В настоящее время проведен большой вклад в определения понятия производственной деятельности. Проанализировав большинство из них, было выделено, что производственная деятельность в первую очередь направлена на производство материальных и нематериальных благ, во вторую очередь, ее цель – это оказание услуг во всех сферах деятельности.
Анализ организации производства и управления предприятием позволил выделить следующее определение под авторством О. Г. Туровец: производственная деятельность – это деятельность, которая осуществляется как физическими, так и юридическими лицами в виде различных форм, с применением во всех экономических сферах [1].
Производственное планирование можно определить в качестве комплекса мер, который начинается выработкой стратегии планирования, заканчивая тактикой планирования производственного процесса. Отсутствие одного из перечисленных элементов приведет к некачественному процессу производственного планирования на предприятии [2].
Нами был проведен анализ понятия производственная деятельность различных авторов. В таблице 1 представлен анализ определений понятия производственная деятельность разными авторами:
Таблица 1.
Анализ определений понятия «Производственная деятельность»
|
Автор |
Формулировка определения «Производственная деятельность» |
Характеристика определения |
||
|
1 |
2 |
3 |
|
|
|
Ст. 209 Трудового Кодекса Российской Федерации |
совокупность действий работников с применением средств труда, необходимых для превращения ресурсов в готовую продукцию, включающих в себя производство и переработку различных видов сырья, строительство, оказание различных видов услуг |
Полное |
|
|
|
Ст. 1 ФЗ «Об основах охраны труда в Российской Федерации» |
совокупность действий людей с применением орудий труда, необходимых для превращения ресурсов в готовую продукцию, включающих в себя производство и переработку различных видов сырья, строительство, оказание различных видов услуг |
Полное |
|
|
|
Титов В. И. |
целенаправленная, заранее определенная деятельность, результатом которой является превращение отдельных компонентов производства в конечный продукт, либо происходит изменение формы или свойств конечного продукта |
В определении использованы излишне обобщенные формулировки |
|
|
|
Лапина Д. А. |
взаимосвязь структурных элементов и функций предприятия, которые обеспечивают реализацию производственного процесса предприятия в виде выполнения спрогнозированных целей и задач |
Обобщенное |
|
|
На наш взгляд, производственную деятельность предприятия можно представить в виде готового продукта, который появился с помощью определенных средств труда для его реализации и получения прибыли.
Было выявлено, что планирование производственной деятельности взаимосвязано с планированием хозяйственной деятельностью предприятия (рисунок 1).
Рисунок 1. Взаимосвязь планирования и управления производственной деятельностью предприятия [3]
Правильно выстроенный процесс планирования напрямую влияет на эффективность управления производственной деятельностью предприятия [4].
С учетом возможностей достижения поставленных целей предприятием, стратегическое производственное планирование на предприятии направлено на выявление конечной цели предприятия. Тактическое планирование определяет каким образом эта цель будет достигнута.
Таблица 2.
Сравнение тактического и стратегического видов процесса производственного планирования на предприятии [5]
|
Характеристика |
Стратегическое планирование |
Тактическое планирование |
|
Описание |
Планирование общего вида, без учета отдельных элементов производственного процесса |
Планирование детального вида, с учетом отдельных элементов производственного процесса |
|
Время выполнения |
Долгосрочное планирование |
Краткосрочное планирование |
|
Ответственные лица |
Высшее звено предприятия |
Среднее звено предприятия |
|
Основной акцент |
Изучение влияний внешней среды предприятия, выявления факторов влияния и формирование адаптационного процесса предприятия к каждому фактору |
Изучение внутренних возможностей предприятия, формирование эффективных способов для использования имеющихся ресурсов предприятия |
|
Регулярность процесса |
Регулярность разная (регулярно / нерегулярно) |
Составлен определенный план |
|
Влияние на управление персоналом |
Персонал предприятия является основным ресурсом для достижения поставленных целей и задач |
Персонал предприятия является инструментом успешного управления предприятием в указанной перспективе |
Соответственно, тактическое производственное планирование на предприятии – это программа всей производственной, хозяйственной и социальной деятельности, которые направлены на выполнение задач стратегического планирования [6].
