ПУТИ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ В СОВРЕМЕННЫХ РЕАЛИЯХ

В настоящее время управление финансовыми ресурсами играет важную роль в функционировании организации. Прибыль создает определенные гарантии для развития и существования предприятия.

Прибыль – сумма доходов от реализации  производимой продукции. От величины доходов зависит эффективность работы организации, уровень зарплат, премий и бонусов работникам.

Прибыль имеет ряд функций в осуществлении предпринимательской деятельности:

- Контрольная (оценивает критерии деятельности компании)

- Стимулирующая (побуждает компанию повышать эффективность)

- Воспроизводительная (помогает понять разницу между доходами и расходами организации)

- Оценочная (показывает уровень компании, на котором она находится в данный момент)

- Фискальная (отвечает за отчисление прибыли в бюджет)

Величина прибыли формируется в помощью трех факторов: себестоимости продукции, объема реализации, уровня действующих цен. Самый важный из них – себестоимость. []

Прибылью признается: для российских организаций, не являющихся участниками консолидированной группы налогоплательщиков, - полученные доходы, уменьшаемые на величину произведенных расходов. []

На увеличение прибыли в Российской Федерации могут влиять следующие факторы:

- Внешние

- Внутренние

К внешним факторам можно отнести: цены на ресурсы, экономические условия, уровень развития внешнеэкономических связей, и др.

К внутренним факторам можно отнести: качество продукции, объемы производства и реализации продукции, себестоимость, условия труда рабочих.

Основные направления увеличения прибыли в организации:

- снижение себестоимости продукции

- улучшение качества производимых изделий

- расширение ассортимента

- разработка бонусных схем, программ скидок, карт лояльности

- поиски более выгодных предложений от поставщиков

- сокращение накладных расходов (поиски более доступного помещении, увольнение непроизводственных работников, урезка бюджета на поддержание и ремонт помещений)

Оптимальным вариантом увеличения прибыли является способ оптимизации по принципу оправданности. Но прежде чем запустить какое-либо мероприятие по уменьшения расходов, необходимо определить, насколько эффективно компания сможет работать без этих расходов.

В основе системы оптимизации лежит:

- корректное планирование, нормирование и контроль расходования денежных средств

- группировка всех затрат компании по степени значимости

- план-фактный анализ, который включает в себя обязательное выявление отклонений в абсолютной и относительной форме, определение причин появления факта сверхнормативных расходов, разработку мероприятий по минимизации отклонений. []

В завершение можно сказать, что важным условием получения прибыли является наличие ответов на вопросы: что производить, как производить, для кого производить. Прибыль – важный аспект в экономике государства. Она цель всех предприятий и частных предпринимателей. Но для того, чтобы воспользоваться способами повышения прибыли, современному предприятию рекомендуется разработать и принять ряд документов развития, в которых буду закреплены конкретные меры и ожидаемые результаты их осуществления.