СКЛОННОСТЬ К НАРКОМАНИИ У ВОЕННОСЛУЖАЩИХ В ВОИНСКИХ КОЛЛЕКТИВАХ С РАЗНЫМ СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИМ КЛИМАТОМ

Введение

Проблема наркомании в военной среде занимает особое место в системе угроз боеспособности армии: употребление психоактивных веществ (ПАВ) военнослужащими влечёт деградацию профессиональных навыков, рост дисциплинарных нарушений и угрозу безопасности при обращении с оружием. Несмотря на ужесточение контрольных мер, данная проблема сохраняет актуальность, что указывает на необходимость поиска психологических — а не только дисциплинарных — механизмов профилактики.

Военная служба создаёт уникальный комплекс условий, предрасполагающих к аддиктивному поведению: хронический стресс, обусловленный физическими и эмоциональными перегрузками; групповая изоляция, ограничивающая социальные контакты вне коллектива; жёсткая иерархия, подавляющая индивидуальную автономию; недоступность традиционных механизмов релаксации. В этом контексте социально-психологический климат (СПК) воинского коллектива приобретает особое значение: он определяет, превратится ли аддиктивная предрасположенность в реальное поведение или будет сдержана ресурсами группы.

Теоретическая база исследования социально-психологического климата заложена в работах Б.Д. Парыгина, К.К. Платонова, А.Л. Журавлева, определявших СПК как интегральную характеристику группового взаимодействия [1; 2]. В военной психологии данную проблему развивали А.Г. Караяни и М.И. Марьин, акцентируя роль командного стиля и сплочённости в профилактике девиаций [3]. Психология зависимого поведения опирается на концепции Е.В. Руденского и А.В. Федотова, рассматривающих микросоциальную среду как ключевой фактор формирования аддикций [4].

Вместе с тем комплексных эмпирических исследований, посвящённых специфике взаимосвязи СПК воинских коллективов и склонности к наркомании, недостаточно. Большинство работ либо изучают военную психологию в целом, либо анализируют наркоманию в гражданской среде, не учитывая особенности закрытых профессиональных сообществ.

Цель исследования — выявить взаимосвязь между социально-психологическим климатом воинского коллектива и склонностью военнослужащих к наркомании.

Гипотеза: существует значимая отрицательная корреляция между благоприятностью СПК и уровнем аддиктивной склонности — чем менее благоприятен климат, тем выше вероятность проявления аддиктивных тенденций.

Теоретические основанияСПК воинского коллектива и его детерминанты

СПК в психологической науке понимается как относительно устойчивое состояние группового взаимодействия, интегрирующее эмоциональный фон, характер межличностных отношений, разделяемые ценности и нормы поведения [1]. В военном контексте данный феномен приобретает ряд специфических черт: жёсткая иерархическая структура усиливает зависимость климата от стиля руководства; изоляция коллектива повышает значимость внутригрупповых отношений; экстремальные условия службы провоцируют как сплочённость, так и деструктивные групповые процессы.

Командный состав выступает ключевым агентом формирования СПК. Авторитарный стиль руководства, обеспечивая формальный контроль, нередко порождает скрытое психоэмоциональное напряжение и снижает инициативность личного состава. Демократический стиль, напротив, способствует доверию и открытости, создавая условия для конструктивного преодоления стрессовых ситуаций. Эмпирические данные свидетельствуют о том, что в подразделениях с демократическим управлением фиксируется более низкий уровень девиантного поведения, включая наркопотребление [5].

Среди показателей, определяющих качество СПК, особое значение имеют: сплочённость (интегративный показатель эмоциональной привязанности и готовности к совместной деятельности); удовлетворённость службой (степень соответствия ожиданий военнослужащего реальным условиям); уровень конфликтности (соотношение конструктивных и деструктивных форм внутригрупповых противоречий).

Психологические механизмы связи СПК и аддиктивного поведения

Благоприятный СПК создаёт комплексную систему психологической защиты от наркотической зависимости. Взаимная поддержка, доверие и позитивная групповая идентичность снижают потребность в искусственных способах регуляции психоэмоционального состояния. В сплочённых коллективах антинаркотические нормы воспринимаются как часть разделяемой системы ценностей, а не как внешнее принуждение [6].

Неблагоприятный СПК, напротив, выступает катализатором аддиктивных процессов. Хронические конфликты и высокий уровень межличностной напряжённости создают почву для поиска компенсаторных форм поведения. Буллинг и «дедовщина» в воинских коллективах, разрушая адаптационные ресурсы личности, многократно увеличивают риск обращения к ПАВ. В подразделениях с конфликтным климатом нередко формируются изолированные микрогруппы, где наркопотребление приобретает черты группового ритуала — и тем самым становится как следствием, так и причиной дальнейшей деградации коллективных отношений.

