РОЛЬ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА ЭЛЕКТРОТЕХИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ

Кризисы и хаотические ситуации являются неотъемлемой частью процесса развития. Они выступают как толчок для перемен и стимулируют систему к поиску новых решений и возможностей. Без кризисов не было бы инноваций и технологического прогресса. Кризисы вынуждают нас задуматься над текущими методами и стратегиями, обозначить слабые места и учиться на своих ошибках.

Антикризисное управление в организации является сложным и многогранным процессом, требующим профессионального подхода и компетентности. Оно включает в себя множество функций, направленных на предотвращение и преодоление кризисных ситуаций, а также обеспечение устойчивого развития и успеха организации. Эффективное антикризисное управление позволяет организации выжить в периоды экономической нестабильности и достичь новых высот в своем развитии.

Цель исследования. Определить роль антикризисного управления в организации производства электротехнического оборудования.

Задачи исследования:

1. Изучить информацию о влиянии кризиса на организацию;

2. Проанализировать подходы и методы антикризисного управления;

3. Выяснить значимость антикризисного управления в организации производства электротехнического оборудования.

Методика и организация исследования. Анализ современных литературных источников и интернет-ресурсов.

Кризис - это неотъемлемая часть жизни каждой организации. Он представляет собой изменение в организационных формах комплекса или системы, что ведет к изменению траектории развития.

Кризис может быть опасен и вызывать беспокойство, но он также может быть полезным и способствовать росту и прогрессу организации. Когда кризис разрывает существующие связи, это может показаться деструктивным и вызывать страх. Однако, разрушение старых связей может открыть двери для новых возможностей и привести к созданию более крепких и эффективных связей.

Проанализируем понятие «кризис» разных авторов в таблице 1.

Таблица 1.

Мнения ученых о понятии «кризис»

 

Автор	Формулировка определения «кризис»	Характеристика определения
Большаков А. С.	Кризис представляет собой изменение организационных форм комплекса (системы) и приводит к смене траектории его развития. В тексте указываются два типа кризисов - соединительные, которые создают новые связи, и разделительные, которые разрывают существующие связи. Автор считает, что кризис является ситуацией, нарушающей равновесие, но в то же время открывающей возможность достижения нового равновесия [1]	Данное определение характеризует понятие кризиса наиболее полно
Добровинский А. П.	В экономическом цикле кризис является лишь одной из его фаз. Хотя некоторые считают, что кризис состоит всего из рецессии и подъема, автор отвергает такую упрощенную точку зрения. Вместо этого он предлагает выделить четыре основных этапа: кризис, депрессию, подъем и пик. Это более полное представление о процессе экономического цикла  [2]	Определение не раскрывает всех гране понятия кризиса
Коротков Э. М.	Во-первых, кризис определяется как состояние, когда невозможно дальнейшее взаимодействие субъектов с изучаемым объектом. Во-вторых, кризисом можно считать ситуацию, когда при функционировании изучаемого объекта или субъектов, взаимодействующих с ним, выявляется проблема – критическое расхождение между желаемым и реальным его состоянием [3]	Оценивая это мнение, следует заключить, что в обоих случаях, по сути, речь идет не о кризисе, а о такой его разновидности, как глубокий или безнадежный кризис. При этом недостатком второй трактовки является излишний субъективизм ориентира, выбранного для сравнения
Осипова С. В.	Кризис – это опасное состояние, перелом [4]	Не полное определение понятия
Синявин В. Ю.	Кризис – это процесс неравномерного развития экономики и ее частей, колебания объемов производства и сбыта, а также возникновение значительных спадов производства. Кризисная ситуация характеризуется такими явлениями. Однако, следует рассматривать кризис не только как совокупность неблагоприятных ситуаций, хотя для отдельного предприятия это может быть так, но как общую закономерность, свойственную рыночной экономике [5]	Характеристика кризиса дана полно, определение полностью характеризует понятие кризиса
Пронина С. В., Шутова Ю. Г.	Кризис – это период, в котором активы, которые ранее были переоценены и имели нереально высокую стоимость, приобретают свою новую, реальную и справедливую стоимость [6]	Не полное определение понятия

Авторы, упомянутые ранее, связывают кризис с изменениями, которые нарушают равновесие. Они отмечают возникновение проблем и некоторые из них упоминают о возможности развития в этот период. Все авторы предполагают, что кризис будет иметь ограниченную продолжительность, либо просто не комментируют его длительность.

