АНАЛИЗ МЕДИЙНОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ СПОРТИВНОЙ ПОЛИТИКИ В ЦИФРОВОЙ СРЕДЕ: САЙТ И СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ МИНСПОРТА ЧУВАШСКОЙ РЕСПУБЛИКИ

В контексте цифровизации публичной сферы официальный сайт и социальные сети регионального министерства становятся центральными платформами для прямого диалога с населением по вопросам спортивной политики, что актуализирует поиск продуктивных медиамоделей для регионов. Актуальность исследования обусловлена необходимостью оценить, насколько эти каналы используются не просто для информирования, а для реализации стратегических задач – формирования здорового образа жизни и повышения вовлеченности в занятия спортом, что соответствует ключевым целям государственной программы развития физической культуры и спорта в РФ [2, п. 4.1.]. Цель статьи – провести структурно-содержательный анализ цифрового инструментария Минспорта Чувашии и выявить разрыв между его фактическим наполнением и потенциалом для мотивационно-ценностной коммуникации. Основной тезис заключается в том, что текущее использование сайта и соцсетей дублирует логику официальных отчетов, что структурно ограничивает их эффективность в качестве инструментов влияния на общественные установки, что согласуется с общими выводами о кризисе официальной коммуникации в органах государственной власти [5, с. 1549].

Объектом исследования выступили два ключевых цифровых актива Минспорта Чувашии за период 2023-2024 гг.:

Официальный сайт (sport.cap.ru): проанализирован раздел новостей, документов и структурных элементов навигации.

Официальные аккаунты в социальных сетях «ВКонтакте» и «Telegram»: анализ постов, форматов контента и интерактивных возможностей.

Применялся метод контент-анализа. Единицей анализа стала отдельная публикация (новость на сайте, пост в соцсети). Для кодификатора были выбраны категории: 1) тип и цель контента (отчет о мероприятии, анонс, информационно-справочный материал, мотивационный/просветительский контент); 2) коммуникативная функция (одностороннее информирование, вовлечение в диалог, призыв к действию); 3) визуальное оформление (официальная фотография, инфографика, динамичное видео); 4) технические возможности платформы (использование интерактивных функций: опросы, хештеги, кнопки событий, онлайн-карты).

Анализ выявил, что, несмотря на разную технологическую природу, и сайт, и социальные сети используются в рамках единой трансляционно-отчетной модели.

Один из полученных выводов – сайт используется как цифровой архив. Контент сайта на более чем 90% представлен новостными заметками в формате пресс-релизов о прошедших мероприятиях с участием представителей министерства. Навигация и структура ориентированы на документооборот («нормативные документы», «планы») и отчетность («новости»), а не на потребности гражданина, желающего найти секцию, понять программу поддержки или получить мотивацию. Интерактивные сервисы (онлайн-запись, карта объектов) либо отсутствуют, либо представлены в неудобном и не интегрированном в основной контент виде.

Социальные сети во многом без изменений отражали содержание сайта. В аккаунтах «ВКонтакте» и Telegram наблюдается прямая ретрансляция новостей с официального сайта без адаптации под специфику платформ. Коммуникация сохраняет официально-деловой тон, визуальный ряд ограничен стандартными фотографиями с совещаний и церемоний. Интерактивные функции (опросы, обсуждения, прямые эфиры с тренерами или спортсменами-любителями) используются эпизодически или не используются вовсе. Ценностная рамка «спорт как официальное событие» доминирует над «спортом как личной практикой». Эта ситуация наглядно иллюстрирует выводы исследований о том, что региональная спортивная медиакоммуникация часто развивается неадекватно общественным потребностям и требует оптимизации [3, с. 145].

В результате деятельности министерства формируется единый контент-поток вместо адаптированного под запросы пользователей и особенности платформ. Медиаканалы не становятся частью «высокоразвитой медиаиндустрии», способной привлекать новую аудиторию через конвергенцию и мультимедийность [3, с. 146], а остаются рутинными инструментами информирования.

Результаты подтверждают тезис о структурной неэффективности. Для её преодоления необходима не единая, а дифференцированная модель управления цифровыми каналами, где каждый инструмент выполняет уникальную задачу, следуя логике поиска наиболее продуктивных моделей СМИ для регионов и современным принципам цифровой трансформации госуправления:

Сайтвыступает как «база знаний и сервисов», его следует переориентировать с информирования «о министерстве» на обслуживание потребностей «для жителя». Приоритет – структурированные данные (интерактивная карта объектов с фильтрами, реестр спортивных НКО, алгоритмы получения грантов), мультимедийные инструкции, долгосрочные документы. Это позволит реализовать функцию обеспечения открытости и публичности спортивной деятельности на институциональном уровне [3] и создать полноценный сервис в соответствии с задачами популяризации спорта.

Соцсети стоит трансформировать в «двигатель вовлечения»: Их цель – формирование ценности и мотивации через эмоции и диалог, активная пропаганда здорового образа жизни. Контент должен быть оригинальным для этих платформ: короткие мотивационные видео с местными жителями («История моего забега»), челленджи от известных спортсменов Чувашии, прямые эфиры с тренерами, обсуждение инициатив. Ключевая метрика – не количество постов, а уровень вовлеченности (лайки, репосты, комментарии, участие в активностях), что является основным критерием эффективности коммуникации в социальных медиа в области госуправления [5, с. 1549].

Проведенный анализ цифровых активов Минспорта Чувашской Республики демонстрирует, что существует общая проблема недостаточной цифровой зрелости коммуникаций [4, с. 94]. Это приводит к упущенной возможности использовать технологический потенциал платформ для прямого воздействия на установки аудитории и подтверждает существование значительного регионального проблемного поля в области спортивных коммуникаций [3, с 146]. Повышение эффективности медийного обеспечения лежит не в увеличении объема публикаций, а в стратегическом разделении функций между каналами.