Организация и методы исследования

Исследование проводилось в феврале–марте 2025 г. на базе воинской части (г. Воронеж). В нём приняли участие 43 военнослужащих: 20 — срочной службы (46,5%), 18 — контрактной (41,9%), 5 офицеров (11,6%). Возрастной состав: 18–22 года — 58,1%, 23–30 лет — 27,9%, 31 год и старше — 14,0%; средний возраст — 23,5 года. Выборка формировалась методом сплошного отбора. Тестирование проводилось в казарменных условиях с соблюдением принципов добровольности и анонимности.

Для диагностики использовались три инструмента.

1. Экспресс-методика О.С. Михалюк и А.Ю. Шалыто направлена на оценку трёх компонентов СПК: эмоционального (критерий «нравится — не нравится»), поведенческого (готовность к совместной деятельности) и когнитивного (осведомлённость о личностных и деловых качествах коллег). Каждый компонент кодируется как +1 (положительный), 0 (противоречивый) или −1 (отрицательный); средняя оценка рассчитывается по группе. Диапазон от −1 до +1.

2. Методика психологического климата в малой группе В.В. Шпалинского и Э.Г. Шелеста включает 13 биполярных шкал (5-балльная градация), охватывающих эмоциональный фон, систему взаимоотношений, паттерны группового поведения и отношения с руководством. Суммарный балл: 42–65 — высокая благоприятность; 31–41 — средняя; 20–30 — незначительная; менее 20 — неблагоприятный климат.

3. Опросник «Аддиктивная склонность» В.В. Юсупова и В.А. Корзунина (30 пунктов) диагностирует когнитивные установки, эмоциональный поиск острых ощущений и поведенческие аспекты зависимости. Интерпретация: до 13 баллов — риск не выражен; 14–16 — умеренный риск; 17 и более — выраженные признаки склонности.

Статистическая обработка проводилась с использованием коэффициента корреляции Пирсона (p ≤ 0,05). Средние значения СПК по каждому компоненту сопоставлялись с индивидуальными показателями аддиктивной склонности.

РезультатыСоциально-психологический климат воинского коллектива

По методике Михалюк–Шалыто получены следующие средние оценки компонентов СПК (таблица 1).

Таблица 1. Средние показатели компонентов СПК (методика Михалюк–Шалыто)

Компонент СПК	Средний балл	Интерпретация
Эмоциональный	+0,41	Умеренно благоприятный (преобладают позитивные отношения, есть зоны напряжения)
Поведенческий	+0,28	Противоречивый (готовность к взаимодействию не всегда подкрепляется инициативой)
Когнитивный	+0,19	Слабый (недостаточная осведомлённость о личностных и деловых качествах коллег)

Примечание: шкала от −1 (крайне негативный) до +1 (максимально позитивный); +0,33 и выше — благоприятный; −0,33 до +0,33 — противоречивый; ниже −0,33 — неблагоприятный.

Эмоциональный компонент (+0,41) свидетельствует об умеренно благоприятной межличностной атмосфере при наличии отдельных зон напряжения, типичных для закрытых коллективов с жёсткой иерархией. Поведенческий компонент (+0,28) — в зоне противоречивости: формальная готовность к взаимодействию не подкрепляется реальной инициативой. Когнитивный компонент (+0,19) — наиболее слабый: поверхностное знание коллег затрудняет слаженность действий в нештатных ситуациях.

По методике Шпалинского–Шелеста установлено, что 61% военнослужащих демонстрируют формально позитивный тон общения, однако лишь 39% — искренний эмоциональный подъём при взаимодействии с сослуживцами. Скрытые конфликты и невысказанные претензии фиксируют 38% опрошенных; 44% испытывают напряжение при неожиданном вызове к руководству; 51% ограничивают общение с начальством формальными рамками. Суммарный балл группы соответствует диапазону незначительной благоприятности.

Склонность к аддиктивному поведению

Распределение военнослужащих по уровням аддиктивной склонности представлено в таблице 2.

Таблица 2. Уровни аддиктивной склонности среди военнослужащих (опросник Юсупова–Корзунина)

Уровень склонности к зависимому поведению	Кол-во чел.	% от выборки
Риск не выражен	10	23,3%
Умеренный риск	24	55,8%
Выраженные признаки склонности	9	20,9%

Более трёх четвертей обследованных (76,7%) демонстрируют умеренный или выраженный риск зависимого поведения. Каждый пятый военнослужащий (20,9%) характеризуется выраженными признаками аддиктивной склонности, что особенно тревожно в условиях профессии, предполагающей постоянный доступ к оружию. Лишь 23,3% личного состава показали отсутствие выраженного риска.

Корреляционный анализ

Результаты корреляционного анализа по Пирсону представлены в таблице 3.

Таблица 3. Значимые корреляционные связи между показателями СПК и аддиктивной склонностью

Пара переменных	r (Пирсон)	Уровень значимости
Эмоциональный компонент СПК — аддиктивная склонность	−0,737	p < 0,05*
Эмоциональный фон (Шпалинский–Шелест) — аддиктивная склонность	−0,844	p < 0,01**

Примечание: * — p < 0,05; ** — p < 0,01.

