СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ НА ПРИМЕРЕ АО ПО «СЕВМАШ»

ПРОБЛЕМАТИКА ВОПРОСА

В контексте формирования рыночной экономики в Российской Федерации, актуализируется проблематика практической имплементации современных парадигм управления персоналом. Данные парадигмы направлены на оптимизацию социально-экономической результативности субъектов хозяйствования. Фундаментальный потенциал любого предприятия определяется его человеческими ресурсами. Независимо от наличия прогрессивных концепций, инновационных технологий и благоприятных внешних факторов, достижение высоких показателей эффективности невозможно без наличия высококвалифицированного и инициативного персонала. Именно человеческий капитал является основой производственной деятельности, генерации идей и обеспечения устойчивого функционирования организации.

Организационная структура не может существовать в отрыве от человеческого фактора, а достижение стратегических целей любой организации напрямую зависит от уровня квалификации ее сотрудников. Управление персоналом представляет собой комплекс мер, направленных на регулирование взаимоотношений между людьми в рамках организационной системы. Современные детерминанты конкурентоспособности включают в себя наличие трудовых ресурсов, уровень их мотивационного потенциала, а также организационно-управленческие парадигмы, обусловливающие результативность кадрового потенциала.

В текущей экономической конъюнктуре конкурентное превосходство достигается посредством обеспечения адекватного кадрового состава, стимулирования мотивации сотрудников и оптимизации организационных структур и операционных моделей, направленных на повышение эффективности труда.

Суть деятельности по управлению персоналом заключается в построении комплексной системы, охватывающей все аспекты работы с сотрудниками: от стратегического планирования кадровой политики и привлечения специалистов до оценки их потенциала и прогнозирования будущих потребностей организации. Этот процесс, по сути, сопровождает работника на всех этапах его трудовой деятельности в компании.

Регулярное прогнозирование потребности в кадрах является краеугольным камнем для обеспечения устойчивости и роста предприятия. Данная процедура позволяет не только определить оптимальное число сотрудников, но и оценить уровень обеспеченности ими, а также разработать конкретные шаги для восполнения дефицита рабочей силы.

В ответ на динамику рыночных условий компании вынуждены постоянно корректировать свою стратегию, внедрять инновации и трансформировать операционную деятельность. Успешная реализация этих преобразований напрямую зависит от наличия квалифицированных кадров, способных справиться с новыми задачами.

СЕВМАШ И ОПК

Являясь одним из крупнейших судостроительных комплексов России и входя в состав Объединенной судостроительной корпорации, АО «ПО «Севмаш» представляет собой динамично развивающуюся верфь. Предприятие успешно интегрирует многолетний опыт судостроения с современными производственными технологиями. Обладая значительными производственными мощностями и высококвалифицированным коллективом, Севмаш способен браться за реализацию самых сложных и наукоемких проектов. Это включает в себя как производство специализированной продукции, такой как контейнеры для отработавшего ядерного топлива, так и создание передовых атомных подводных лодок и морских инженерных сооружений.

Северодвинская верфь является ведущим исполнителем государственного оборонного заказа, что определяет ее основную сферу деятельности. Масштабная программа кораблестроения, реализуемая на предприятии с 1939 года, позволила создать мощный флот. За свою историю Севмаш поставил Военно-морскому флоту 140 атомных подводных лодок, 40 дизельных подводных лодок и 45 надводных кораблей. Среди них – суда-рекордсмены по подводной скорости, глубине погружения и водоизмещению. Атомные ракетоносцы, разработанные инженерами верфи, составляют основу морской компоненты ядерных сил Российской Федерации. После распада СССР Севмаш занял уникальное положение, став единственным в России и на постсоветском пространстве предприятием, обладающим полным циклом строительства и испытаний подводных лодок с атомными силовыми установками.

