Как мотивировать сотрудников на работу

Как мотивировать сотрудников на работу

В данной статье была рассмотрена тема мотивации сотрудников. Как замотивировать на долгий срок без каких – либо потерь. Так же приведены способы мотивации. Рекомендации для менеджеров.

Авторы публикации

Рубрика

Экономика и управление

Журнал

Журнал «Научный лидер» выпуск # 15 (17), июнь ‘21

Поделиться

Что же такое мотивация и с чем её едет? Мотивация – это совокупность внутренних и внешних факторов, которые стимулируют желание и энергию работника на поддержание интереса и посвящение его определённой деятельности. Если совсем детским языком, то мотивация – это некая сила, которая заставляет людей действовать и добиваться поставленных целей.

В современном мире какими бы отличными качества управленца вы бы не обладали, работники решают всё. Если они ленятся, прерываются на частые перерывы покурить, играют в танки, обсуждают политику, всё это приводит к невыполненным отчётам. Но что же делать? Увольнение? Нет, это не выход. Стоит подумать как же замотивировать кадры на выполнение своих обязанностей.

Существует несколько причин почему сотрудники не хотят выполнять свою работу. Суть заключается в том, что мы часто не замечаем как косячит сам руководитель, а вину перекладывает на персонал. Ему проще обвинить кадры и выйти сухим из воды. Многие могут утверждать, что работник не справляется из-за недостаточной квалификации или он просто слаб. Итак, почему же всё – таки кадры не хотят работать так как нужно? Во – первых, всё зависит от натуры людей. Есть такой тип людей, которые ничего не хотят делать, но при этом получать высокую зарплату. Они считают, что если трудоустроились, то им почему – то все обязаны: платить хорошую оплату труда, приносить кофе и другое. От такого типа нужно срочным образом избавляться. Во – вторых, коллектив их не принимает. Сотрудники обсуждают, доносят друг на друга, а босс поощряет любимчиков и гнобит тех кто не слушается. В таком случае сначала нужно сплотить команду, то есть дать шанс на общение, узнать друг друга, интересы, а только потом мотивировать на работу. В любом случае руководитель должен сначала сам поверить в своих сотрудников, а потом уже изучать статью дальше. Поверил? Отлично. Тогда переходим к способом мотивации.

  1. Самый  простой способ мотивации – материальное или денежное вознаграждение. От денег ещё никто никогда не отказывался. Деньги лишними не бывают. Как правило это поощрение одного или несколько работников за хорошие успехи  в виде премии.
  2. Перспективы на будущее. Если у вас на сотрудника большие планы, то обязательно скажите ему об этом. Большинство уверено, что если их ждёт карьерный рост, то они спокойно обойтись без премии или увеличения зарплаты. Вашей задачей только является сдержать данное вами слово: обман и разрушенные надежды будут стоить вам дорого в будущем вы можете потерять всех работников или не увидеть новых, так как дурные слухи как правило быстро распространяются.
  3. Доброе слово. Существует тип людей которому доброе слово важнее высокой зарплаты или перспектив. Похвала это всегда мило многим нравится слышать её от своего руководителя на которого они возможно ровняются.

В практике управления, как правило, могут применяться несколько способов мотивации. На мой взгляд для эффективной мотивации работников руководитель должен иметь чёткое представление о различных категориях потребностей и их взаимосвязи. Также, необходимо учитывать индивидуальные различия в потребностях.

К сожалению, как бы нам не хотелось не существует единых методов мотивации персонала при любых обстоятельствах. В каждой ситуации опытный менеджер должен использовать один из методов, которые были упомянуты раннее. Но, любой метод, применяемый руководителями основан на выработанной фирмой стратегии управления человеческими ресурсами. Менеджер – это прежде всего руководитель, который мотивирует персонал, а не просто просиживает штаны за зарплату.

На последок хочется дать советы менеджерам, которые помогут замотивировать персонал.

  1. Учитывайте советы предшественников;
  2. Узнайте, чего хотят ваши люди от работы;
  3. Что мотивирует именно вас;
  4. Проявите интерес к работе;
  5. Устраните мешающие факторы;
  6. Проявите заботу;
  7. Будьте осторожны с материальными наградами;
  8. Примите решение;
  9. Смело управляйте решениями;
  10. И самое главное – обеспечьте обратную связь.

Верьте в себя и вас всё поучится.

Список литературы

  1. Артюхова, И.В., Совершенствование системы управления персоналом в рамках развития предприятия / И.В. Артюхова, И.В. Мезенцева // Экономика Крыма. — 2019. — № 1. — С. 396-399.
  2. Литвинюк, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учеб. пособие для вузов / Гончарова С.Ж., Данилочкина В.В. – М. : Издательство Юрайт, 2018 – 398 с.

Предоставляем бесплатную справку о публикации,  препринт статьи — сразу после оплаты.

Прием материалов
c по
Осталось 2 дня до окончания
Размещение электронной версии
Загрузка материалов в elibrary