Понятие архитектрного подхода

Архитектурный подход основывается на целостном всеобъемлющем представлении архитектуры предприятия, включающей все системы, технологии, функции и процессы и их связи между собой. Данное представление описывает суть существования организации, ее деятельности, развития и способов получения прибыли. Архитектурный подход дает возможность спроектировать вектор развития информационных технологий предприятия, позволяя согласовать модернизацию автоматизированных систем, обеспечить их оптимальную интеграцию в непрерывную деятельность функционирующей организации и повысить эффективность инвестиционных затрат в ИТ-системы.

В зависимости от обширности потребностей функционирования бизнеса, для его описания выделяют четыре основных представления. Эти представления называются доменами архитектуры. Домены обеспечивают весь необходимый функционал и набор технологий для реализации конкретных решений:

1) Бизнес-архитектура описывает деятельность организации с позиции функционирования ее основных бизнес-процессов.

2) Архитектура информации или архитектура данных определяет наличие каких данных обязательно для корректного функционирования существующих бизнес-процессов, а также стабильного и длительного использования этих данных для решения прикладных задач.

3) Архитектура приложений дает представление о том, какие приложения необходимы для поддержки бизнес-функций и управления данными.

4) Технологическая архитектура описывает совокупность технологий, которые необходимы для бесперебойного функционирования приложений на заданном уровне, требуемом бизнесом.

Для удовлетворения специфических требований также прибегают к дополнительным предметным областям (доменам), таким как:

• Архитектура интеграции.
• Архитектура общих сервисов.
• Сетевая архитектура.
• Архитектура безопасности и др.

Архитектура предприятия не имеет единственно правильного определения, но в общем случае подразумевает под собой целостный набор принципов, методов и моделей, который используется для представления и проектирования организационной структуры, бизнес-процессов, информационных систем и технологий, допускающий развитие и улучшение всех указанных составляющих предприятия [1]. Лицо, выполняющее анализ структуры и процессов предприятия, а также их моделирование и оптимизацию, называется архитектором предприятия. Проектируемая архитектурная модель, полученная в результате анализа деятельности предприятия, должна удовлетворять пяти критериям: эффективность, производительность, гибкость и выносливость. Архитектор является связующим звеном между бизнесом и ИТ. Он должен понять, как устроен бизнес и осуществить внедрение в него ИТ с наименьшими затратами и рисками, при этом разрабатываемая система должна быть гибкой и выносливой, чтобы легко адаптироваться под постоянные изменения [4].

Создание простой информационной системы не требует построения архитектуры, однако она становится все более востребованной по мере возрастания системы, когда она превращаются в сложный распределенный механизм [3]. Именно поэтому архитектура предприятия является незаменимым в современных реалиях крупного бизнеса инструментом стратегического планирования, позволяющим понять:

1) как ИТ-активы компании функционируют и взаимосвязаны;

2) что компании действительно нужно от ИТ;

3) четкий план реализации потребностей компании при помощи технологий.

Основные преимущества использования архитектурного подхода наиболее характерно проявляются в следующем:

– архитектура предприятия является надежным инструментом для наглядного представления организационных структур компании;

– помогает упорядочить и оптимизировать бизнес-процессы, объединяя их, исключая дублирование и эффективно интегрируя их в деятельность организации;

– поддерживает принятие инвестиционных решений и приоритезацию задач, предоставляя прозрачное представление деятельности организации, отсекая все лишнее и акцентируя внимание на самом важном;

– увеличивает уровень взаимопонимания и эффективного взаимодействия между исполнителями процессов, строго определяя их функции и зону ответственности;

– ускоряет процесс выявления проблем и их решения, путем создания документации архитектуры предприятия с перечнем типичных проблем и способов их решения;

– способствует созданию оптимальной структуры системы и эффективному распределению ресурсов при ее разработке и тестировании;

– снижает время, затрачиваемое на принятие решений; уменьшает операционные расходы и расходы на внедрение разрабатываемых решений;

– делает структуру ИТ более открытой, простой и понятной, группируя ее элементы и увеличивая кросс-функциональность систем, а также повышая доступность информации о них;

– осуществляет контроль над рисками непредвиденных ошибок и нарушений безопасности.

Таким образом, использование архитектурного подхода к организации деятельности предприятия и построение его архитектуры помогают бизнесу и ИТ менеджерам выявить наилучшие стратегии развития и модернизации бизнеса в соответствии с используемыми ими информационными технологиями без прерывания деятельности предприятия, что существенно увеличивает прибыльность бизнеса за счет увеличения эффективности инвестиционных затрат на автоматизацию, экономии операционных расходов и своевременной реакции на постоянно возникающие новые бизнес потребности.