Особенности преподавания антикризисного менеджмента

Особенности преподавания антикризисного менеджмента

В данной статье представлены особенности преподавания антикризисного менеджмента в профессиональном образовании.

Авторы публикации

Журнал

Журнал «Научный лидер» выпуск # 49 (147), декабрь ‘23

Дата публикации 14.12.2023

Поделиться

Преподавание антикризисного менеджмента в профессиональном образовании является важной составляющей подготовки студентов к реальной практике управления в условиях экономических кризисов.

Кризисные ситуации могут возникать в любой организации, поэтому важно, чтобы будущие менеджеры уже на этапе обучения освоили навыки предотвращения проблем и управления в кризисных ситуациях.

Предмет "Антикризисный менеджмент" должен включать в себя следующие аспекты:

1. Знакомство с основными понятиями и терминологией, связанной с кризисным менеджментом. Студенты должны понять, что подразумевается под кризисными ситуациями и какие основные типы кризисов существуют.

2. Анализ факторов, приводящих к возникновению кризисов. Обучение студентов методам и техникам прогнозирования кризисов поможет им вовремя обнаружить и предупредить возможные проблемы.

3. Основы планирования и предотвращения кризисов. Студенты должны научиться разрабатывать стратегии и тактики, которые помогут им справиться с возможными кризисными ситуациями и минимизировать их негативные последствия для организации.

4. Управление в кризисных ситуациях. В рамках обучения студентам следует познакомиться с основными методами и инструментами эффективного управления в условиях кризиса, включая принятие решений, коммуникацию с заинтересованными сторонами, организацию эффективной работы коллектива и т.д.

5. Ресурсное обеспечение кризисного управления. Студентов необходимо ознакомить с инструментами и методиками, позволяющими эффективно использовать ограниченные ресурсы в кризисных условиях.

6. Изучение практических кейсов. Преподавание антикризисного менеджмента должно быть активным и практически ориентированным, поэтому важно предоставить студентам возможность изучать реальные истории кризисных ситуаций, анализировать их и предлагать свои решения.

Преподавание антикризисного менеджмента в профессиональном образовании поможет студентам освоить необходимые навыки и знания для эффективной работы в условиях кризисов. Кроме того, такой предмет способствует развитию аналитических и стратегических способностей студентов, что является важным для их профессиональной успешности. Реинжениринг в антикризисном менеджменте – это процесс пересмотра и изменения существующих организационных процессов и структур в компании с целью эффективного преодоления кризисных ситуаций[1].

Основная цель реинжениринга в антикризисном менеджменте – улучшение производительности, сокращение издержек, повышение конкурентоспособности компании. Реинжениринг должен осуществляться на всех уровнях организации, включая бизнес-процессы, структуры управления, персонал, информационные системы и технологии[2].

Реинжениринг в антикризисном менеджменте позволяет компании адаптироваться к условиям кризиса, повышать эффективность работы и сохранять конкурентоспособность. Он является необходимым инструментом для успешного преодоления кризисных ситуаций.

Эффективное проведение антикризисного управления требует системного подхода и комплекса мер и инструментов. К ним относятся разработка и реализация планов предотвращения кризисов, стратегическое планирование, финансовый анализ и планирование, мониторинг и управление рисками, управление изменениями, управление коммуникациями и многое другое.

Важность антикризисного управления заключается в возможности организации сохранить свою позицию на рынке и свою конкурентоспособность, несмотря на возникающие трудности. Он способствует более эффективному использованию ресурсов организации, повышению ее гибкости и адаптивности к изменчивым условиям, а также укреплению доверия со стороны партнеров и клиентов.

В целом, антикризисное управление является неотъемлемой частью современного бизнеса и способствует его устойчивому развитию в условиях неопределенности и риска.

Список литературы

  1. Лутфуллин Ю.Р. Управление изменениями как фактор развития культуры управления // Актуальные вопросы формирования культуры предпринимательства: сборник научных трудов преподавателей, аспирантов, магистрантов и студентов экономического факультета СФ БашГУ / кол. авторов. - Москва: РУСАЙНС, 2018. - С.164-168.
  2. Лутфуллин Ю.Р. Формирование и развитие культуры предпринимательства в современных условиях трансформации бизнес-технологий. Уфа: БГПУ им. М.Акмуллы, 2021. - 260 с.

Предоставляем бесплатную справку о публикации, препринт статьи — сразу после оплаты.

Прием материалов
c по
Остался последний день
Размещение электронной версии
Загрузка материалов в elibrary