МЕРОПРИЯТИЯ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ

Существенную роль в поддержании оперативности и эффективности строительной отрасли играет сложившаяся инфраструктура, охватывающая производство строительных материалов, разработку и обслуживание строительной техники и механизмов, транспортные системы, а также энергетический сектор. Весомый вклад в развитие этого сектора вносят научно-исследовательские и проектные институты, а также учебные заведения, предоставляя необходимую научную, техническую и кадровую поддержку.

В рамках реализации строительных проектов ключевым фактором является эффективная координация действий всех участников процесса. Это включает в себя не только своевременное предоставление необходимых материальных и технических средств, но и обеспечение адекватными человеческими ресурсами в соответствии с установленными дедлайнами и стандартами качества [1].

Компоненты материально-технического обеспечения строительной отрасли могут быть классифицированы в четыре основные категории. Среди них выделяются промышленные предприятия, относящиеся к различным секторам экономики, которые направляют часть своей продукции на нужды строительных компаний, включая, но не ограничиваясь, поставками металла и полимерных материалов.

В рамках исследования сферы строительства, можно выделить несколько ключевых категорий предприятий, вносящих существенный вклад в данный сектор экономики. Прежде всего, стоит отметить те организации, которые занимаются прямым обеспечением строительных процессов. К таковым можно отнести подразделения, ответственные за техническое сопровождение строительной техники, разнообразные производственные мастерские, а также логистические базы, задействованные в обеспечении поставок необходимых материалов.

Далее, важно упомянуть предприятия, чья деятельность сосредоточена на изготовлении специализированных строительных компонентов. Это включает в себя производители конструкций из бетона и железобетона, металлических строительных элементов, а также компаний, занимающихся выпуском электрического и санитарно-технического оборудования, включая различные узлы и агрегаты, необходимые для полноценного функционирования современных строений [2].

Наконец, нельзя игнорировать производителей общестроительных материалов, таких как цемент, изоляционные и другие сопутствующие материалы. Продукция этих предприятий характеризуется высокой степенью ликвидности и востребованностью на рынке, поскольку она используется в разнообразных строительных проектах без строгой привязки к определенному адресу или объекту.

Таким образом, исследование демонстрирует многоуровневую структуру организаций, задействованных в строительной отрасли, начиная от поддержки и обслуживания строительных процессов и заканчивая производством базовых и специализированных строительных материалов и компонентов [3].

В рамках эффективного управления материальными и техническими активами, первостепенной важности придается комплексному подходу, охватывающему несколько фундаментальных аспектов. Прежде всего, акцентируется внимание на тщательном анализе организационных и технических характеристик, а также на сопоставлении качества реализуемых работ и услуг с аналогичными предложениями конкурентов. Вторым ключевым направлением является оптимизация использования доступных ресурсов, что предполагает повышение эффективности трудовой деятельности, улучшение показателей фондоотдачи и внедрение практики использования вторичных ресурсов. Третьим, не менее важным аспектом, является гарантирование полного обеспечения производственного процесса необходимыми ресурсами в строгом соответствии с заранее разработанным планом работ [4].

В этом контексте, для достижения поставленных целей в сфере строительства, предполагается реализация ряда мероприятий, направленных на усиление контроля за рациональным распределением и использованием материальных и технических ресурсов на предприятиях данной отрасли.

В рамках оптимизации строительного производства, первостепенное значение приобретает систематический анализ рынка поставщиков, что предусматривает мониторинг и оценку возможных источников материально-технического снабжения. Это, в свою очередь, обуславливает разработку стратегически важных документов, например, графиков, отображающих корреляцию между потребностями в ресурсах и графиками строительно-монтажных работ (СМР), что способствует более эффективному распределению материалов и технических средств.

Далее, для уменьшения объемов потребления материальных и технических ресурсов, предусматривается разработка комплекса мероприятий, направленных на минимизацию их использования. Это может включать в себя рационализацию процессов обеспечения строительной деятельности, что влечёт за собой необходимость в разработке и внедрении логистических схем, направленных на оптимизацию поставок и распределения ресурсов на строительных площадках.

Особое внимание уделяется вопросу контроля за использованием материально-технических средств, что предполагает введение механизмов отслеживания и оценки эффективности их применения в процессе производства. В этом контексте, составление материальных балансов становится ключевым элементом, позволяющим не только оценить текущее положение, но и спрогнозировать будущие потребности в ресурсах [5].

Для стимулирования бережного отношения к ресурсам и повышения эффективности их использования, предлагается разработка системы поощрений. Такая система будет способствовать формированию у сотрудников более ответственного подхода к расходованию материальных и технических средств, что в свою очередь, способствует устойчивому развитию строительной отрасли.

В аспекте рационализации ресурсного потребления, ключевыми аспектами являются анализ эффективности использования доступных ресурсов и стремление к максимизации применения производственных отходов. Для достижения указанных целей, на предприятии предполагается структурирование и внедрение специализированных подразделений, включая:

1. Службу ремонтно-механического обслуживания, задачей которой является обеспечение непрерывной работоспособности технического парка путем регулярного выполнения профилактических и ремонтных работ.
2. Отдел по управлению складскими запасами, включая хранение сырья, материалов и топлива, что необходимо для поддержания бесперебойного процесса производства.
3. Подразделение, отвечающее за инструментальное снабжение и технологическую подготовку производства, что предполагает обеспечение строительных и производственных площадок необходимым инструментом и оборудованием для выполнения работ.

Таким образом, систематический подход к управлению производственными ресурсами и отходами, подкрепленный организацией соответствующих служб на предприятии, способствует повышению эффективности производственных процессов и сокращению издержек.

Ключевым аспектом является обеспечение эффективности производственно-технологической деятельности, включая адекватное снабжение и логистическую поддержку. Это предусматривает не только внутреннее перемещение ресурсов, персонала и оборудования на территории объекта, но и за его пределами, с целью оптимизации всего процесса строительства. Не менее важно своевременное и точное снабжение необходимыми материалами и ресурсами, согласно установленным соглашениям по объему, ассортименту и срокам поставок, что требует строгого контроля и управления.

Реализация данных задач требует интеграции и координации действий между различными участниками процесса, как внутри, так и за пределами организации. Эффективное взаимодействие и сотрудничество становятся возможными благодаря применению современных административных и технических инноваций, а также внедрению передовых информационных технологий и технических решений в области управления. Таким образом, роль современных технологий и инновационных подходов в процессе управления строительным предприятием не может быть недооценена, поскольку они способствуют повышению общей производительности и эффективности проектных работ.