Деятельность АО «ПО «Севмаш» охватывает широкий спектр работ в области судостроения и обслуживания. В настоящее время предприятие ведет строительство современных атомных подводных лодок проектов "Борей-А" и "Ясень-М", а также осуществляет сервисное обслуживание подводных лодок четвертого поколения. Кроме того, предприятие выполняет ремонт и модернизацию корабля проекта 11442М, опираясь на контракт с Министерством обороны РФ от 2013 года. Международное сотрудничество также является важным направлением: в период с 2003 по 2005 год были построены две дизель-электрические подводные лодки проекта 636 для иностранных партнеров. Особо стоит отметить успешное выполнение работ по ремонту и модернизации индийского авианосца "Викрамадитья" (проект 11430) в рамках межправительственного соглашения, в результате чего корабль был передан Военно-морским силам Индии 16 ноября 2013 года.

Севмаш демонстрирует свои возможности в производстве передовой гражданской продукции, в первую очередь, морских платформ, предназначенных для добычи нефти и газа в суровых условиях Арктики. В мае 2013 года заказчику, ПАО «Газпром», была передана уникальная в своем роде ледостойкая стационарная платформа "Приразломная". Предприятие также имеет опыт строительства полупогружных платформ: в 2007-2008 годах две такие платформы были построены и переданы иностранному заказчику. В сентябре 2013 года Севмаш успешно завершил проект по созданию океанской мегаяхты проекта А1331, которая также была передана владельцу.

Сфера деятельности предприятия охватывает следующие ключевые направления:

• Судостроение: полный цикл строительства судов;
• Морская техника для добычи нефти и газа: разработка и производство специализированного оборудования;
• Продукция технического назначения: изготовление изделий для машиностроительной, металлургической, нефтегазовой и других промышленных отраслей;
• Сервисное обслуживание кораблей: гарантийный ремонт, модернизация и утилизация;
• Проектирование: разработка проектов судов, морских сооружений, судового оборудования и техники для добычи нефти и газа.

Основным заказчиком предприятия является Министерство обороны. В настоящее время на АО «ПО «Севмаш» ведется строительство 12 кораблей и реализуются 6 заказов специального назначения. Производственные фонды предприятия в полной мере задействованы в изготовлении продукции, имеющей стратегическое значение для обеспечения обороноспособности страны.

Масштаб производственной деятельности АО «ПО «Севмаш», охватывающий множество процессов и направлений, делает практически невозможным контроль без мощной управленческой системы. Для этого генеральный директор «Севмаш» имеет в своем подчинении заместителей, каждый из которых возглавляет конкретные службы и отделы. Ответственность за производственный процесс возложена на главного инженера, под руководством которого действуют 11 служб. Эти службы направлены на повышение качества, оптимизацию производства и обеспечение его непрерывной работы. Поскольку продукция предприятия представлена девятью направлениями, производственные цеха «Севмаш» структурированы по видам деятельности и находятся в ведении различных служб и отделов.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ НА СЕВМАШЕ

Для успешного обеспечения АО «ПО «Севмаш» квалифицированными специалистами требуется неукоснительное следование стратегии управления персоналом. Эта стратегия определяет комплекс мер, призванных сохранить ценный профессиональный состав предприятия и привлечь новых сотрудников, обладающих необходимой квалификацией, в строгом соответствии с законодательством РФ и принципами равных возможностей без дискриминации.

Стратегия управления персоналом ставит перед собой следующие задачи:

