ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

В современном динамичном мире, где конкуренция постоянно растет, а рынки меняются с головокружительной скоростью, способность организации не просто выживать, но и успешно развиваться, становится ключевым фактором ее долгосрочного успеха. В основе этого успеха лежит стратегия и стратегическое развитие. Эти понятия, тесно связанные между собой, определяют вектор движения компании, ее цели и пути их достижения в условиях нестабильности и колебаний в современной экономике. 

Отечественная и зарубежная научная литература предлагает множество вариантов трактовки понятия «стратегия» (рисунок 1).

Рисунок 1. Определения понятия «стратегия»

в отечественной и зарубежной научной литературе

Таким образом, стратегия развития организации представляет собой важнейший набор решений, принимаемых для обеспечения адекватного уровня безопасности его функционирования. Это означает, что стратегия не только направлена на достижение целей и задач организации, но и на защиту ее интересов в условиях неопределенности и рисков, с которыми она может столкнуться.

Стратегия развития организации включает в себя определение видения, миссии, ценностей и основных направлений деятельности, которые помогут организации адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды и внутренним вызовам. Сущность стратегии развития предприятия заключается в следующем.

Определение вектора развития компании начинается с комплексного аудита ресурсов и возможностей. Важно сопоставить внутренние сильные стороны с востребованными рыночными нишами и оценить конкурентный ландшафт. Методология матриц приоритетов и сценарного планирования помогает выделить наиболее эффективные направления, минимизируя инвестиционные и операционные риски.

Стратегия развития организации подразумевает формулирование целей, соответствующих принципам SMART: конкретность, измеримость, достижимость, релевантность и ограничение по срокам. В 2025 году ключевые направления включают рост выручки на 15-20%, выход на 2-3 новых рынка, увеличение доли инновационных продуктов до 30%, а также оптимизацию операционных расходов на 10% [2].

Выбор стратегического направления. Опираясь на проведенный анализ и сформулированные намерения, организация определяет стратегический путь (расширение деятельности, стабильность, сокращение). Стратегия развития организации должна учитывать ресурсы, необходимые для ее реализации, включая финансовые, кадровые и материальные активы.

В условиях динамичной бизнес-среды стратегия развития организации должна обладать гибкостью и приспособляемостью, позволяющие ей оперативно реагировать на перемены.

Значение стратегии развития организации представлено на рисунке 2.

Рисунок 2. Значение стратегии развития организации

Таким образом, стратегия развития организации представляет собой ключевой комплекс мер, предназначенных для гарантии допустимого уровня стабильности и безопасности функционирования организации. Она является жизненно важным инструментом менеджмента, определяющим перспективные векторы развития компании и обеспечивающим ее гибкость в динамичной рыночной среде.

Осознание природы и значимости стратегии развития играет решающую роль в обеспечении успешной деятельности и устойчивого функционирования любой организации. Создание и реализация результативной стратегии развития требуют всестороннего анализа, глубокого понимания рыночной конъюнктуры и активного участия всех уровней руководства в процессе стратегического планирования. Это сложный и многогранный процесс, от которого напрямую зависит будущее компании.