Из представленных определений видно, что кризис является сложным и многогранным понятием. Он может возникать в результате изменений, которые нарушают установившееся равновесие в системе. Кризис сопровождается проблемами и вызывает нестабильность. Однако некоторые авторы также указывают на то, что кризис может предоставить возможности для развития и роста.

Антикризисное управление - это стратегическое мероприятие, цель которого заключается в восстановлении финансового положения компании и преодолении кризисной ситуации. В рамках этого процесса осуществляется анализ проблем, разрабатываются прогнозы развития событий и создаются эффективные программы для устранения кризисного влияния [7, с. 19].

Основной целью антикризисного управления является смягчение негативных последствий кризиса путем использования ресурсов системы в других сферах, чтобы достичь максимального эффекта. Таким образом, причиной разрушения системы может быть неспособность системы адаптироваться к изменениям вовремя или одновременно справляться с производственными задачами и своим собственным развитием.

Профессиональное управление стремится к максимальной рациональности, применяя различные подходы и стратегии в соответствии с планами и целями компании. Такой подход используется в разных сферах деятельности, включая защиту информации, политику, военные структуры, кредитный сектор и другие.

Использование профессиональных методов и подходов в диагностике кризисных ситуаций является важным шагом для обеспечения точной и полной информации о состоянии предприятия. Это позволяет принять необходимые меры и разработать стратегии для предотвращения и эффективного управления такими ситуациями. С точки зрения Н.А. Юлдашевой методы диагностики кризисной ситуации следует классифицировать следующим образом – рисунок 1.

Рисунок 1. Диагностические методы кризисных ситуаций на предприятии с точки зрения Н.А. Юлдашевой [8, с. 249]

Для проведения комплексной диагностики финансового состояния предприятия необходимо использовать разнообразные методики, которые помогут получить полную картину о наличии или отсутствии кризисных явлений.

Одним из актуальных и важных направлений антикризисного управления в условиях рыночной экономики является процесс предотвращения и (или) преодоления несостоятельности (банкротства) организаций.

В рамках настоящего исследования релевантным представляется более детальное изучение моделей и методов оценки вероятности банкротства:

1. Модели мультипликативного дискриминантного анализа (MDA), в состав которых входит множество зарубежных и отечественных моделей. Историографический анализ показывает, что модели мультипликативного дискриминантного анализа использовались в рамках эмпирических естественно-научных исследований в 30-е года [9, с. 54].

Сущность MDA заключается в составлении генеральной выборки предприятий с идентичными, схожими характеристиками, отборе основополагающих финансовых коэффициентов и показателей, разработке функции выявления финансовой устойчивости и прогнозировании вероятности банкротства предприятия.

2. Модели оценки риска банкротства. Модель Уильяма Бивера, сущность которой состоит в оценке риска банкротства организации путем соотнесения чистой прибыли, чистого денежного потока к сумме долга предприятия. Следует обратить внимание, что данная модель является универсальной за счет применения системы показателей: рентабельность активов; коэффициент Бивера; коэффициенты текущей ликвидности; покрытия активов оборотными собственными средствами; финансовый рычаг [9, с. 56].

3. Модель Р. Таффлера используется для анализа субъектов хозяйствования, котируемых на бирже. Формула [9, с. 71]:

Z = 0,53 × Х1 + 0,13 × Х2 + 0,18 × Х3 + 0,16 × Х4, (1)

где Х1 – уровень выполнимости обязательств внутренними источниками финансирования (Прибыль до налогового обложения / Краткосрочные обязательства);

Х2 –состояние оборотного капитала (Оборотные активы / Активы);

Х3 – финансовые риски (Краткосрочные обязательства / Активы);

Х4 – способность рассчитаться по всем обязательствам (Выручка / Актив).

Согласно формуле, расчет индекса риска банкротства обозначится, как Z, нормативный показатель для которого составляет 0,3. Если Z больше 0,3, то предприятие обладает низкой вероятностью банкротства; Z меньше 0,3 – высокой.

В современном мире, где конкуренция становится все более ожесточенной, предприятиям необходимо не только эффективно управлять своими ресурсами, но и быть готовыми к возможным финансовым трудностям.

