МАЛЫЙ БИЗНЕС: В ПОИСКАХ ЭФФЕКТИВНОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ

МАЛЫЙ БИЗНЕС: В ПОИСКАХ ЭФФЕКТИВНОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ

Авторы публикации

Рубрика

Менеджмент и управление

Журнал

Журнал «Научный лидер» выпуск # 27 (125), Июль ‘23

Дата публикации 18.07.2023

Поделиться

Во всех странах основной движущей силой экономики является малый бизнес, который быстрее других создает новые рабочие места, открывает новые ниши, благодаря инновационным знаниям и раскрытию потенциала энергичных людей. Повышение экономической эффективности и уровня жизни населения на современном этапе экономического развития России также невозможно без широкого внедрения форм хозяйствования, основанных на частной инициативе, особенно, малого бизнеса. Совершенствование форм управления малым бизнесом, организационно-экономический механизм повышения эффективности его деятельности является важной актуальной проблемой.

В статье рассмотрены основные проблемы и закономерности развития малого бизнеса, отдельное внимание уделено процессному подходу в системе управления, его функциям и методам.

Малый бизнес играет важную роль в экономике, предоставляя рабочие места, способствуя инновациям и стимулируя рост и развитие. В отличие от крупных корпораций, малый бизнес обладает своими уникальными особенностями и характеристиками.

Рассмотрим основные особенности малого бизнеса и его характеристики.

Малый бизнес обычно работает с ограниченными финансовыми, человеческими и материальными ресурсами. Владельцы и руководители малых предприятий часто сталкиваются с ограничениями бюджета, нехваткой персонала и ограниченными возможностями для инвестиций. Они вынуждены эффективно использовать доступные ресурсы и принимать важные решения для обеспечения успеха бизнеса.

В то же время малый бизнес отличается гибкостью и способностью быстро реагировать на изменения внешней среды и требования рынка. В отличие от крупных компаний, малые предприятия могут принимать решения оперативно и внедрять новые стратегии и идеи. Это позволяет им быть конкурентоспособными и адаптироваться к меняющимся условиям.

Малые предприятия часто основаны на предпринимательской инициативе и страсти к своему делу. Владельцы и руководители малых предприятий обычно являются основателями и вкладывают в свой бизнес свои идеи, энергию и ресурсы. Это позволяет им принимать риски, искать новые возможности и строить бизнес в соответствии с их видением.

Малый бизнес может предложить более персонализированный и индивидуальный подход к своим клиентам. Они имеют возможность установить более близкие отношения с клиентами, лучше понять их потребности и предлагать индивидуальные решения. Это помогает создать лояльность клиентов и конкурентное преимущество.

Малый бизнес часто является источником инноваций и творческих решений. Владельцы и руководители малых предприятий имеют большую свободу для экспериментов и внедрения новых идей. Они могут быстро принимать решения и осуществлять инновационные проекты, что способствует росту и развитию.

Малые бизнесы играют важную роль в развитии локальной экономики. Они создают рабочие места, способствуют устойчивому развитию местных сообществ и вносят вклад в экономическое благосостояние региона. Малые предприятия могут поддерживать другие местные компании и быть драйвером экономического роста.

Малый бизнес имеет свои особенности и характеристики, которые отличают его от крупных корпораций. Ограниченные ресурсы, гибкость, предпринимательская инициатива, близкое отношение к клиентам, инновации и вклад в локальную экономику - все эти аспекты делают малый бизнес уникальным и значимым сектором экономики. Понимание и использование этих особенностей помогают малым предприятиям успешно развиваться и достигать своих целей.

В тоже время, управление малым бизнесом может быть сложной задачей, поскольку владельцы и руководители сталкиваются с уникальными вызовами и трудностями. В отличие от крупных организаций, малые предприятия обладают ограниченными ресурсами и сталкиваются с конкуренцией на рынке. Основные трудности, с которыми сталкиваются владельцы и руководители малого бизнеса:

  • Ограниченные финансовые ресурсы.

Малым бизнесам часто не хватает финансовых ресурсов для роста и развития. Они могут столкнуться с проблемой доступа к капиталу, нехваткой денежных средств для инвестиций в маркетинг, оборудование, наем персонала и т. д. Однако, для преодоления этой трудности, малые бизнесы могут обратиться к различным источникам финансирования, таким как кредиты, инвестиции от партнеров или программы государственной поддержки. Также важно эффективно управлять финансами, бюджетировать и планировать, чтобы оптимизировать использование доступных средств.

