупность технических, организационных, правовых, экономических и социально-психологических мер.

Основные направления обеспечения экономической безопасности строительной организации представляют собой комплексную систему мер, направленных на защиту экономических интересов предприятия и обеспечение его устойчивого развития в условиях рыночной неопределенности и конкуренции.

Финансово-экономическое направление является первостепенным в обеспечении экономической безопасности строительной организации. Оно включает постоянный мониторинг и анализ финансовых показателей, контроль ликвидности и платежеспособности, управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Особое внимание уделяется оптимизации структуры капитала, обеспечению достаточного уровня собственных оборотных средств и эффективному управлению денежными потоками [1, c.32]. Важным аспектом является разработка системы бюджетирования и контроля исполнения бюджетов, что позволяет своевременно выявлять отклонения и принимать корректирующие меры.

Производственно-технологическое направление охватывает вопросы обеспечения бесперебойности строительного процесса, контроля качества выполняемых работ, соблюдения технологических норм и стандартов. Сюда входит модернизация производственных мощностей, внедрение современных строительных технологий и материалов, оптимизация логистических процессов. Важным элементом является создание системы производственного планирования, учитывающей сезонность строительных работ и рыночную конъюнктуру.

Кадровое направление включает мероприятия по обеспечению предприятия квалифицированным персоналом, развитию системы мотивации и обучения сотрудников. Особое внимание уделяется предотвращению утечки конфиденциальной информации, формированию корпоративной культуры, направленной на повышение лояльности персонала. Важным аспектом является разработка эффективной системы оплаты труда, учитывающей специфику строительной отрасли.

Информационно-аналитическое направление предполагает создание системы сбора и анализа информации о внешней и внутренней среде предприятия. Мониторинг рыночной ситуации, анализ конкурентов, изучение изменений в законодательстве и нормативной базе строительной отрасли составляют основу информационной безопасности. Важным элементом является внедрение современных информационных технологий и систем управления проектами.

Правовое направление обеспечивает соответствие деятельности организации действующему законодательству, защиту ее интересов в отношениях с контрагентами и государственными органами. Особое внимание уделяется правовой экспертизе договоров, соблюдению лицензионных требований и условий, защите интеллектуальной собственности.

Маркетинговое направление включает мероприятия по анализу рынка, формированию конкурентных преимуществ, развитию клиентской базы и диверсификации портфеля заказов. Важным аспектом является разработка ценовой политики, учитывающей рыночную ситуацию и обеспечивающей необходимый уровень рентабельности.

Инновационное направление предполагает внедрение новых технологий и методов управления, способствующих повышению эффективности деятельности и конкурентоспособности предприятия. Это включает использование современных строительных материалов и технологий, внедрение энергоэффективных решений, применение цифровых технологий в управлении строительными проектами.

Инвестиционное направление связано с обеспечением эффективности инвестиционных проектов, оценкой и минимизацией инвестиционных рисков. Особое внимание уделяется формированию оптимального портфеля инвестиционных проектов, обеспечению их финансирования и контролю реализации.

Все указанные направления должны реализовываться комплексно и системно, с учетом специфики строительной отрасли и особенностей конкретной организации. Важным аспектом является регулярный мониторинг эффективности принимаемых мер и их корректировка в соответствии с изменяющимися условиями внешней среды.

Для успешной реализации всех направлений обеспечения экономической безопасности необходимо создание соответствующей организационной структуры, распределение ответственности и полномочий, разработка регламентов и процедур, обеспечивающих эффективное взаимодействие всех подразделений предприятия.

Особое внимание следует уделять превентивным мерам, направленным на предотвращение возможных угроз экономической безопасности, а также разработке планов действий в кризисных ситуациях. Это позволит минимизировать потенциальные потери и обеспечить устойчивое развитие организации в долгосрочной перспективе.

Таким образом, обеспечение экономической безопасности строительной организации требует комплексного подхода, охватывающего все аспекты ее деятельности и учитывающего специфику строительной отрасли. Успешная реализация всех направлений позволит создать надежную систему защиты экономических интересов предприятия и обеспечить его устойчивое развитие в условиях рыночной неопределенности.