Акционерное общество «Уралэлектротяжмаш» (далее – АО «УЭТМ») − крупнейший российский производитель силового электротехнического оборудования для генерирования, передачи, распределения и потребления энергии. Предприятие предлагает полный цикл услуг: от конструкторской разработки оборудования до монтажа на объекте заказчика.

Для проведения диагностики вероятности банкротства АО «УЭТМ» мы применим специализированные методы и модели. Наш подход основан на профессиональном анализе и оценке финансовых показателей компании, а также учете различных факторов, которые могут влиять на ее финансовую устойчивость и возможность банкротства.

Модель Таффлера имеет вид:

где К1 – отношение прибыли от продаж к текущим обязательствам;

К2 – отношение оборотных активов к сумме обязательств;

К3 – отношение текущих обязательств к сумме активов;

К4 – отношение выручки от продаж к сумме всех активов.

В модели Таффлера, если Z больше 0,3, это говорит о том, что у АО «УЭТМ» неплохие долгосрочные перспективы, если меньше 0,2, то банкротство более чем вероятно (таблица 2).

Таблица 2.

Оценка вероятности банкротства АО «УЭТМ» с помощью модели Таффлера

 

Показатели	2020 г.	2021 г.	2022 г.
Прибыль от реализации, тысяч руб.	110 951	108 183	153 851
Краткосрочные обязательства, тысяч руб.	1 623 576	2 200 002	5 631 117
Долгосрочные обязательства, тысяч руб.	6 223 825	5 960 984	5 807 653
Оборотные активы, тысяч руб.	657 103	987 359	4 118 147
Итог баланса, тысяч руб.	2 284 401	2 953 973	6 280 507
Выручка, тысяч руб.	4 622 325	5 034 222	6 468 833
Показатели модели:
К1 (п. 1 / п. 2)	0,068	0,049	0,027
К2 (п. 4 / (п. 2 + п. 3))	0,084	0,121	0,360
К3 (п. 2 / п. 5)	0,711	0,745	0,897
К4 (п. 6 / п. 5)	2,023	1,704	1,030
Итоговый показатель модели:
Z=0,53×К1+0,13×К2+ +0,18×К3+0,16×К4	0,499	0,448	0,387
Интерпретация показателя Z	у АО «УЭТМ» неплохие долгосрочные перспективы	у АО «УЭТМ» неплохие долгосрочные перспективы	у АО «УЭТМ» неплохие долгосрочные перспективы

В соответствии с моделью Таффлера, компания АО «УЭТМ» имеет достаточно обнадеживающие долгосрочные перспективы на протяжении всего анализируемого периода. Однако, общая динамика финансового состояния за этот период выявляет негативную тенденцию.

Улучшение финансового состояния АО «УЭТМ» можно отнести к повышению степени покрытия заемного капитала с помощью оборотных активов, а также снижению доли текущих обязательств в источниках имущества компании.

Однако, снижение степени покрытия текущих обязательств суммой, получаемой прибыли от продаж и уменьшение отдачи в виде выручки на каждый рубль активов привели к ухудшению финансового состояния компании.

В целом, можно сказать, что компания АО «УЭТМ» имеет потенциал для долгосрочного успеха согласно модели Таффлера, но требует усилий для улучшения своей финансовой динамики.

Выводы. Кризис - это период изменений и нестабильности, но вместе с тем он открывает двери к новым возможностям и достижению нового равновесия. Он позволяет организации внести коррективы в свою работу, пересмотреть стратегии и принять новые подходы. Кризис - это вызов, который требует принятия решительных мер, но также предоставляет возможность для роста и преодоления трудностей. Важной задачей антикризисного управления является укрепление финансовой устойчивости организации или системы. Финансовый кризис может стать настоящим испытанием для любой компании или страны, поэтому важно иметь резервные финансовые средства и разработать планы по их использованию в случае необходимости. Одним из актуальных и важных направлений антикризисного управления в условиях рыночной экономики является процесс предотвращения и (или) преодоления несостоятельности (банкротства) организаций. В современном мире, где конкуренция становится все более ожесточенной, предприятиям необходимо не только эффективно управлять своими ресурсами, но и быть готовыми к возможным финансовым трудностям. В целом, можно сказать, что компания АО «УЭТМ» имеет потенциал для долгосрочного успеха согласно модели Таффлера, но требует усилий для улучшения своей финансовой динамики.