Имеющийся опыт ученых западных стран позволил сделать вывод, что низкая эффективность процесса производственного планирования на предприятии основана на слабом изучении влияния различных внешних и внутренних факторов на предприятие (рисунок 2).
Рисунок 2. Этапы планирования производственной деятельности, предложенные автором выпускной работы [7]
Дополнением к выявленным подходам и этапам процесса производственного планирования на предприятии предлагается добавить два этапа, а именно:
- определение миссии и целей предприятия;
- контроль выполнения.
Первый этап процесса производственного планирования на предприятии направлен на формирование ориентиров деятельности предприятия, а именно миссии, видения, целей и задач, направлений деятельности. Последний этап необходим для координации полученных результатов, внесения корректировок в имеющиеся планы, а также разработка новых, с учетом полученных промежуточных результатов.
Второй этап «оценка сильных и слабых сторон предприятия» направлен на анализ и выявление тех конкурентных преимуществ продукции, услуг и предприятия в целом, которые формируются в процессе осуществления процесса производства. Данный этап можно осуществить с помощью всем известного метода – SWOT-анализа.
Выявленные конкурентные преимущества продукции, услуг и предприятия в целом делятся по специализации и видам существующих низких издержек предприятия. Самые низкие издержки отражают не только факт того, что расходы предприятия являются небольшими, но показывают возможность реализации продукции и оказания услуг эффективнее конкурентов.
Специализация предприятия означает уровень удовлетворения потребности потребителями при наличии цены выше по сравнению с конкурентами предприятия.
Третий этап «разработка оптимальных планов предприятия» предполагает разработку стратегических, тактических и оперативных планов производственной деятельности предприятия.
Этот этап считается самым трудоемким и трудно затратным, так как он включает в себя всю информацию, собранную на разных этапах планирования. После чего проводится анализ перспектив и возможностей осуществления деятельности предприятием.
Фактически завершает процесс производственного планирования на предприятии сформированный документ – конкретный план, который разрабатывается по каждому отдельному направлению производственной деятельности предприятия.
Учитывая выделенные выше подходы к определению этапов процесса производственного планирования на предприятии, считаем, что последний подход является наиболее эффективным для применения и полным в своем понимании.
Данный подход позволяет проводить оценку влияния различных внутренних и внешних факторов на процесс производственного планирования на предприятии, выявлять слабые и сильные стороны предприятия.
Следовательно, существует множество классификаций этапов процесса производственного планирования на предприятии. Подбор своей классификации следует делать в зависимости от различных факторов, влияющих на предприятие, размеров предприятия и временного ограничения.
Список литературы
- Организация производства и управления предприятием : учебник / Под ред. О. Г. Туровец. – Москва : ИНФРА-М, 2015. – 544 с.
- Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы : учебное пособие / М. М. Алексеева. – Москва : Финансы и статистика, 2014. – 120 с.
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учебное пособие. – Москва : ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2014. – 288 с.
- Бурлаков М. И. Внутрифирменное планирование на предприятии : учебник / М. И. Бурлаков. – Москва : ИНФРА-М, 2015. – 248 с.
- Парамонов П. Ф. Экономика предприятий: учебное пособие / П. Ф. Парамонов, В. В. Бут, Г. Н. Барсукова, И. Е. Халявка. – Краснодар : КГАУ, 2014. – 331 с.
- Морозова Т. Г. Прогнозирование и планирование в условиях рынка : учебное пособие / Т. Г. Морозова, А. В. Тикулькин. – Москва : ЮНИТИ-ДИАНА, 2015. – 318 с.
- Раздорожный A. A. Управление организацией (предприятием): учебник / A. A. Раздорожный. – Москва : Экзамен, 2016. – 637 с.
