Подробный анализ особенностей стимулирования труда в системе оплаты труда сотрудников подчеркивает важность финансовых поощрений в управлении бизнесом. Для менеджера финансовые поощрения служат сильным инструментом управления, в то время как для сотрудников важны несколько факторов: возможность получать деньги для достижения желаемого уровня благополучия, оценка их производительности, что стимулирует поддержание определенного уровня эффективности, а также социальное признание - как внутри коллектива, так и в обществе в целом.
Материальное стимулирование направлено на мотивацию сотрудников для более эффективной и результативной работы, что помогает им не только получать определенную прибыль, но и покрывать расходы работодателя.
Дополнительные выплаты, надбавки к заработной плате, компенсации и бонусы представляют собой важные средства материального стимулирования.
Доплаты отличаются по формам и используются для вознаграждения за дополнительные трудовые результаты.
Надбавка к зарплате – это дополнительное финансовое поощрение, стимулирующее сотрудника к увеличению производительности. Дополнительные выплаты к ставкам позволяют повысить эффективность труда сотрудника. Надбавка служит долгосрочным стимулом, но для оптимального использования ее потенциала предприятию необходимо провести четкую аттестацию сотрудников всех категорий и определить критерии и условия предоставления доплат.
Компенсации – это денежные выплаты, предназначенные для возмещения расходов, связанных с исполнением должностных обязанностей.
Одним из наиболее важных аспектов материального стимулирования является премирование, которое поощряет выдающиеся результаты труда.
Среди компонентов нематериальной системы стимулирования можно выделить две группы – те, что важны для работодателя и те, что важны для самого сотрудника.
Многие из этих компонентов необходимы обеим сторонам трудовых отношений одновременно и могут составлять значительную часть заработка. Например, медицинское страхование может снизить количество болеющих сотрудников, а оплата мобильного телефона предприятием может позволить руководству полностью привлекать сотрудников к важным вопросам компании, даже вне рабочего времени.
Моральные стимулы включают регуляцию поведения на основе объектов и явлений, отражающих общественное признание.
Организационная мотивация основана на стимулировании творческого потенциала для профессионального и личностного роста. Поощрение свободного времени может проявляться в виде дополнительных выходных, гибкого графика работы и сокращения рабочего дня за счет повышения эффективности.
Следовательно, можно заключить, что мотивация сотрудников организации имеет сложную поведенческую структуру. Выбор методов мотивации отражает соответствие интересов работника целям и потребностям организации. Мотивы отражают восприятие работником реальности, его место в организационной системе и то, что он считает ключевым для достижения своих профессиональных целей.
Список литературы
- Аргашокова, О.И. Проблемы управления мотивацией персонала / О.И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – № 4(16). – С. 23-31
- Афанасьева, В.С. Эффективные методы мотивации персонала / В.С. Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 12(51). – С. 456-458
- Шкрабалюк, А.А. Мотивация персонала: сущность и значение как функции управления персоналом / А.А. Шкрабалюк // Молодой ученый. – 2021. – № 5(347). – С. 297-301