СВЯЗЬ АГРЕССИВНОСТИ И ПОТРЕБНОСТИ В ДОСТИЖЕНИЯХ У СОТРУДНИКОВ МАРКШЕЙДЕРСКОГО ДЕЛА

Агрессивность представляет собой относительно устойчивое личностное качество, выражающееся в готовности проявлять агрессивное поведение. К агрессивности близко примыкает понятие враждебности, более узконаправленное состояние, которое имеет определенный объект. К агрессивному поведению следует отнести действия, существующие в контексте отношений человека с окружающим миром и с собой [1].

 

С точки зрения Б.И. Додонова, человек, ориентированный на достижение успеха, способен правильно оценивать свои возможности, успехи и неудачи и обычно выбирает для себя профессии, соответствующие имеющимся у него знаниям и способностям [2].

 

Для диагностики была сформирована выборка, состоящая из 25 сотрудников ООО «НПЦ Горной геомеханики и маркшейдерское дело» в возрасте от 25 до 45 лет. Для диагностики показателя агрессивности мы использовали методики: «Опросник Диагностика агрессии» Басса-Перри и «Тест внутренней агрессивности» С. Дайхоффа

 

Рисунок 1. Соотношение количества испытуемых по уровням агрессии «Опросник Диагностика агрессии» Басса-Перри (%)

 

Результаты диагностики агрессивности среди сотрудников маркшейдеров показывают, что 56% респондентов имеют средний уровень агрессии, а 44% — высокий. Это говорит о том, что большинство участников проявляют умеренные агрессивные тенденции, что может быть связано с профессиональной средой, требующей высокой ответственности. Высокий уровень агрессии у 44% респондентов может свидетельствовать о наличии более глубоких эмоциональных проблем, таких как хронический стресс и неудовлетворенность работой.

 

Результаты методики «Тест внутренней агрессивности» С. Дайхоффа

 

Рисунок 2. Соотношение количества испытуемых по уровням агрессивности «Тест внутренней агрессивности» С. Дайхоффа (%)

 

Итоги эмпирического исследования свидетельствуют о том, что у группы испытуемых ярко выражен высокий уровень агрессивности 60% данная группа составляет наибольшую долю среди участников исследования. Ярко выраженный высокий уровень агрессивности может свидетельствовать о различных факторах, таких как стрессовые ситуации на рабочем месте или недостаточная эмоциональная регуляция. Средний уровень был выявлен у 20% респондентов. Испытуемые с этим уровнем агрессивности демонстрируют умеренные проявления агрессии. Это может указывать на то, что они способны контролировать свои эмоции в большинстве ситуаций, однако могут испытывать трудности в условиях стресса. Низкий уровень агрессивности был выявлен у 20%. Эта группа испытуемых обладает способностью сохранять спокойствие и уравновешенность в большинстве ситуаций. Низкий уровень агрессивности может быть связан с высоким уровнем эмоционального интеллекта, умением справляться со стрессом и конструктивно решать конфликты.

 

Для определения уровня потребности в достижениях была использована методика Опросник «Потребность в достижении цели» Ю.М. Орлова, результаты представлены на рисунке 3.

 

Рисунок 3. Соотношение количества испытуемых по потребности в достижениях «Потребность в достижении цели» Ю.М. Орлова (%)

 

Анализ данных показал, что 48% респондентов имеют «средний» уровень потребности в достижениях. Эти сотрудники демонстрируют умеренное стремление к успеху и уверенность в своих способностях, что позволяет им эффективно справляться с жизненными вызовами и профессиональными задачами.

 

Среди испытуемых 32% показали «высокий» уровень потребности в достижениях. Эти респонденты активно стремятся к высоким результатам и готовы преодолевать трудности на пути к успеху. Однако их амбициозность может иногда приводить к напряжению в отношениях с окружающими, поскольку они могут ожидать от других такого же уровня преданности и стремления к успеху. Это может создавать определенные сложности в командной работе, особенно если не все коллеги разделяют их подход.

 

По результатам диагностики, 20% респондентов продемонстрировали тенденцию к «низкому» уровню потребности в достижениях. Это может указывать на их чрезмерную миролюбивость и отсутствие уверенности в собственных силах и возможностях. Такие сотрудники могут избегать конкуренции и стремления к высоким результатам, что может негативно сказаться на их профессиональном росте и карьерных перспективах.

 

Для обработки данных, полученных в ходе тестирования, был использован метод математико-статистической обработки данных – корреляционный анализ К. Пирсона. Результаты представлены на рисунке 4.

 

Рисунок 4. Корреляционная плеяда связи агрессивности и потребности в достижениях

 

Корреляционный анализ позволил выявить сильную положительную статистически значимую связь общего показателя агрессии и враждебности (p ≤ 0,01). Следовательно, чем выше агрессивность, тем выше враждебность. Это объясняется тем, что агрессия всегда подразумевает наличие негативных эмоций и враждебности по отношению к другим. В то же время высокая враждебность также может способствовать усилению агрессивных тенденций. Сотрудники могут ошибочно воспринимать действия других как агрессивные или враждебные, что приводит к более враждебному поведению с их стороны.

 

Также была выявлена прямая сильная положительная связь общего показателя агрессивности и гнева (p ≤ 0,01). Это можно охарактеризовать тем, что чем выше агрессивность, тем выше гнев. Когда люди проявляют агрессию, они часто испытывают усиление гнева, поскольку агрессивное поведение подкрепляет и оправдывает их гневные чувства. Это может привести к порочному кругу, в котором агрессивность и гнев усиливают друг друга. Сотрудники, которые не удовлетворены своей работой, более склонны к агрессии и гневу.

 

Помимо этого, общий показатель агрессивности положительно коррелирует с физической агрессией (p ≤ 0,05). Следовательно, чем выше агрессивность, тем выше физическая агрессия. Сотрудники, склонные к агрессии, часто испытывают трудности с саморегуляцией своих эмоций и поведения. Это означает, что они с большей вероятностью будут выражать свой гнев нездоровыми или деструктивными способами, такими как физическая агрессия, на рабочем месте.

 

Выявлена отрицательная связь физической агрессии со шкалой потребности в достижении (p ≤ 0,05). Следовательно, чем выше физическая агрессия, тем ниже потребность в достижении. Это обусловлено тем, что физическая агрессия требует значительных физических и эмоциональных усилий, что может привести к истощению и снижению мотивации к достижению целей. Сотрудники, которые проявляют физическую агрессию, могут испытывать усталость, стресс и выгорание, что затрудняет им сосредоточение на своих целях и работу над их достижением.

 

Также общий показатель агрессивности опосредованно отрицательно коррелирует со шкалой потребности в достижениях через физическую агрессию (p ≤ 0,05). Следовательно, чем выше агрессивность, тем ниже потребность в достижении. Агрессивное поведение на рабочем месте может привести к страху, напряженности и недоверию среди сотрудников. Это может создать негативную и непродуктивную рабочую среду, в которой сотрудники менее мотивированы к достижению своих целей. Страх перед конфликтами или агрессией со стороны коллег может отвлекать и снижать общую мотивацию.

 

Резюмируя всё вышесказанное, можно сделать вывод, что в результате проведенного корреляционного анализа были выявлены отрицательные статистически значимые связи между агрессивностью и потребностью в достижении цели у сотрудников маркшейдеров. А значит гипотеза: чем выше агрессивность, тем выше потребность в достижениях, не подтвердилась.