  • Конкуренция на рынке.

Малому бизнесу часто приходится соревноваться с крупными компаниями, которые имеют большие бюджеты на маркетинг и рекламу. Конкуренция может оказаться сильной и создать препятствия для роста. Для преодоления этой трудности, малым бизнесам необходимо сосредоточиться на своей уникальности и предложить что-то особенное своим клиентам. Стремиться к высокому качеству продуктов или услуг, установить близкие отношения с клиентами, активно использовать маркетинговые инструменты и применять инновационные подходы могут помочь привлечь и удержать клиентов.

  • Отсутствие навыков и опыта.

Малому бизнесу часто не хватает необходимых навыков и опыта в различных аспектах управления, таких как финансы, маркетинг, управление персоналом и операционная деятельность. Это может стать преградой для эффективного управления и роста бизнеса. Владельцы и руководители могут преодолеть эту трудность, обратившись к специалистам, консультантам или менторам, которые помогут разработать стратегии, обучить необходимым навыкам и предоставить руководство в различных областях управления.

  • Управление ростом.

Малые предприятия, успешно развивающиеся, могут столкнуться с проблемой управления ростом. Рост может быть быстрым и неожиданным, и необходимо эффективно управлять процессом, чтобы избежать проблем с качеством продукции или услуг, удовлетворением клиентов, управлением персоналом и операционной деятельностью. Для преодоления этой трудности, необходимо разработать планы роста, улучшить свои процессы и системы, найти правильное баланс между спросом и возможностями компании.

  • Управление персоналом.

Предприниматели могут столкнуться с трудностями в управлении персоналом, особенно в условиях ограниченных ресурсов. Набор, обучение, мотивация и удержание талантливых сотрудников могут представлять сложности для малых бизнесов. Ян де Кок пришел к выводам, что часто работники малого бизнеса не имеют управленческого образования, организационная культура определяется ценностями и нормами бизнес-собственников, а они определяют не только цель, но и стратегию ее достижения. [1] Согласно этим исследованиям, проведенным в Нидерландах, степень формализации практик управления человеческими ресурсами ограничена, а малый и средний бизнес меньше уделяет им внимание, чем их коллеги в крупном бизнесе. [2]

Для преодоления этой трудности, важно создать привлекательную рабочую среду, предложить развитие карьеры и возможности роста, обеспечить правильное распределение задач и ответственности, а также постоянно общаться и слушать своих сотрудников.

Управление малым бизнесом сопровождается рядом трудностей и вызовов, но с правильными стратегиями и подходами они могут быть преодолены. Ограниченные финансовые ресурсы, конкуренция, отсутствие экспертизы, управление ростом и персоналом - все эти аспекты требуют внимания и разработки эффективных планов действий. Владельцы и руководители малого бизнеса должны быть готовы к постоянным изменениям и стремиться к постоянному улучшению своего предприятия для достижения успеха и процветания.

Одним из основных преимуществ малого бизнеса является создание рабочих мест. Малые предприятия часто становятся источником новых рабочих мест для местного населения. Это помогает снизить безработицу и улучшить экономическую ситуацию в регионе. Малые бизнесы также способствуют развитию местных сообществ и обеспечивают жителей возможность работать в своей родной местности.

Малые бизнесы играют важную роль в развитии региональных рынков. Они предлагают разнообразные товары и услуги, способствуют развитию торговли и потребительского спроса в местных сообществах. Малые предприятия также помогают сбалансировать экономическую активность в разных регионах страны, снижая зависимость от крупных городов.

Кроме того, малые бизнесы часто становятся основой для развития крупных компаний. Некоторые успешные стартапы, начавшиеся как малые предприятия, впоследствии превращаются в крупные корпорации, создавая рабочие места, стимулируя экономический рост и укрепляя позиции страны на мировом рынке.

Малый бизнес играет важную роль в экономике, предоставляя многочисленные преимущества для общества и способствуя устойчивому развитию. Создание рабочих мест, поддержка инноваций, гибкость, близкое отношение к клиентам, развитие региональных рынков и основа для развития крупных компаний - все это делает малый бизнес неотъемлемой частью экономической системы. Государственная поддержка, стимулирование предпринимательской активности и обеспечение благоприятной бизнес-среды помогают раскрыть потенциал малых предприятий и их роли в обществе.

