ПОНЯТИЕ АРХИТЕКТРНОГО ПОДХОДА

ПОНЯТИЕ АРХИТЕКТРНОГО ПОДХОДА

Авторы публикации

Журнал

Журнал «Научный лидер» выпуск # 25 (70), июнь ‘22

Дата публикации 19.06.2022

Поделиться

В данной статье описан архитектурный подход, четыре домена архитектуры для описания обширности потребностей функционирования бизнеса, описаны основные преимущества использования архитектурного подхода.

Архитектурный подход основывается на целостном всеобъемлющем представлении архитектуры предприятия, включающей все системы, технологии, функции и процессы и их связи между собой. Данное представление описывает суть существования организации, ее деятельности, развития и способов получения прибыли. Архитектурный подход дает возможность спроектировать вектор развития информационных технологий предприятия, позволяя согласовать модернизацию автоматизированных систем, обеспечить их оптимальную интеграцию в непрерывную деятельность функционирующей организации и повысить эффективность инвестиционных затрат в ИТ-системы.

В зависимости от обширности потребностей функционирования бизнеса, для его описания выделяют четыре основных представления. Эти представления называются доменами архитектуры. Домены обеспечивают весь необходимый функционал и набор технологий для реализации конкретных решений:

1) Бизнес-архитектура описывает деятельность организации с позиции функционирования ее основных бизнес-процессов.

2) Архитектура информации или архитектура данных определяет наличие каких данных обязательно для корректного функционирования существующих бизнес-процессов, а также стабильного и длительного использования этих данных для решения прикладных задач.

3) Архитектура приложений дает представление о том, какие приложения необходимы для поддержки бизнес-функций и управления данными.

4) Технологическая архитектура описывает совокупность технологий, которые необходимы для бесперебойного функционирования приложений на заданном уровне, требуемом бизнесом.

Для удовлетворения специфических требований также прибегают к дополнительным предметным областям (доменам), таким как:

  • Архитектура интеграции.
  • Архитектура общих сервисов.
  • Сетевая архитектура.
  • Архитектура безопасности и др.

Архитектура предприятия не имеет единственно правильного определения, но в общем случае подразумевает под собой целостный набор принципов, методов и моделей, который используется для представления и проектирования организационной структуры, бизнес-процессов, информационных систем и технологий, допускающий развитие и улучшение всех указанных составляющих предприятия [1]. Лицо, выполняющее анализ структуры и процессов предприятия, а также их моделирование и оптимизацию, называется архитектором предприятия. Проектируемая архитектурная модель, полученная в результате анализа деятельности предприятия, должна удовлетворять пяти критериям: эффективность, производительность, гибкость и выносливость. Архитектор является связующим звеном между бизнесом и ИТ. Он должен понять, как устроен бизнес и осуществить внедрение в него ИТ с наименьшими затратами и рисками, при этом разрабатываемая система должна быть гибкой и выносливой, чтобы легко адаптироваться под постоянные изменения [4].

Создание простой информационной системы не требует построения архитектуры, однако она становится все более востребованной по мере возрастания системы, когда она превращаются в сложный распределенный механизм [3]. Именно поэтому архитектура предприятия является незаменимым в современных реалиях крупного бизнеса инструментом стратегического планирования, позволяющим понять:

1) как ИТ-активы компании функционируют и взаимосвязаны;

2) что компании действительно нужно от ИТ;

3) четкий план реализации потребностей компании при помощи технологий.

Основные преимущества использования архитектурного подхода наиболее характерно проявляются в следующем:

– архитектура предприятия является надежным инструментом для наглядного представления организационных структур компании;

– помогает упорядочить и оптимизировать бизнес-процессы, объединяя их, исключая дублирование и эффективно интегрируя их в деятельность организации;

– поддерживает принятие инвестиционных решений и приоритезацию задач, предоставляя прозрачное представление деятельности организации, отсекая все лишнее и акцентируя внимание на самом важном;

– увеличивает уровень взаимопонимания и эффективного взаимодействия между исполнителями процессов, строго определяя их функции и зону ответственности;

– ускоряет процесс выявления проблем и их решения, путем создания документации архитектуры предприятия с перечнем типичных проблем и способов их решения;

– способствует созданию оптимальной структуры системы и эффективному распределению ресурсов при ее разработке и тестировании;

– снижает время, затрачиваемое на принятие решений; уменьшает операционные расходы и расходы на внедрение разрабатываемых решений;

– делает структуру ИТ более открытой, простой и понятной, группируя ее элементы и увеличивая кросс-функциональность систем, а также повышая доступность информации о них;

– осуществляет контроль над рисками непредвиденных ошибок и нарушений безопасности.

Таким образом, использование архитектурного подхода к организации деятельности предприятия и построение его архитектуры помогают бизнесу и ИТ менеджерам выявить наилучшие стратегии развития и модернизации бизнеса в соответствии с используемыми ими информационными технологиями без прерывания деятельности предприятия, что существенно увеличивает прибыльность бизнеса за счет увеличения эффективности инвестиционных затрат на автоматизацию, экономии операционных расходов и своевременной реакции на постоянно возникающие новые бизнес потребности.

Список литературы

  1. Зинина Любовь Ивановна, Учваткина Екатерина Витальевна Развитие архитектурного подхода к управлению предприятием // Огарёв-Online. 2020. №5 (142). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-arhitekturnogo-podhoda-k-upravleniyu-predpriyatiem (дата обращения: 19.06.2022).
  2. Михайлов О. В. Обзор основных элементов архитектуры предприятия // Вопросы экономики и управления. 2016. – 212 с.
  3. Рубенчик А. А. Моделирование архитектуры предприятия // Information Management. 2016. – 315 с.
  4. Дементьев, А. «Умный» дом XXI века / А. Дементьев. М.: Издательские решения, 2016. - 100 с.
Справка о публикации и препринт статьи
предоставляется сразу после оплаты
Прием материалов
c по
Осталось 5 дней до окончания
Размещение электронной версии
Загрузка материалов в elibrary