УПРАВЛЕНИЕ СЕБЕСТОИМОСТЬЮ

Естественным желанием всех се компаний на рынке является снижение затрат на себестоимость товара, т.к. это увеличивает выгоду от продаж и устойчивость предприятий. Можно сделать вывод, что основополагающей целью подобных процессов является: повышение рентабельности компании и оптимизация статьи расходов, повышению конкурентоспособности за счёт еще больше низкой стоимости товаров или формирование материальных и финансовых резервов.

Себестоимость постоянно меняется в согласовании с действующими условиями. Любое падение или повышение затрат по любому показателю, отразится на себестоимости товара, услуги. Показатели, оказывающие свое влияние на себестоимость товара, делится на два основных типа: внутренние и внешние.

Возьмите за правило: раз в квартал или после произошедших важных изменений, например значительное повышение ставки рефинансирования, анализировать рынок. Анализируйте активность соперников и удовлетворенность ваших покупателей. Проводите обучение сотрудников, проводите обсуждение проблемных или спорных ситуаций.

Внедрите систему сбора ошибок и работу над ошибками сотрудников с устранением причин. Таким образом вы добьетесь увеличения качества работы и сформируете базу вероятных ошибок и их решений для свежеиспеченных сотрудников.

Важно употреблять актуальные, опробованные технологии сокращения стоимости произведенной продукции. И так же важно производить оценку и анализ на каждом рубеже сборки. Чем больше количество процессов можно будет проанализировать и систематизировать, тем более высоких результатов вы достигнете.

Одним из инструментов повышения производительности труда при сохранении действующего штатного расписания и фонда заработной платы является подготовка или дополнительное обучение персонала.

Необходимо внедрить программные комплексы по проектированию или использовать специализированный софт. Это позволит не совершать ошибки при раскрое материала и рационально использовать полуфабрикат. К примеру, раскрой металлического листа при изготовлении емкости можно разложить таким образом, что образуется 30-40% отходов, а можно использовать САПР (система автоматического проектирования) и получить 5-10% отходов. При раскрое в САПР можно дополнить оставшиеся «пробелы» другим, более мелкими, детали и сократить отходы до 2%. Что в итоге приведет к максимальному использованию сырья и снижение себестоимости, а также высвободит, часть денежных средств, попадающее в категорию отходов.

В целях предотвращения нерационального использования материалов, инструмента или комплектующих необходимо формировать комплекты только на каждую продукцию. Сотрудник, получивший ограниченное, но соответствующее заказу материалы, инструмент и комплектующие будет вынужден подойти рационально к выполнению своей работы.

Не секрет, что автоматизация производственных процессов в перспективе приведет к сокращению затрат, повысит качество производимой продукции с первого предъявления, позволит уменьшить затраты на заработную плату, что приведёт к сокращению суммы страховых и налоговых затрат. Так же изменение технологического процесса увеличивает производительность производства. Все это приводит к следующему важному критерию увеличения прибыли – а именно: увеличению производственной мощности. Однако, необходимо не находиться в собственных иллюзиях касательно внедрения автоматизации. Этот процесс в первую очередь используется в серийных или мелкосерийных производствах, в производствах, связанных с сокращением человеческого фактора для достижения однородного качества изготовления, например, микроэлектроника или производство и разлив пищевых жидкостей, например, молока или газированной воды. Процесс автоматизации специфичен под каждый вид продукции. Подход и принцип похожи, но все же отличен. Да, на разливочной линии можно запустить разлив как молока, так и шампуня, но на тех же роботизированных станках не получиться запустить линию по сборке автомобильных деталей. Исходя из специфики производства и количества выпускаемых серийных экземпляров будет определяться объем и тип роботизированного оборудования. Соответственно будет определяться и стоимость конвейерной линии. Автоматизация процесса производства может быть поэтапной и частичной. Подобный подход позволить планомерно наращивать само производство и снизить стоимость «входа», а средства, необходимые в начале пути, можно будет перераспределить. Основные преимущества автоматизированной линии — это уход от внушительного ФОТ. Поиск, обучение и мотивация персонала. Увеличение объёмов производства по принципу 24/7 (24 часа, 7 дней в неделю).

Следующим важным аспектом производства и снижения себестоимости является сокращение процента брака при первом предъявлении. Для этого необходимо так же анализировать причины, проводить изменение процесса производства, внедрять альтернативные материалы и обучать персонал отдела технического контроля. Так есть положительный опыт внедрения мотивации при обнаружении брака. Если брак обнаружил и предъявил сам работник, то он не наказывается дополнительным штрафом, а изготавливает аналогичную деталь или услугу, но она уже не идет в учет заработной платы. Опыт показал, что при таком подходе появляется мотивации более тщательно подходить к работе и не получать брак. Если брак обнаружен на следующем этапе, то обнаружившему выплачивается премия, а совершивший брак либо проводит повторное исполнение работ, или брак не берется в учет при расчете оплаты труда. Вы можете заметить, что при подобном подходе не учитывается в расчете оплаты труда исполнителя брака сама стоимость бракованной детали. Давайте еще раз внимательно проанализируем - если бы брак ушёл бы в продажу и по итогу компания получила бы рекламацию. В этом случае пришлось бы заменить продукцию на новую или произвести ремонт, что явно дороже одной операции или детали в самом начале на производстве. Это очевидно. Но также, если даже брак обнаружен исполнителем, то стоимость бракованной продукции так или иначе ложиться на компанию. А если применять только репрессивные методы воздействия, то рано или поздно войдут в систему случаи сокрытия брака на всех этапах производства, дабы не получать штрафов.

Итогом всей проделанной глобальной работы станет обязательным контроль со стороны руководителя или руководителей подраздели, или направлений. Это конечно займет дополнительного внимания, но гораздо меньшего, нежели чем при анализе. Но итогом этих трат после полноценного внедрения и «проживания» плана мероприятий по сокращению стоимости станет высвобождение дополнительных временных затрат, которые можно будет использовать для еще более эффективной работы руководителями. Для чего в принципе их и нанимает владелец компании.

Какой смысл и есть ли выгода? В конечном итоге сам процесс снижения себестоимости не приносит прибыль компании. Компания повышает свои «скилы» и выявляет дополнительные инструменты, позволяющие компании стать более успешной и привлекательной для потребителя.