Успешное управление производительностью и эффективный рекрутинг являются критически важными для малых предприятий, стремящихся к стабильному развитию и конкурентоспособности на рынке. Performance-менеджмент и рекрутмент - это две взаимосвязанные стратегии, которые помогают сформировать качественную команду сотрудников и повысить производительность в организации.

Рассмотрим преимущества использования performance-менеджмента и рекрутмента в малом бизнесе и представим ключевые стратегии для достижения успеха.

  • Performance-менеджмент в малом бизнесе.

Performance-менеджмент - это процесс установления целей, измерения производительности сотрудников, обратной связи и улучшения работы для достижения лучших результатов. Важность performance-менеджмента заключается в том, что он помогает малым бизнесам определить сильные и слабые стороны своей команды, выявить потенциал сотрудников и разработать индивидуальные планы развития. Это позволяет повысить производительность, удерживать талантливых сотрудников и обеспечить успешное выполнение бизнес-стратегии.

Ключевыми шагами performance-менеджмента в малом бизнесе являются:

1. Установление четких и измеримых целей для каждого сотрудника, вытекающих из общей стратегии предприятия.

2. Регулярные обзоры производительности и оценка достижения поставленных целей.

3. Обеспечение своевременной обратной связи и поддержки для сотрудников, помогающих им повысить свои навыки и компетенции.

4. Использование системы поощрений и мотивации для стимулирования выдающейся работы и достижений.

  • Рекрутмент в малом бизнесе.

Рекрутмент - это процесс привлечения и подбора наиболее подходящих кандидатов для заполнения вакансий в организации. Успешный рекрутинг является ключевым фактором для создания качественной и многофункциональной команды, способной принести значительный вклад в развитие бизнеса. В малых предприятиях правильный подход к рекрутменту помогает найти талантливых и преданных сотрудников, способных адаптироваться к особенностям компании и добиваться успеха.

Ключевыми стратегиями рекрутмента в малом бизнесе являются:

1. Определение профиля и потребностей вакансии: четко определите требования и качества, которые должен обладать кандидат для успешного выполнения задачи.

2. Привлечение кандидатов из разных источников: используйте различные каналы, такие как вакансии на сайте компании, объявления на специализированных платформах, социальные сети и связи в профессиональных средах, чтобы привлечь максимальное количество подходящих кандидатов.

3. Тщательное отборное интервью: проведите структурированные интервью для выявления соответствия кандидатов требованиям вакансии и оценки их потенциала для развития в компании.

4. Оценка культурной совместимости: учитывайте не только профессиональные качества, но и культурные особенности, чтобы убедиться, что кандидаты подходят к общей философии и ценностям компании.

Использование performance-менеджмента и рекрутмента в малом бизнесе является критически важным для успешного развития и достижения конкурентного преимущества. Performance-менеджмент помогает определить цели, повысить производительность и удержать талантливых сотрудников. Рекрутмент, в свою очередь, позволяет привлекать и подбирать лучших кандидатов для развития сильной и сплоченной команды. Правильное применение этих стратегий поможет малому бизнесу выделиться на рынке, обеспечить стабильный рост и достичь успеха в своей отрасли.

Заключение

Малый бизнес служит драйвером экономики. Предприятия малого бизнеса являются способом самореализации владельцев и продолжением их личных целей, в том числе в принятии финансовых решений. В малом бизнесе владельцы, как правило, не имеют управленческого образования, а организационная культура определяется ценностями и нормами бизнес-собственников.  Поэтому необходимо постоянно повышать уровень образования и культуры управленческого персонала, искореняя пассивность.

Список литературы

  1. De Kok J. Human Resource Management within Small and Medium-sized enterprises. Erasmus Universitet Rotterdam. 2003, P. 13 .
  2. De Kok J. Human Resource Management within Small and Medium-sized enterprises. Erasmus Universitet Rotterdam. 2003, P. 53.
  3. Glaub M.E., Frese M., Fischer S., Hoppe M. Personal Initiative in Small Business Managers or Owners Leads to Entrepreneurial Success: A Theory-Based Controlled Randomized Field Intervention for Evidence-Based Management. // Academy of Management Learning & Education. 2014. Vol. 13, No. 3, P. 26.
  4. Wong A., Holmes S., Schaper M.T. How do small business owners actually make their financial decisions? Understanding SME financial behavior using a case-based approach. // Small Enterprise Research. 2018. Vol. 25, No. 1, P. 47.
Справка о публикации и препринт статьи
предоставляется сразу после оплаты
Прием материалов
c по
Осталось 5 дней до окончания
Размещение электронной версии
Загрузка материалов в elibrary