БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО КАК ИННОВАЦИОННЫЙ МЕТОД ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.

Первые идеи концепции управления предприятием «бережливое производство» (Lean) - были разработаны в середине ХХ века японским инженером, предпринимателем и руководителем компании «Toyota» - Таити Оно. 

В СССР родоначальником «бережливого производства» являлся руководитель Центрального института труда Алексей Капитонович Гастев.

В книгах «Как надо работать» и «Трудовые установки» Гастев описал свою теорию культуры труда - научную организацию труда. Он следующим образом описывал свои идеи: независимо от деятельности «всюду надо создать трудовую выдержку и постепенно сделать ее привычной». [2]. 

Бережливое производство: Концепция управления производственным предприятием, которая основана на постоянном стремлении предприятия к устранению всех видов потерь.

В современной России идеи бережливого производства имеют поддержку со стороны государства. В 2018 году в нашей стране был утвержден Национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости». [6] Цель проекта заключается в создании условий для ежегодного прироста производительности труда на 5% к 2024 году. [7]

При поддержке Федерального Центра Компетенций, созданного в 2017 году по решению президиума Совета при Президенте РФ по стратегическому развитию и приоритетным проектам на предприятиях, совершенствуют культуру производства путем введения производственных систем автоматизации [8]. Данные системы позволяют сократить производственные потери, поддерживать порядок и чистоту, сократить травмоопасность, повысить комфорт для рабочих, увеличить производительность труда, снизить уровень брака, обеспечивать стабильность производственных процессов, позволяет поддерживать чистоту окружающей среды, экономить электроэнергию, затраты на сырье, логистику и т д. [3]

В последнее время многие предприятия заинтересованы введением системы «бережливого производства» на своих площадках. 

Заинтересованность данной концепцией обусловлена преимуществами, связанными с производством продукции – произвести больше товаров с наименьшим количеством брака. Но не стоит забывать про выгоду, которую приносит бережливое производство в сфере управления персоналом. Эта тема пока развита в меньшей степени, чем производственная.

Несмотря на все преимущества, существуют трудности при внедрении «Lean»:

• Сопротивление со стороны руководства: риск неокупаемости затрат, время на изучение концепции, непринятие нововведений.
• Сопротивление со стороны работников: нежелание учиться и изменять привычный уклад, недостаточная мотивированность, неосведомленность.
• Логистические неудобства: перестановка оборудования, ремонт, изменение помещений, новый маршрутный план.
• Видоизменение производственной системы: переделка оборудования, изменение производимого объема продукции, стандартов предприятия.

Кадровому работнику важно корректно привести доводы и убедить как руководство, так и работников в пользе данной идеи. Как пишет автор одной из научных работ по данной теме З. Усманова [9] - главная задача менеджеров – это формирование у сотрудников интереса к технологиям бережливого производства, стимулирование их на подачу большего числа предложений. Главная идея – воспитание работников, рассуждающих в духе данной концепции.

Области управления персоналом, в которых повышается эффективность при введении системы «бережливого производства»:

• мотивация персонала; 
• обучение персонала;
• безопасность персонала (охрана труда);
• привлечение кадров;
• кадровый резерв;
• конкурсные мероприятия.

Мотивация персонала.

Когда процесс работы хорошо налажен, исключены лишние действия, предусматриваются своевременные перерывы, персонал работает эффективнее. При плохой организованности действий, а также при большом проценте брака выпускаемых изделий, мотивация сотрудников эффективно работать снижается.

Премии за внедрение инновационных идей бережливого производства тоже повышают мотивацию. При правильном подходе руководителей мотивирующим фактором могут стать не только деньги, но и соревновательный фактор. 

Обучение персонала.

Введение Lean требует обучения сотрудников. Соответственно работники повышают квалификацию, эффективность, лояльность, развивают свои профессиональные навыки, компетенции и др. Это будет преимуществом и при найме новых сотрудников.

Охрана труда.

При внедрении технологий Lean в сфере охраны труда можно отметить снижение рисков травматизма и несчастных случаев, повышение технической грамотности сотрудников. Когда за рабочим местом сотрудника порядок, процесс работы четко налажен, риск получить травму сокращается.

Привлечение сотрудников.

Комфортные условия работы, четкое планирование, повышение зарплаты в связи со снижением издержек, высокий уровень безопасности, инновационность позволяют привлечь более квалифицированные кадры на предприятие, снизить текучесть.

Кадровый резерв.

При повышении мотивации кадров и увеличении производительности проще формировать резерв для отбора сотрудников на повышение. На руководящие должности встают опытные сотрудники, знакомые со спецификой производства.

Конкурсные мероприятия.

Участие в соревнованиях среди производств, обмен опытом, сотрудничество, повышение сплоченности в коллективе, заинтересованности в жизни компании и производстве, стимулирование персонала, развитие определенных компетенций, проведение семинаров с привлечением узкоквалифицированных специалистов.

Среди предприятий, внедряющих концепцию «бережливого производства», проводятся различные соревнования. Они могут проходить внутри предприятия, региона, страны и на международном уровне. К таким чемпионатам можно отнести «VIII Чемпионат России по производственному менеджменту» (Russia Lean Cup 2021), проводившийся в конце 2021 года.[10] 

Заключение:

Внедрение Lean вносит значительные коррективы в области управления персоналом. Это связано с изменением организационной структуры, логистики, мотивации обучения принципам бережливого производства и т. д.

В данной статье я рассмотрела систему бережливого производства как один из инновационных методов повышения эффективности управления персоналом. Следует отметить, что этот метод сейчас еще недостаточно изучен и существует не так много работ, описывающих насколько эффективным, может стать применение Lean на производстве для сферы HR.