Направления и способы повышения доходности хозяйствующих субъектов (на примере агропредприятия ооо «агро виста»)

Направления и способы повышения доходности хозяйствующих субъектов (на примере агропредприятия ооо «агро виста»)

В статье проанализированы показателя доходности агропредприятия ООО «Агро Виста». Выявлены возможности повышения доходности анализируемого предприятия на данном этапе.

Авторы публикации

Рубрика

Экономика и управление

Журнал

Журнал «Научный лидер» выпуск # 39 (84), сентябрь ‘22

Дата публицакии 23.09.2022

Поделиться

В настоящее время, в условиях санкционного воздействия, геополитических трансформаций и внутренних экономических проблем в Российской Федерации одним из важнейших приоритетов любого хозяйствующего субъекта является возможность увеличить свою доходность в рамках сохранения и преумножения собственных позиций. Особенно остро данная проблема встает перед агропредприятиями, требующими в современных условиях особых, инновационных подходов в рамках исполнения вышеуказанных задач.

Именно поэтому стоит определить тематику данной статьи, определяющуюся анализом эффективных направлений/способов повышения доходности хозяйствующих субъектов на примере одного из успешных современных хозяйствующих субъектов, которым является агропредприятие ООО «Агро Виста».

Прежде всего, требуется дать краткую характеристику анализируемому хозяйствующему субъекту. Он существует под разными наименованиями с 2005 года.

Сегодня основные интересы хозсубъекта относятся к таким областям осуществления сельхоздеятельности, как производство сои, гороха, льна, кукурузы, пивоваренного ячменя, подсолнечника, пшеницы и сахарной свеклы.

Следует учесть, что за 17-летний период ООО «Агро Виста» удалось увеличить обрабатываемые под нужды хозсубъекта земли с 2 700 га до 45 000 га, причем, сегодня пахотные земли составляют 33 000 га.

Здесь же крайне важно отметить тот факт, что важнейшим фактором сельскохозпроизводства, основанного на растениеводстве (к которым можно отнести ООО «Агро Виста») являются земельные угодья. Именно от их состава, плодородия, расположения и качества, зависит сельскохозпроизводство. На данный момент центральный офис компании находится в г. Тамбове и координирует работу обособленных подразделений четырех районов области.

В прошлом году был получен следующий урожай: 81 211,2 т зерновых, 95 390,8 т сахарной свеклы, 9 773,3 т подсолнечника, 982,6 т сои.

На данный момент, с учетом всего спектра предприятий, ООО «Агро Виста» занимает 6475 место по выручке в РФ, 27 место по выручке в Тамбовской области, 186 место в отрасли «Сельское, лесное, рыбное хозяйство».

Финансовые результаты за последние 2 года предоставлены в табл. 1.

Таблица 1

Финансовые результаты ООО «Агро Виста» 2020-2021 гг., тыс .руб.

 

Наименование

показателя

Код

2021

2020

Выручка

2110

4 541 255

2 167 697

Себестоимость продаж

2120

(1 823 320)

(1 258 069)

Валовая прибыль (убыток)

2100

2 717 935

909 628

Коммерческие расходы

2210

(27 102)

(14 397)

Чистая прибыль (убыток)

2400

2 594 232

912 329

Совокупный финансовый

Результат периода

2500

2 594 232

912 329

Таким образом, выручка за 2021 год составила 4 541 255 000 руб., а чистая прибыль – 2400 2 594 232 руб. То есть, можно четко определить реальный рост повышения доходности сельхозпредприятия.

Инфомслужба ООО «Агро Виста» выявляет столь значительный успех в рамках осуществления следующих инициатив и способов повышения доходности холдинга:

- использование инновационных сельскохозяйственных технологий;

- использование высокопроизводительной современной техника лучших производителей мира;

- реализация эффективных программ инвестирования;

- проведение на регулярной основе обучающих курсов для сотрудников агрокомпании;

- налаживание на хозсубъекте эффективного менеджмента;

- профессионализм и честность сотрудников и инвесторов [3].

Также отмечено, что деятельность по расширению земельного фонда, по получению высококачественной продукции, по внедрению передовых мировых технологий сельского хозяйства не прекращается. На нее выделяется значительная часть доходов агрофирмы.

Однако следует внести отдельные предложения по направлениям и способам повышения доходности.

Один из возможных аспектов для повышения доходности сельхозпредприятия – участие в кооперативах. По РФ, согласно данным Т.Е. Романовой, имеется большое количество зарегистрированных, но не работающих сельскохозяйственных кооперативов [2, с. 278]. Однако в разрезе мирового опыта доказано, что агрохолдингам кооперативы могут и составляют серьезную конкуренцию. Однако такое решение для любой агрофирмы требует серьезной подготовки и вложений. Индивидуальные модели кооперативов нужны в каждом отдельном случае.

Важным направлением в сфере реализации агропромышленных проектов следует также определить возможность создания службы внутреннего контроля. Так, А.Д. Васильева предлагает вариант в виде «отдела, как самостоятельной организационной единицы, входящей в состав системы управления и наделенной функцией контроля фактов финансово-хозяйственной жизни экономического субъекта» [1, с. 114].

Таким образом, на примере ООО «Агро Виста» показаны реальные возможности повышения доходности современного сельхозпредприятия РФ.

Список литературы

  1. Васильева А.Д., Сангина Т.А., Никитина С.В. Внедрение системы внутреннего контроля затрат на производство продукции // Специалисты АПК нового поколения: сб. статей. – Саратов: ООО «ЦеСАин», 2018. – С. 114-117.
  2. Романова Т.Е. Повышение доходности производителей говядины через участие в кооперативах // Никоновские чтения. – 2020. – №25. – С. 279-282.
  3. Официальный сайт ООО «Агро Виста». Режим доступа: http://agro-vista-tambov.ru/

Предоставляем бесплатную справку о публикации,  препринт статьи — сразу после оплаты.

Прием материалов
c по
Осталось 5 дней до окончания
Размещение электронной версии
Загрузка материалов в elibrary