СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ РАЗВИТИЯ ГОРОДА-КУРОРТА ГЕЛЕНДЖИК КАК КРУГЛОГОДИЧНОГО ТУРИСТИЧЕСКОГО ЦЕНТРА

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ РАЗВИТИЯ ГОРОДА-КУРОРТА ГЕЛЕНДЖИК КАК КРУГЛОГОДИЧНОГО ТУРИСТИЧЕСКОГО ЦЕНТРА

Авторы публикации

Рубрика

Менеджмент и управление

Просмотры

247

Журнал

Журнал «Научный лидер» выпуск # 2 (203), Январь ‘25

Поделиться

В статье анализируются ключевые направления развития города-курорта Геленджик с учетом его туристско-рекреационного потенциала, существующих проблем и возможностей для достижения устойчивого и круглогодичного туристического функционирования. Рассматриваются стратегии повышения конкурентоспособности курорта, включая модернизацию инфраструктуры, развитие новых направлений туризма и привлечение инвестиций.

Туризм играет важную роль в социально-экономическом развитии регионов, обладающих природными и культурными ресурсами. В условиях растущей конкуренции на рынке туристических услуг города-курорты сталкиваются с необходимостью поиска новых подходов для повышения своей привлекательности. Одной из ключевых стратегий является ориентация на круглогодичный туризм, позволяющий нивелировать проблему сезонности и обеспечить стабильность доходов [1, с. 45].

Город-курорт Геленджик, расположенный на побережье Черного моря, обладает значительным туристско-рекреационным потенциалом. Уникальные климатические условия, культурно-историческое наследие и современная инфраструктура создают все предпосылки для развития круглогодичного туристического центра. Однако для достижения этой цели необходим комплексный подход, включающий модернизацию инфраструктуры, диверсификацию туристических продуктов и устранение существующих проблем. 

Геленджик характеризуется выгодным географическим положением и благоприятными климатическими условиями. Протяженность побережья составляет более 100 км, что обеспечивает возможности для пляжного туризма. В городе функционирует множество санаториев, гостиниц, культурных объектов, а также разрабатываются новые туристические маршруты. 

Одним из ключевых ресурсов Геленджика является его климат, который отличается мягкой зимой и теплым летом. Это создает предпосылки для развития не только летнего отдыха, но и межсезонных программ, включая оздоровительный и культурно-познавательный туризм. Однако, несмотря на высокий потенциал, инфраструктура города все еще ориентирована преимущественно на летний сезон, что сказывается на экономической эффективности в зимние месяцы. 

Для оценки текущей ситуации в туристическом комплексе, а так же стратегических приоритетов развития города-курорта Геленджика был проведен SWOT-анализ. Этот анализ помог выявить сильные и слабые стороны муниципального образования города-курорта Геленджик, а также определить потенциальные возможности и угрозы, которые представлены в таблице 1. Кроме того, было изучено соотношение между сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами.

Таблица 1.

Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы развития курортной сферы МО город-курорт Геленджик

Сильные стороны (Strengths)

Слабые стороны (Weaknesses)

Природные ресурсы: уникальная Геленджикская бухта, чистое море, горные пейзажи, хвойные леса.

 

Благоприятный климат: мягкие зимы и умеренно жаркое лето, комфортное для отдыха.

 

Развитая набережная: одна из самых длинных и благоустроенных в России, популярное место для прогулок и отдыха.

 

Оздоровительный потенциал: наличие санаториев, лечебных учреждений, минеральных источников и грязей.

 

Туристическая инфраструктура: наличие гостиниц, кафе, ресторанов, водных развлечений.

 

Историко-культурные достопримечательности: дольмены, музеи, исторические объекты.

Сезонность туризма: основной поток туристов приходится на лето, слабая активность в несезонное время.

 

Ограниченная транспортная доступность: небольшой аэропорт и отсутствие железнодорожного сообщения.

 

Недостаточная инновационность: слабое развитие новых туристических продуктов и технологий.

 

Конкуренция: утечка туристов к крупным курортам, таким как Сочи и Анапа.

 

Износ инфраструктуры: необходимость обновления и модернизации отдельных объектов.

 

Экологические риски: рост загрязнения из-за увеличения туристического потока.

Возможности (Opportunities)

Угрозы (Threats)

Развитие круглогодичного туризма: создание всесезонных комплексов, горнолыжных курортов, внедрение новых форм отдыха.

 

Привлечение инвестиций: развитие инфраструктуры, строительство современных гостиниц и развлекательных объектов.

 

Усиление маркетинга: продвижение города на федеральном и международном уровнях, формирование узнаваемого бренда.

 

Экологический туризм: популяризация активного отдыха, походов, экскурсионных маршрутов в природные заповедники.

 

Цифровизация услуг: внедрение онлайн-систем бронирования, мобильных приложений для туристов.

 

Проведение крупных мероприятий: организация фестивалей, спортивных событий, выставок для увеличения туристического потока.

Конкуренция со стороны других курортов: как в России, так и за рубежом.