• Привлечение и развитие квалифицированных кадров для оборонной промышленности:
  • Мы стремимся обеспечить нашу страну специалистами, которые необходимы для выполнения государственного оборонного заказа. Это включает в себя активный поиск, отбор и успешную интеграцию в коллектив сотрудников по востребованным производством специальностям.
  • Мы участвуем в федеральных программах, направленных на привлечение квалифицированных работников из других регионов России.
  • Наша цель – поддерживать и постоянно повышать профессиональный уровень наших сотрудников.
• Обеспечение достойного вознаграждения и социальной защиты:
  • Мы гарантируем нашим сотрудникам справедливую оплату труда, а также предоставляем льготы и надбавки, предусмотренные для работы в условиях Крайнего Севера.
  • Мы сохраняем и развиваем дополнительные меры социальной поддержки для наших работников и их семей, закрепленные в Коллективном договоре АО «ПО «Севмаш».
• Создание благоприятной рабочей атмосферы и эффективного взаимодействия:
  • Мы работаем над поддержанием и улучшением позитивной корпоративной культуры и развитием потенциала наших сотрудников.
  • Наша задача – создать условия для продуктивного сотрудничества между работниками, коллективами и структурными подразделениями компании.
  • Мы стремимся повысить вовлеченность и преданность наших сотрудников, а также совершенствовать процесс адаптации молодых специалистов.
  • Мы уделяем внимание развитию кадрового резерва и обеспечению передачи опыта от старшего поколения к младшему через систему наставничества на всех уровнях производства.
• Развитие социальной сферы для сотрудников и их семей:
  • Мы заботимся о здоровье и возможностях отдыха наших корабелов и их близких.
  • Мы предоставляем сотрудникам возможность проходить профилактическое лечение в специализированных оздоровительных учреждениях.
  • Мы поддерживаем и развиваем существующие спортивные и культурно-досуговые объекты, а также планируем строительство новых.

Стратегия нашего предприятия направлена на поддержание высокого профессионального уровня персонала. Это достигается путем планомерного обеспечения цехов и профессий квалифицированными кадрами, а также путем организации профессионального обучения для новых сотрудников по актуальным специальностям. АО «ПО «Севмаш» активно участвует в Федеральной программе мобильности трудовых ресурсов, являясь единственным представителем АО «ОСК», что дает нам возможность привлекать ценных специалистов из других регионов РФ. Мы выстраиваем систему оплаты и мотивации, ориентированную на достижение конкурентного уровня заработной платы за счет повышения эффективности и качества труда.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ? НЕТ! СВОБОДА ЗДРАВОМУ УПРАВЛЕНИЮ

АО «ПО «Севмаш», являясь ключевым игроком Объединенной судостроительной корпорации, представляет собой передовой российский судостроительный центр. Динамичное развитие верфи обеспечивается синергией многолетнего опыта и современных производственных практик. Стратегический императив Общества – вывод на рынок инновационной и конкурентоспособной продукции, превосходящей ожидания потребителей, и достижение финансовой стабильности для обеспечения дальнейшего прогресса в социально-экономической сфере.

На Севмаше теперь действует новая стратегия по работе с персоналом, рассчитанная до 2026 года. Главное отличие от прежней – теперь мы не стремимся нанимать больше людей, а хотим сохранить текущую численность и одновременно сделать наших сотрудников еще более профессиональными. Раньше мы активно набирали и обучали людей, и сейчас нужные специалисты у нас есть. Поэтому теперь наша главная задача – удержать тех, кто уже работает на производстве. Для этого мы планируем, как обеспечить каждый цех и каждую профессию нужными специалистами, а также будем обучать новых сотрудников тем профессиям, которые нам нужны.

В рамках кадровой политики, отдел технического обучения осуществляет привлечение студентов из других регионов для прохождения производственной практики на Севмаше с последующей возможностью их трудоустройства. Данная работа проводится, в том числе, для комплектования штата по специальностям, испытывающим дефицит кадров.

Была пересмотрена методология обучения по системе «завод-втуз». Если ранее студенты проходили обучение по рабочим специальностям и, как правило, сохраняли занятость на прежних местах после завершения образовательного процесса, то в настоящее время практика, начиная с третьего курса, организуется на должностях техников или помощников мастеров. Данное изменение направлено на стимулирование профессионального роста в среде инженерно-технического персонала. Кроме того, на АО «ПО «Севмаш» предусмотрена система материальной поддержки указанных специалистов, выплачиваемая в течение трех лет по результатам годовой деятельности.

Стратегическая работа с кадровым резервом ведется полным ходом, и первый этап исследования вовлеченности персонала уже позади. Второй этап запланирован на 2025 год, и его результаты послужат основой для целенаправленной работы с отдельными структурными подразделениями верфи. Руководство завода рассматривает внедрение новых проектов в области стратегического управления персоналом как фундаментальный аспект будущей траектории развития Севмаша, подчеркивая, что эта деятельность является непрерывной и жизненно важной.