АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА КАК ИНСТРУМЕНТ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ

В настоящий момент времени на развитие бизнеса влияет множество факторов, главным из которых является развитие его производительной силы [3]. Здесь следует сказать, что повышению уровня профессионального развития сотрудников способствуют разработка, внедрение и поддержание отлаженной системы аттестации персонала. Это связано с тем, что аттестация персонала позволяет вовремя организовать повышение квалификации работников, а также выполнить коррекцию системы мотивации [11].

Профессиональное развитие кадров напрямую влияет на эффективность работы организации. Аттестация сотрудников является важной частью управления персоналом и эффективным инструментом для оценки кадров [5]. При этом разработка, внедрение и поддержание отлаженной системы аттестации персонала способствует повышению уровня их профессионального развития.

Аттестации персонала посвящено уже множество научных работ и исследований. Новизной в данной работе является исследование влияния периодической аттестации на развитие кадров. Основная цель статьи заключается в исследовании организации системы оценки кадров для периодической аттестации и составлении выводов по результатам анализа влияния аттестации на развитие персонала.

Стоит уточнить, что в Трудовом кодексе РФ нет точного определения «аттестации персонала», однако многими учеными в работах сформулированы различные трактовки данного понятия. Лучина М.К. отмечает, что аттестация персонала – это важный метод оценки персонала, который может помочь компаниям получить объективную картину о производительности и эффективности своих сотрудников [10].

Более формальное определение аттестации работников дает Сейфуллаева Г.В. Она считает, что аттестация персонала представляет собой законодательно  закрепленную систему оценки персонала [13].

Куликова В.В. в своих научных работах пишет, что аттестация персонала – это процесс систематической и комплексной оценки работников по заранее определенным критериям, которые являются основой для принятия решений в области управления персоналом [9].

Наиболее полным и содержательным, по мнению автора данной работы, определением аттестации персонала, является определение Кочуры И.В. которая считает, что аттестация работников предприятия – это процедура, проводимая в отношении сотрудников с целью определения уровня их профессиональных, личных и деловых показателей и качеств, а также соответствия профессиональной деятельности или занимаемой должности [7].

Обобщая рассмотренные в работе трактовки данного понятия, автором работы определено, что аттестация персонала представляет собой процедуру систематической и комплексной, закрепленной на законодательном уровне, оценки кадров, проводимой с целью определения уровня профессиональных, личных и деловых качеств работников, а также их соответствия профессиональной деятельности или занимаемой ими должности.

Аттестация работников является одним из множества способов оценки персонала. Если оценка персонала представляет собой процесс определения эффективности деятельности работников при выполнении задач компании, то аттестация – это процедура систематической формализованной оценки соответствия деятельности конкретного сотрудника стандарту работы на данной должности.

Проведем сравнительную характеристику данных понятий в таблице 1.

Таблица 1.

Сравнительный анализ понятий «Аттестация персонала» и «Оценка персонала»

Информация, представленная в таблице 1, свидетельствует о том, что аттестация персонала нацелена на определение соответствия сотрудника занимаемой им должности, носит обязательный характер, проводится в установленном порядке, регулируется нормативно-правовыми и локальными актами и пр. Оценка персонала, в свою очередь, ориентирована на достижение административных, информационных и мотивационных целей, предназначена для всех категорий работников, регулируется только локальными актами и не носит обязательного характера.

Следует сказать, что проведение аттестации персонала является неким мотиватором для сотрудников и способствует их развитию. Другими словами, показав хороший результат, работник подтверждает свой профессионализм, и то, что он заслуживает повышения в должности [15]. Если же работник не проходит аттестацию, то согласно положениям Трудового кодекса РФ, его могут уволить, понизить или отстранить от работы [1, ст. 81].

Процедура проведения аттестации персонала представляет собой довольно трудоемкий процесс, требующий тщательной подготовки. Организации необходимо разработать локальный нормативный акт, своевременно составлять графики аттестации, размещать приказы о ее проведении, знакомить сотрудников с результатами аттестации и пр.

Здесь следует отметить, что на законодательном уровне различают две процедуры аттестации:

1. Процедура, проводимая в соответствии с ФЗ № 238 от 03.07.2016 «О независимой оценке квалификации» с целью независимой оценки квалификации работников или лиц, претендующих на осуществление определенного вида трудовой деятельности [2];
2. Процедура, проводимая в соответствии со ст. 81 ТК РФ [1, ст. 81], ставящая перед собой цель подтверждения несоответствия работника занимаемой им должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации.

Данные процедуры имеют существенные отличия. В первом случае аттестация проводится в Центре независимой оценки квалификации и оплачивается за счет средств работодателя. Вторая из рассмотренных нами процедур проводится специально созданной работодателем комиссией, членами которой, как правило, являются высококвалифицированные специалисты. В этом случае комиссия использует различные формы для проверки навыков работников:

• собеседование;
• тестирование;
• смешанную форму проведения аттестации [12].

Здесь следует отметить, что существуют и другие методики оценки персонала для периодической аттестации. К ним следует отнести такие формы проверки, как квалификационная работа, квалификационный экзамен, классификация, групповая экспертная оценка, моделирование, открытая аттестация и ранжирование.

Для лучшего понимания сущности данных методик аттестации персонала в таблице 2 рассмотрим их содержание.

Таблица 2.

Основные методики и инструменты аттестации персонала

Из таблицы следует, что для проведения аттестации персонала используются различные методики и инструменты оценки. Автор считает важным отметить, что процедура аттестации персонала может предполагать применение различных методов. Проведение аттестации при этом может несколько изменяться.

Таким образом, аттестация персонала – это процедура систематической и комплексной, закрепленной на законодательном уровне, оценки кадров, проводимой с целью определения уровня профессиональных, личных и деловых качеств работников, а также их соответствия профессиональной деятельности или занимаемой ими должности.

Все вышеперечисленное свидетельствует о том, что система проведения аттестации кадров помогает создать устойчивое развитие организации, оценить профессионализм сотрудников и повысить уровень их профессионального развития.