 

Экономическая нестабильность: снижение уровня доходов населения и падение спроса на туристические услуги.

 

Экологические проблемы: вырубка лесов, загрязнение моря и береговой линии.

 

Климатические изменения: возможные неблагоприятные погодные условия, которые могут повлиять на комфорт туристов.

 

Пандемии и кризисы: ограничение путешествий и снижение турпотока.

 

Рост транспортных тарифов: усложнение доступности курорта для туристов из других регионов.

 

Рассмотрение соотношения сильных и слабых сторон с учётом возможностей и угроз, влияющих на развитие курортной сферы, помогло сформулировать следующие стратегические мероприятия, способствующих диверсификации туристических услуг и оптимизации ресурсного потенциала:

  1. Использовать уникальные природные условия и оздоровительный потенциал для создания круглогодичных туристических продуктов, включая зимние программы отдыха и экотуризм;
  2. Развивать набережную и пляжи, превращая их в ключевые объекты, привлекающие туристов на протяжении всего года;
  3. Организовать масштабные мероприятия, используя природные и культурные ресурсы для укрепления бренда города;
  4. Развивать семейный и оздоровительный туризм, опираясь на уже существующую инфраструктуру санаториев и пансионатов;
  5. Продвигать экологический туризм, используя богатые природные ресурсы и внедряя принципы устойчивого развития;
  6. Сохранить и развивать природные ресурсы, уделяя внимание их защите от экологического загрязнения;
  7. Поддерживать высокий уровень сервиса в санаторно-курортной сфере, укрепляя её оздоровительную направленность;
  8. Укрепить позиции на рынке семейного и культурного туризма, продолжая инвестировать в инфраструктуру, ориентированную на эти сегменты;
  9. Сохранять статус одного из самых благоустроенных курортов на Чёрном море, регулярно обновляя набережную, пляжи и городские пространства.

SWOT-анализ показывает, что город-курорт Геленджик обладает значительным потенциалом для развития, благодаря своим природным, климатическим и инфраструктурным преимуществам. Однако сезонность туризма, ограниченная транспортная доступность и износ инфраструктуры остаются ключевыми препятствиями для устойчивого роста и успешной конкуренции с другими курортами.

Сильные стороны города могут быть эффективно использованы для создания новых туристических продуктов и привлечения инвестиций. Например, развитие всесезонного туризма, экологических и оздоровительных программ может значительно увеличить туристический поток в несезонный период.

Слабые стороны, такие как недостаток уникальных предложений и ограниченная транспортная доступность, требуют приоритетного внимания. Модернизация инфраструктуры, внедрение новых технологий и создание качественных сервисов помогут минимизировать их влияние [2, с. 68].

Для предотвращения угроз, включая конкуренцию с другими курортами и экологические риски, необходимо сохранять и развивать природные и культурные ресурсы. Усиление маркетинга и брендинга Геленджика, а также формирование стратегии устойчивого развития позволят повысить его привлекательность для туристов и инвесторов.

В целом, успешное развитие курортной сферы МО город-курорт Геленджик возможно при условии реализации комплексного подхода, направленного на устранение слабых сторон, использование возможностей и защиту сильных позиций на туристическом рынке.

SWOT-анализ курортной сферы города-курорта Геленджик отражает значительные изменения, произошедшие за последние пять лет. В этот период было реализовано множество инвестиционных проектов, направленных на развитие курортной отрасли. Однако, несмотря на значительные инвестиционные вложения, не все существующие проблемы отрасли удалось решить [3].

Геленджик обладает значительным потенциалом для развития круглогодичного туризма. Реализация стратегических приоритетов, включая модернизацию инфраструктуры, развитие новых направлений туризма и внедрение инновационных технологий, позволит городу укрепить свои позиции на туристическом рынке и обеспечить устойчивое развитие. Применение комплексного подхода, основанного на эффективном использовании ресурсов и привлечении инвестиций, создаст условия для превращения Геленджика в современный и конкурентоспособный курорт. 

Список литературы

  1. Казьмина, Л.Н. Рекреационное ресурсоведение: учебное пособие / Л.Н. Казьмина, В.С. Макаренко, Е.М. Шевченко; Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования "Донской государственный технический университет" (ДГТУ). – Ростов-на-Дону: ДГТУ-Принт, 2020. – 147 с. – ISBN 978-5-6043973-7-4
  2. Кузин, В.Ю. Потенциал туристских территорий: учебное пособие для магистрантов по направлению подготовки "География" / В.Ю. Кузин; Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Северо-Восточный федеральный университет имени М.К. Аммосова, Институт естественных наук. – Якутск: Изд. дом СВФУ, 2022. – 1 СD-ROM. – ISBN 978-5-7513-3338-6
  3. Социально-экономическая дифференциация регионов России: основные тенденции и факторы формирования / Н.В. Новикова, Лысенко А.А // Региональная экономика и управление: электронный научный журнал. – 2023. – №4. – URL: https://eee-region.ru/article/7646/ – Дата публикации: 14.12.2023