В ситуации усиливающегося давления экономического нестабильности и политических потрясений на экономику страны, ключевым для долговременного успеха национальных компаний становится определение четкой стратегической цели и разработка эффективной финансовой стратегии, направленной на ее выполнение.
Практика передовых государств, эволюция методик управления, применение концепции управления на основе создания стоимости в компаниях подтвердили, что ведущей задачей
Основными целями развития бизнеса служит увеличение его общей ценности. Экономическое управление, адаптированное к условиям рынка, стремится к усилению рыночной валютации и привлекательности для инвесторов.
Эффективное финансовое управление зависит от непрерывного, последовательного и комплексного применения методик и инструментов для оптимизации финансовой системы организации, что обеспечивает ее адаптацию к динамично изменяющимся условиям рыночной экономики.
Для обеспечения качественного управления финансами на предприятии критически важно применять методы, основанные на принципах систематического и комплексного подхода. Это приобретает высокую значимость на фоне мировой экономической и политической неопределенности, процессов глобализации в сфере бизнеса, возрастания уровня предпринимательских рисков и интенсификации борьбы за рыночные позиции.
Величина финансовой мощи и условия, преобладающие на рынках финансов, либо способствуют, либо препятствуют стремлению компаний накопить необходимый объем капитала. Это вынуждает разрабатывать стратегически звучащие методы управления капитальными активами, что является ключевым компонентом для общей стратегии ведения бизнеса и его развития.
В эпоху возрастающего давления финансовых и политических кризисов на экономику страны ключевыми элементами продолжительного прогресса национальных компаний становятся определение стратегической миссии развития и создание высокопроизводительной системы финансового менеджмента, нацеленной на выполнение установленной миссии.
Практика передовых государств и прогресс в области управленческих инноваций, особенно применение value-based management, подтверждают, что основная цель бизнес-стратегий современных компаний заключается в увеличении их капитализации. Эффективное распределение финансов в условиях конкуренции фокусируется на росте рыночной стоимости компании и улучшении ее привлекательности для инвесторов.
Успешное управление финансами предполагает систематический, координированный и всесторонний подход к применению инструментов и механизмов, обеспечивающих наиболее выгодную адаптацию финансовой системы предприятия к динамике рыночной экономики [1].
Чтобы обеспечить высокоэффективное и качественное управление финансами на предприятии, критически важно соблюдение таких критериев, как системность и комплексный подход. Эти принципы приобретают особое значение на фоне текущей мировой экономической и политической нестабильности, усиливающейся глобализации деловой активности, возрастания уровня бизнес-рисков и обострения условий конкуренции на международных и локальных рынках.
Финансовая мощь и кондиции на рынке капитала расширяют или сужают границы для складирования предприятиями необходимого запаса денежных средств. Это влечет за собой потребность в строительстве высокоэффективного механизма управления денежными активами, являющегося ключевым компонентом в стратегическом плане работы и прогрессирования компаний.
В эпоху формирования экономических систем активизация коммерческой активности становится очевидным процессом. Это обусловлено существованием высокого уровня конкуренции, включая как внутренних, так и международных игроков, а также стремлением потребителей к получению качественных товаров и услуг, представленных на рынке. В то же время, компании также выступают в роли потребителей разнообразных ресурсов.
В ходе осуществления коммерческой действительности, компании участвуют в сложной сети взаимоотношений с различными экономическими субъектами, включая поставщиков, финансовые учреждения, клиентов и прочих участников рынка. Для достижения устойчивой позиции на рынке и эффективной работы предприятию критически важно учитывать комплекс внешних и внутренних факторов, влияющих на его операционную деятельность, осуществлять стратегическое планирование и экономический прогноз для адаптации к текущим и будущим условиям.
Важно отметить, что качественная работа отделов маркетинга и других служб компании играет ключевую роль. Тем не менее, как подчеркивает В. В. Костецкий, в условиях нынешнего этапа развития экономики особую актуальность получает эффективное управление корпоративными финансами в интересах финансового укрепления предприятия. Ведь финансовые активы представляют собой основной ресурс, отсутствие которого делает невозможными как текущую операционную деятельность, так и дальнейший рост компании. [2, с. 135].
В эпоху транзитивной экономики, отмечающейся переменами и нестабильностью, нарастает важность поддержания платежеспособности и финансовой стабильности всех участников рыночных отношений. Это стимулирует к разработке и применению эффективных стратегий управления финансами. Важным аспектом является выбор оптимальных вариантов инвестирования в реальные и финансовые активы для достижения ключевой задачи финансового менеджмента: максимизации интересов и благосостояния акционеров.
Система управления финансовыми ресурсами стремится к реализации следующих задач: [3].
- сохранение стабильности компании среди конкурентной среды;
- предотвращение финансового краха и значительных экономических потерь;
- доминирование в противостоянии с соперниками;
- повышение рыночной ценности компании;
- удовлетворительного роста экономической мощности компании;
- расширение производственных мощностей и увеличение объемов продаж;
- рост доходов и сокращение затрат;
- гарантирование прибыльного функционирования и так далее.
Управление финансовыми активами организации - ключевая часть механизма финансовой деятельности предприятия.
Финансовый менеджмент включает не только аллокацию и применение финансов, но также и стратегии, направленные на увеличение доходов и эффективное управление капиталом и ликвидностью организации.
Ключевым аспектом в управлении корпоративными финансами является выявление потребностей компании в финансах, определение возможных источников финансирования и методов привлечения капитала для поддержания и развития экономической активности предприятия. Этот процесс обычно включает в себя мобилизацию разнообразных источников финансирования: внутренних средств - аккумулированных прибылей и амортизационных отчислений, а также внешних - заимствований и инвестиций.
Определение наилучшего способа создания и применения финансовых активов, основываясь на текущем и ожидаемом финансовом положении, включает применение комплексного аналитического метода к финансовому менеджменту.
Следовательно, грамотное распоряжение финансами является ключевым аспектом финансового управления и выступает в роли одной из его основных функций.
В процессе оценки результативности финансового управления предприятием анализируют две основные группы критериев, отражающих взаимосвязи между активными и пассивными элементами баланса. А именно, оценивают изменения в составе, структуре и направлениях задействования финансовых ресурсов, а также используют специфические индексы:[4]
- абсолютной и относительной финансовой стабильности, ликвидности, финансовой надежности,
- коммерческой деятельности, циркуляции и продуктивности применения основного капитала, вместе с доходностью активов и обязательств организации.
Список литературы
- Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. / И.А. Бланк — К.: Ника-Центр, Эльга, 2015. — 528 с.
- Бурмистрова Л.М. Финансы организаций (предприятий): Учеб. пособие. / Л.М. Бурмистрова — М.: ИНФРА-М, 2022. — 240 с.
- Васильева Л.С. Финансовый анализ: учебник / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. — М.: КНОРУС, 2016. — 544 с.
- Горфинкель, В.Я. Экономика фирмы: учебник для академического бакалавриата / В.Я. Горфинкель; под редакцией В.Я. Горфинкеля. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2016. — 485 с.