АНАЛИЗ ВНЕДРЕНИЯ ТЕХНОЛОГИИ ИНФОРМАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ В РОССИЙСКИХ СТРОИТЕЛЬНЫХ КОМПАНИЯХ ПО ПРОЕКТИРОВАНИЮ И СТРОИТЕЛЬСТВУ

Трансформации, которые грядут с переходом на информационное моделирование могут дать ряд преимуществ, но для её осуществления требуются значительные изменения в сфере стандартов и технологий. Однако необходимо учесть, что любые изменения влекут за собой решение ряда непростых задач. Чтобы добиться конкретных результатов, нужно контролировать процесс изменений. Для более эффективной совместной работы специалистов необходимо четко прописать регламенты и стандарты, которые определяют развитие всех программ и проектов, в которых используется информационные технологии. Следует понимать, что при внедрении BIM, это всего лишь вспомогательный инструмент моделирования, который служит для уменьшения рутинной работы, автоматизации процессов и улучшении координации работы рабочей группы. [2]

На первых этапах использования BIM-технологий производительность труда резко падает, так как в процессе обучения создаются библиотеки семейств типовых элементов, а также происходит наработка типовых приемов работ. Но через 3–6 месяцев начинает возрастать и выходить на уровень выше, чем при применении ранее используемых продуктов. По окончании первого года производительность будет меньше на 20 %. Но уже по окончании второго года она будет превышать на 30 %. В третий год при условии использования наработок уровень повышения производительности составляет 50 %. Таким образом, через 15 месяцев можно выйти на тот же объем выполненной работы и продолжать работать с большей производительностью. Несмотря на первоначальные инвестиции и увеличение расходов на штат сотрудников, был получен срок окупаемости в 2,6 года, а за счет наработки базы, сокращению сроков проектирования и увеличению опыта сотрудников компания через 2 года могла позволить себе увеличить объем проектов, тем самым увеличив прибыль, которая смогла перекрыть расходы компании от внедрения BIM. [3]

Существующие территориальные и государственные сборники по проектированию дают оценку только стоимости трудозатрат для простых зданий, они не приспособлены, чтобы оценивать громадные трудозатраты при BIM проектировании сложных строительных объектов. Разница в стоимости 2D и BIM проектирования по сборникам отличается на 18–20 %, что, возможно, соответствует в действительности для простых зданий, но никак не подходит для оценки нетиповых, технически сложных и уникальных зданий и сооружений. Отсутствие актуальных и регламентированных методик расчета стоимости проекта приводит к тому, что каждый проектировщик/заказчик определяет их по-своему, зачастую используя удельную стоимость за квадратный метр

Потребность в BIM-специалистах - колоссальная. Минстрой оценивает ее в 30 тыс. человек в проектных и изыскательских организациях, работающих на объектах госзаказа. И еще 18 тыс. - в организациях, выступающих госзаказчиком строительства, привела данные менеджер по продукту Pilot-BIM «Аскон».

Российские разработчики уже предлагают решения, поддерживающие технологию информационного моделирования, и параллельно крупные девелоперы развивают инхаус-разработку BIM-приложений. В «Аскон» прогнозируют, что сегмент ИТ для строительства покажет яркую положительную динамику, появятся и новые продукты, и новые игроки на этом рынке

Разработаны проекты ГОСТ Р «Организация информации о строительных работах. Информационный менеджмент в строительстве с использованием технологии информационного моделирования. Часть 1. Понятия и принципы» (пересмотр ГОСТ Р 58439.1-2019) и ГОСТ Р «Организация информации о строительных работах. Информационный менеджмент в строительстве с использованием технологии информационного моделирования. Часть 2. Стадия капитального строительства» (ГОСТ Р 58439.2-2019).

На данный момент в России действует более 51 тыс. проектных организаций, в которых работают около 500 тыс. проектировщиков. Несмотря на то, что по оценкам экспертов, 23 в России продано более 100 тыс. лицензий на программные продукты, поддерживающие технологии информационного моделирования, организаций, открыто заявляющих об их использовании и готовых делиться опытом и информацией о достигнутых результатах не так много — можно говорить лишь о нескольких десятках активных игроков инвестиционно-строительного рынка, число которых постоянно увеличивается. С учетом всего, сказанного выше использование информации об экономической эффективности проекта, представленной участниками исследования, не позволит говорить о наличии статистики в прямом смысле этого слова, более того, выборку пока нельзя назвать представительной. Тем не менее, их опыт может стать ориентиром для других организаций. [5-8]

Продолжительность срока окупаемости инвестиций в BIM-технологии. Внедрение технологии информационного моделирования требует значительного объема инвестиционных затрат. Так, в ходе исследования было выявлено, что на закупку аппаратного и программного обеспечения, средств коммуникации и создание инфраструктуры компании израсходовали от 200 тыс. руб. до 1000 тыс. рублей в расчете на 1 сотрудника. Более того, внедрение инновации зачастую сопровождается временным снижением производительности труда, связанным с обучением работе в новых условиях. В результате, первоначальные этапы использования инновационной технологии сопровождаются «проседанием» финансовых показателей, которое может длиться от нескольких месяцев до года (в некоторых случаях до 2-х лет). Так, по результатам проведенного исследования было выявлено, что некоторые организации, недавно внедрившие BIM, отмечают увеличение сроков проектирования, отсутствие позитивных сдвигов в экономических показателях. Такое «проседание» является нормальным и характерно для внедрения любой масштабной инновации. Дополнительно следует учесть, что среди организаций, внедривших BIM, как уже было сказано, больше всего проектировщиков. Фактически при внедрении технологий информационного моделирования, действительно, требуется более тщательная предварительная подготовка внутренних ресурсов, баз данных, библиотек элементов, настроек проекта, что в условиях обучения новой технологии требует значительного количества трудозатрат, повышенного расхода финансовых ресурсов. Однако новое качество проекта, достигаемое с применением BIM, способно значительно сократить сроки и затраты на других этапах реализации проекта. Пока этот факт подтверждается только данными зарубежной статистики и отдельными наблюдениями российских организаций, однако в дальнейшем с распространением BIM можно будет подтвердить эту позицию результатами новых исследований.

Результате проведенного анализа можно заключить следующее:

1. технология информационного моделирования активными темпами внедряется в организациях, ведущие свою деятельность на рынке проектирования, строительства, эксплуатации и координирования;
2. в настоящий момент проектно-строительные организации активно ведут накопление опыта, а также устраиваются общественные мероприятия и конференции по его обмену;
3. правительством РФ активно ведется разработка нормативных актов и документов, регламентирующих правила и порядок внедрения и использования цифровых технологий в строительстве;
4. на рынке представлен широкий спектр возможности по разработке и внедрению информационного моделирования в организации, это можно сделать как с помощью привлеченных организации с готовыми решениями на проект, либо собственными силами путем создания BIM-отдела для координации всех проектов внутри организации;
5. отсутствие регламентирующих документов, который бы обязал учитывать в расчете стоимости проекта повышенную сложность и использование современного трудозатратного программного обеспечения, требующего расширенный штат квалифицированного персонала;
6. в настоящее время внедрение BIM среды хорошо закрепилось на стадии проектирования и разработки документации, однако необходимо дальнейшее внедрение и обучение пользованию BIM средой всех участников и на всех этапах жизненного цикла строительного объекта;
7. необходим правильный менеджмент кадров компании при переходе на информационное моделирование, который позволял бы грамотно использовать знания старших специалистов, а также умение молодых специалистов быстро осваивать новые знания и инструменты проектирования, без вреда для всех участников процесса.