Проблема сертификации системы менеджмента

Проблема сертификации менеджмента качества, доступная в течение заданного времени, имеет значение.  Сертификация - это свод правил выполнения работ по сертификации, ее участников и правил функционирования всей системы сертификации. Кратко говоря, представляет собой лишь часть управления качеством, которая может создать контроль и сформировать конкурентную среду. Процесс сертификации продукции самого высокого уровня остается неизменным, независимо от типа и самого объекта.

Из всего вышеперечисленного, можно выделить, пять основные этапы осуществления сертификации продукции, которые в свою очередь остаются, стабильными не смотря на, вид и объект сертификации:

1.  Подать заявку на сертификацию

2. Оценить, соответствует ли объект сертификации установленным стандартам

3. Анализ результатов оценки соответствия требованиям

4. Решение

5. Мониторинг и управление объектами

Далее, рассматривая функционирование сертификации, нужно отметить ее внутренние и внешние факторы.

Внутренние факторы: необходимость повышения качества работы, качества продукции и минимизации затрат. К внешним относят: функциональную целостность и конкурентоспособность производимой продукции.

Изучив, внешние и внутренние факторы сертификации, можно сказать о том, что сертификация продукции является неотъемлемой частью торговых отношений. Так как при добровольной сертификации организация, может иметь большое преимущество в области конкурентоспособности, то естественным образом, будет поступать увеличение объема продаж продукции, которую выпускает организация.  Причины сертификации делятся на внешние и внутренние.

Для полного анализа сертификации, необходимо изучить причины данной сертификации: внешние и внутренние.

Некоторые внешние причины:

1. В большинстве случаев иностранные учреждения и системы сертификации включают систему сертификации качества (ССК) в систему сертификации продукции;
2. ССК позволяет увеличить выручку за счет повышения цен на продукцию в несколько раз;
3. Компании, прошедшие сертификацию системы качества, могут претендовать на льготные условия кредитования и страхования;
4. Опираясь на систему сертификации менеджмента качества, компания может получить международное признание, то есть одержать обеду на международном уровне;
5. Привилегия в области судебных разбирательств, которая связана с браком продукции. В случае данного фактора сертификат будет расценивается судом, как доказательство невиновности.

Некоторые внутренние причины:

1. Полное и конкретное удовлетворение потребностей потребителей;
2. Снижение затрат на производство продукции;
3. Сократите количество проверок к минимуму;
4. Более эффективное производство;
5. Повышение гарантии качества.

Компоненты системы управления качеством:

1. План, в котором его цели и задачи сформулированы в принципах для достижения ваших целей;
2. Соответствующие процессы системы управления качества;
3. Нормативная база представляет собой нормативные документы;
4. Сотрудники организации должны понимать план, цели и задачи, содержащиеся здесь, а также нормативную базу и применять эти знания на практике. Требования должны быть выполнены.

Используя программу СМК, вы можете столкнуться со следующими проблемами:

1. Незнание руководства организации в реализации проекта по разработке СМК, которая отвечает требованиям стандарта СТБ ISO 9001:2009, требуются затраты не только на проведение консультаций;

Решение: Необходимо иметь среди персонала сервисную организацию для того, чтобы координировать деятельность по реализации проекта по разработке СМК.

2. Неправильность выбора консалтинговых агентств и соответственно консультанта;

Решение: Выбирая консультационные услуги, не только обращайте внимание на цену и экономьте время, но и собирайте данные об агентствах, компаниях и консультантах.

3.Руководство и персонал организации не владеют советами консультантов и не полагаются на них;

Решение: Прислушайтесь к советам консультантов.