Обе выявленные корреляции являются значимыми, сильными и отрицательными. Чем выше эмоциональное благополучие коллектива, тем ниже аддиктивная склонность его членов. Примечательно, что связь, зафиксированная по интегральному показателю эмоционального фона (r = −0,844), оказалась сильнее, чем по компонентному показателю (r = −0,737), что подчёркивает значимость общей атмосферы как самостоятельного фактора риска.

Прочие компоненты СПК (поведенческий, когнитивный) и отдельные показатели методики Шпалинского–Шелеста значимых корреляций с аддиктивной склонностью не показали, что указывает на специфическую — эмоциональную, а не организационно-деловую — природу выявленной взаимосвязи.

Обсуждение

Полученные результаты подтвердили исходную гипотезу: чем менее благоприятен эмоциональный климат воинского коллектива, тем выше склонность его членов к аддиктивному поведению. Сила выявленных корреляций (r > 0,7) свидетельствует о практически значимом характере этой связи.

Ключевая роль именно эмоционального компонента — в отличие от поведенческого и когнитивного — объясняется природой аддиктивного поведения как компенсаторного механизма. Военнослужащие, испытывающие дефицит эмоциональной поддержки и позитивных межличностных контактов, обращаются к ПАВ как к инструменту психологической разрядки. Поведенческие и когнитивные аспекты климата при этом играют менее значимую роль, поскольку они не непосредственно связаны с базовой потребностью в эмоциональной безопасности.

Тревожные показатели аддиктивной склонности у 76,7% выборки при относительно умеренном — а не откровенно неблагоприятном — климате свидетельствуют о том, что даже незначительная эмоциональная неудовлетворённость в условиях военной службы способна создавать значимые риски. Это делает профилактику СПК-ориентированной приоритетом уже на этапе формирования подразделений, а не только при выявлении явных проблем.

Высокая доля военнослужащих с умеренным риском (55,8%) указывает на существование в изучаемом коллективе широкой «серой зоны» — людей, чья аддиктивная предрасположенность не реализована, но может актуализироваться при ухудшении климата. Эта группа является приоритетной для профилактической работы, ориентированной не на запрет, а на укрепление защитных ресурсов.

Полученные данные согласуются с результатами исследований, демонстрирующих, что в подразделениях с высоким уровнем групповой сплочённости фиксируется значительно меньший процент девиантного поведения [7], и расширяют их применительно к специфике эмоционального климата как самостоятельного предиктора.

Выводы

1. СПК исследуемого воинского коллектива характеризуется умеренной благоприятностью с элементами противоречивости: эмоциональный компонент находится в положительной зоне (+0,41), поведенческий и когнитивный — в зоне противоречивости (+0,28 и +0,19 соответственно). По методике Шпалинского–Шелест показатели соответствуют диапазону незначительной благоприятности.

2. Склонность к аддиктивному поведению выражена у большинства обследованных: умеренный риск — у 55,8%, выраженные признаки — у 20,9% военнослужащих. Без риска — лишь 23,3%.

3. Выявлены значимые сильные отрицательные корреляции между эмоциональным компонентом СПК и аддиктивной склонностью: r = −0,737 (p < 0,05) и r = −0,844 (p < 0,01). Гипотеза исследования подтверждена.

4. Поведенческий и когнитивный компоненты СПК значимых корреляций с аддиктивной склонностью не обнаружили, что указывает на специфически эмоциональную природу выявленной взаимосвязи.

Практические рекомендации

На основании полученных данных разработаны рекомендации для военных психологов и командиров подразделений по оптимизации СПК как инструмента профилактики наркомании.

1. Оптимизация эмоционального климата. Проведение регулярных тренингов эмоциональной компетентности для офицерского состава; организация структурированных форматов неформального общения (2–3 раза в неделю); создание системы наставничества, закрепляющей за молодыми военнослужащими опытных коллег с развитыми коммуникативными навыками.

2. Совершенствование стиля руководства. Обучение командиров навыкам партнёрского взаимодействия; внедрение практики регулярной индивидуальной обратной связи; дифференцированная оценка командиров с учётом состояния СПК в их подразделениях.

3. Развитие системы психологической поддержки. Систематический мониторинг СПК с помощью стандартизированного инструментария; обучение адаптивным копинг-стратегиям и техникам саморегуляции; формирование сети «доверенных лиц» из числа авторитетных военнослужащих, прошедших специальную подготовку.

4. Индивидуальная профилактика. Формирование «групп особого внимания» по результатам диагностики; разработка индивидуальных программ сопровождения военнослужащих с умеренным и высоким аддиктивным риском; цикл занятий по формированию критического отношения к ПАВ.

5. Организационное закрепление. Создание постоянно действующей комиссии по мониторингу СПК; разработка критериев оценки эффективности профилактической работы (динамика показателей СПК, снижение числа дисциплинарных нарушений); регулярное повышение квалификации военных психологов в области аддиктологии.